Школа Мастеров

Бережливое производство, производственная система: цели, основные понятия, концепция и инструменты. 

10:00-11:30. Роль начальника цеха в программе развития производственной системы компании.

С какими проблемами сталкивается коллектив цеха.

Какие подходы Производственной системы помогают их решать.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. 3 вида факторов: система, цели, люди, - влияющие на производительность и эффективность работы цеха (производства).

Диагностика текущего состояния производственной системы компании по 6 критериям: активность персонала, организация и совершенствование рабочих мест, совершенствование процессов, логистики, оборудования, уровень управления качеством и процессами, удовлетворенность клиента, опережающий инжиниринг.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Производственная система быстрого реагирования - ПСБР 2.0.

7 шагов по совершенствованию производственной системы для увеличения годовой производительности, снижению себестоимости и повышению качества без увеличения штата сотрудников.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Основы Производственной системы. Фокус на ключевые составляющие улучшений: система “Точно вовремя”, автономизация, совершенствование производственных процессов, активизация персонала и рабочих мест - система 5С, кайдзен-инжиниринг, визуализация.

7+1 видов потерь. Видеопримеры – анализ, обсуждение выявленных потерь.

Упражнение: какие потери есть у вас?

Участники работают в командах, с существующими потерями в своих цехах. Определяют тактику и способы устранения проблем.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.

Организация работы по улучшениям в цехе

10:00-11:30. Цели и задачи цеха в области повышения производительности.

Визуальный центр управления предприятием, цехом.

Разработка стратегии и каскадирование стратегических целей до уровня цеха.

Как определить какие процессы улучшать в первую очередь? С чего начать и как организовать работу по улучшениям?

Кайдзен-работа и кружки качества.

DMAIC проекты, секреты успешного применения.

Цепочка потока создания ценности. Материальный и информационный поток и какие Потери/Возможности в нем скрыты.

Создание карты текущего состояния потока создания ценности продукции и в чем ее ценность для коллектива цеха и компании в целом.

Анализ цепочки создания ценности: взгляд орла и муравья.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Деловая игра: «Завод».

Практический кейс по интеграции действий членов команды для достижения общей командной цели в двух раундах. В результате игры участники отрабатывают навыки анализа производственного процесса, выявления и устранения потерь, выстраивания цепочки создания ценности - поточного производства.

Деловая игра: «Завод» - 1 часть.

В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Совершенствование логистики.

Деловая игра: «Завод» - часть 2.

Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса: организуют цепочку создания ценности с поточным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Анализ состояния рабочих мест и оборудования. Инструменты совершенствования рабочих мест и оборудования: 5С, TPM, SMED.

Совершенствование оборудования - внедрение TPM для уменьшения и предотвращения поломок, обеспечения качества продукции и повышения эффективности использования оборудования.

Профилактическое обслуживание оборудования: основные принципы и технология развертывания. Расчет общей эффективности оборудования.

Сокращение времени на переналадку – технология внедрения быстрой переналадки (SMED).

Практическая игра «SMED» в 2-х раундах.

Участники рассчитывают и повышают эффективность работы, за счет внедрения технологии SMED.

В результате игры участники получают навыки анализа существующего процесса, сокращения времени переналадки, кайдзен-работы.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.

Бережливое производство: встроенное качество, бережливое управление персоналом. 

10:00-11:30. Основные принципы встроенного качества. Технология внедрения. Диаграммы контроля качества процесса.

Три основных принципа встроенного качества. Пошаговая технология внедрения.

6 факторов, вызывающих отклонения в качестве процесса.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Как эффективно руководить персоналом и получать от этого удовольствие?

5 видов потерь в лидерстве и коммуникациях.

Как потери в лидерстве и коммуникациях влияют на работу Руководителя.

Личностные и деловые качества мастера. Основной управленческий цикл, 4 основные управленческие функции мастера.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Коммуникации и развитие сотрудников в своем подразделении. Постановка задач по SMARTER

Инструменты эффективных коммуникаций:  работа с конфликтами, техника эффективного разговора, правила проведения бесед с подчиненными, семь правил качественной обратной связи, 5 шагов двухминутного разговора

Практическое упражнение - отработка навыков общения с персоналом.

Командообразование. 11 правил командной работы.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Составление дорожной карты повышения производительности и эффективности работы цеха – пошаговый план мероприятий на 1 год.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.