
T-TPS: Всеобщая производственная система Тойоты
Некоторые специалисты чаще всего понимают TPS неправильно и пытаются внедрять систему в ошибочном виде, или их понимание ограничивается лишь внешней формой, а на заводах и других рабочих местах отсутствует практическое применение принципов T-TPS.
Институт сертификации по TPS проводит обучение и тренинги для получения компетенций по практическому совершенствованию (“кайдзен”) процессов, повышения уровня понимания TPS и развития способностей к руководству на основе TPS. Кроме того, Институт производит оценку и аттестацию навыков и способностей, чтобы они могли применяться в качестве общемировых стандартов.
Уникальность программы в объединении двух основных концепций - T-TPS и TMS - систем организации производства и системы управления, признанными наиболее эффективными на сегодняшний день в мире.

-
Сертификационный экзамен по TPS.По итогам обучения вы сдаете тест уровня знаний, позволяющий получить сертификат 4 уровня Института сертификации TPS. Такие экзамены можно сдать только в 2-х центрах на территории России и в Японии;
-
Коллективный штурм-прорыв.В результате коллективной работы над проектом вы сразу проверите и отработаете на практике полученные знания;
-
Практические кейсы.Вы разберете кейсы по анализу рынка, расчету себестоимости, управлению запасами, достижению Бронзового уровня по итогам аудита ПС;
-
Обучение у родоначальников Производственной системы Тойоты.Вас ждут проверенные инструменты, методология и лайфхаки от первопроходцев и создателей. Подобными знаниями на планете не обладает никто;
-
Уникальные деловые игры.Игры, разработанные специально для подготовки управленческих кадров в японской компании Toyota;
-
Базовые подходы и навыки.Вы получите всю необходимую теоретическую подготовку для реализации проектов по внедрению TPS, а также уникальные учебные пособия, изданные в прямом переводе с японского языка T-TPS и TMS.




07 Декабря
|
КОМПАНИЯ МИРОВОГО УРОВНЯ. ОПЫТ TOYOTA
|
08 Декабря
|
РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ10:00-11:30. Активизация персонала и рабочих мест. ➔ Кружки качества. Активизация персонала через вовлечение в командное решение производственных задач; ➔ Развитие системы освоения новых специальностей и квалификаций. ➔ Развитие многофункциональных сотрудников. Как повысить мотивацию персонала, используя ротацию персонала? ➔ Система подачи кайдзен-предложений и выдвижения идей. 5 функций системы подачи кайдзен-предложений. Как оценить эффект от системы подачи предложений. ➔ Техника безопасности и охрана труда. Система 5С, “кикэн ёти” (деятельность по предотвращению несчастных случаев и опасных ситуаций), “хияри-хатто” (система спонтанного выдвижения предложений), “пока-ёкэ” (оборудование, предотвращающее ошибки оператора), система аттестации рабочих мест, санитарный контроль. 11:30-11:45. Кофе-брейк. 11:45-13:00. Организация стандартизированной работы ➔ развитие и утверждение стандартизированной работы; ➔ методы выявления потерь и действий по совершенствованию процессов (операций); ➔ разработка стандартизированной документации:
13:00-14:00. Обед. 14:00-17:15. Практическая деловая игра “Сборка лампы с зажимом”. Участники делятся на группы (команды). Задачей игры является оценка участниками команд повышения производительности за счет стандартизации процессов. В ходе игры участники отрабатывают навыки составления стандартной операционной карты и составления диаграммы загрузки операторов. Выявляют потери в процессах, после чего проводят кружки качества, где разрабатывают мероприятия по совершенствованию процесса. В конце игры проводится оценка полученных результатов от реализованных мероприятий и подводятся итоги. 17:15-17:30. Кофе-брейк. 17:30-18:00. Сессия вопросов и ответов. |
09 Декабря
|
РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ
|
10 Декабря
|
ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ10:00-11:30. Система профилактического обслуживания оборудования (ТРМ) ● распределение обязанностей и зон ответственности между эксплуатирующими и ремонтными подразделениями; ● Самостоятельное и планово-предупредительное обслуживание оборудования; ● Профилактическое обслуживание оборудования в эксплуатирующих подразделениях. Планово-предупредительные работы: корректирующее и предупреждающее обслуживание; ● Организация обслуживания оборудования в рамках всей компании: совещания по обмену опытом, запуск проектов “Месячник TPM”. ● Сокращение времени переналадки. Внешняя и внутренняя переналадка, регулировочные работы. Способы сокращения времени переналадки. 11:30-11:45. Кофе-брейк. 11:45-13:00. Методы организации и совершенствования внутренней и внешней логистики. ➔ Внешняя логистика. 3 способа поставки комплектующих; ➔ Внутренняя логистика. 7 способов доставки. Внутризаводские транспортные средства и стеллажи. ➔ Система канбан. 3 функции канбан. Виды карточек канбан и условия применения. Планирование карточек, внедрение в процесс и порядок сбора. 13:00-14:00. Обед. 14:00-16:00. Управление качеством (технология внедрения встроенного в процессы качества и повышения уровня качества продукции). Главное правило создания качественной продукции. ➔ Завершенность собственного процесса (встраивание качества в процесс). 4 принципа обеспечения качества в производственном процессе. ➔ Формирование системы обеспечения качества. 8 направлений системы качества. ➔ Построение системы сквозного качества. Параметры сквозного контроля качества, методы обеспечения и организация системы сквозного качества. ➔ Гарантия качества закупаемой продукции. Взаимодействие и работа с поставщиками, инструктирование и поддержка, прием продукции без входного контроля, проведение конференций поставщиков. 16:00-16:15. Кофе-брейк. 16:15-17:30. Практические задания по разработке новой продукции и планированию себестоимости. Практические задания включают в себя кейсы, задачи для расчетов и закрепления пройденного материала. Помимо расчетов, участники семинара занимаются исследованием рынка, анализом видов продукции и рыночных цен. Количество задач колеблется от 3-5 и позволяет проиграть и решить несколько различных ситуаций. |
11 Декабря
|
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ ИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ТОЙОТЫ.10:00-13:00. ➔ Планирование и управление себестоимостью ➔ Создание системы и составление программы развития персонала: ● Четкое обозначение функциональных обязанностей и необходимых компетенций; ● План карьерного роста сотрудника; ● Схема по развитию персонала всех уровней; ● Учебный план сотрудников; ● Программа практических занятий. 13:00-14:00. Обед. 14:00-17:00. Штурм-прорыв. Групповая практическая работа. Каждая группа выбирает свою тему, практический кейс и решает следующие задачи: 1. Выявить и обозначить проблему; 2. Найти первопричину возникновения проблемы; 3. Предложить решение проблемы с помощью изученных инструментов T-TPS. Презентации каждой группы, обратная связь с рекомендациями от эксперта и коллег. В качестве бонуса вы узнаете про искусство презентации именно в Тойоте. 17:00-17:30. Сертификационный тест на знание инструментов T-TPS (4 уровень). |

Знаете, что самое крутое в этом семинаре?
Опыт запуска новых заводов Toyota, опыт подготовки сотрудников и руководителей, опыт реализации проектов на территории Российской Федерации - и это не весь перечень того, чем с вами успеет поделиться Тосио Хорикири

- Кофе-брейки и обеды
- Сертификационный уровень
- Книга T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты)
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификационный уровень
- Книга T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты)
- Книга TMS (Всеобщая система управления)
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификационный уровень
- Книга T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты)
- Книга TMS (Всеобщая система управления)
- Книга Код Toyota
- Ужин с экспертом и консультация
- Сертификат с 10% скидкой на дальнейшее обучение
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
На территории Бизнес-центра есть возможность только платной парковки