• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Тренинги
  • Дистанционные курсы
  • LEAN тренер
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Тренинги
  • Дистанционные курсы
  • LEAN тренер
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Открытые тренинги
  • Школа Мастеров

Школа Мастеров

  • Дата проведения : 24-26 мая 2021
  • Длительность : 3 дня, 24 часа
  • Формат : семинар
  • Стоимость : от 32 000 руб.
  • Город : Пермь
Записаться

«Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

  • Описание
  • Для кого
  • Программа
  • Ведущие
  • Отзывы
  • Стоимость
О чем семинар

При реализации проектов по внедрению инструментов Бережливого производства или повышению производительности труда большая часть работы ложится на плечи начальника цеха. Зачастую начальнику не хватает для этого опыта, поэтому реализация проекта либо затягивается, либо саботируется. 

В программу семинара собраны методы, инструменты и практические приемы, направленные на повышение уровня вовлеченности специалистов цеха в проект внедрения изменений. Применение даже небольшой части полученных знаний позволит в разы повысить эффективность внедрения.

Почему Вам стоит пойти
  • Реальные кейсы.
    Программа семинара включает в себя блок с разбором реальных проблем вашего производства или предприятия, решение которых вы сможете найти сообща, вместе с участниками обучения и экспертом;
  • Конкретные рецепты.
    Эксперт продемонстрирует более 10 инструментов, доказавших свою эффективность в проектах внедрения бережливого производства;
  • Узкие места.
    Прямо на семинаре вы проведете экспресс-диагностику и определите точки роста своего производственного подразделения;
  • Дорожная карта.
    Вы составите план повышения эффективности вашего подразделения на ближайший год, что позволит вам рассчитать бюджет для его защиты перед руководством компании;
  • Интерактив.
    Теоретические блоки грамотно встроены в практические деловые игры и упражнения, поэтому усвоение материала происходит быстрее, а отработка навыков эффективнее;
  • Единомышленники.
    В ходе групповых обсуждений с коллегами других предприятий вы найдете нетривиальные решения.
Для кого подходит
Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству
Начальник производства
Начальник цеха
Заместитель начальника цеха
Программа семинара
18 Мая

Бережливое производство, производственная система: цели, основные понятия, концепция и инструменты. 

10:00-11:30. Роль начальника цеха в программе развития производственной системы компании.

С какими проблемами сталкивается коллектив цеха.

Какие подходы Производственной системы помогают их решать.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. 3 вида факторов: система, цели, люди, - влияющие на производительность и эффективность работы цеха (производства).

Диагностика текущего состояния производственной системы компании по 6 критериям: активность персонала, организация и совершенствование рабочих мест, совершенствование процессов, логистики, оборудования, уровень управления качеством и процессами, удовлетворенность клиента, опережающий инжиниринг.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Производственная система быстрого реагирования - ПСБР 2.0.

7 шагов по совершенствованию производственной системы для увеличения годовой производительности, снижению себестоимости и повышению качества без увеличения штата сотрудников.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Основы Производственной системы. Фокус на ключевые составляющие улучшений: система “Точно вовремя”, автономизация, совершенствование производственных процессов, активизация персонала и рабочих мест - система 5С, кайдзен-инжиниринг, визуализация.

7+1 видов потерь. Видеопримеры – анализ, обсуждение выявленных потерь.

Упражнение: какие потери есть у вас?

Участники работают в командах, с существующими потерями в своих цехах. Определяют тактику и способы устранения проблем.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.

19 Мая

Организация работы по улучшениям в цехе

10:00-11:30. Цели и задачи цеха в области повышения производительности.

Визуальный центр управления предприятием, цехом.

Разработка стратегии и каскадирование стратегических целей до уровня цеха.

Как определить какие процессы улучшать в первую очередь? С чего начать и как организовать работу по улучшениям?

Кайдзен-работа и кружки качества.

DMAIC проекты, секреты успешного применения.

Цепочка потока создания ценности. Материальный и информационный поток и какие Потери/Возможности в нем скрыты.

Создание карты текущего состояния потока создания ценности продукции и в чем ее ценность для коллектива цеха и компании в целом.

Анализ цепочки создания ценности: взгляд орла и муравья.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Деловая игра: «Завод».

Практический кейс по интеграции действий членов команды для достижения общей командной цели в двух раундах. В результате игры участники отрабатывают навыки анализа производственного процесса, выявления и устранения потерь, выстраивания цепочки создания ценности - поточного производства.

Деловая игра: «Завод» - 1 часть.

В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Совершенствование логистики.

Деловая игра: «Завод» - часть 2.

Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса: организуют цепочку создания ценности с поточным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Анализ состояния рабочих мест и оборудования. Инструменты совершенствования рабочих мест и оборудования: 5С, TPM, SMED.

Совершенствование оборудования - внедрение TPM для уменьшения и предотвращения поломок, обеспечения качества продукции и повышения эффективности использования оборудования.

Профилактическое обслуживание оборудования: основные принципы и технология развертывания. Расчет общей эффективности оборудования.

Сокращение времени на переналадку – технология внедрения быстрой переналадки (SMED).

Практическая игра «SMED» в 2-х раундах.

Участники рассчитывают и повышают эффективность работы, за счет внедрения технологии SMED.

В результате игры участники получают навыки анализа существующего процесса, сокращения времени переналадки, кайдзен-работы.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.



20 Мая

Бережливое производство: встроенное качество, бережливое управление персоналом. 


10:00-11:30. Основные принципы встроенного качества. Технология внедрения. Диаграммы контроля качества процесса.

Три основных принципа встроенного качества. Пошаговая технология внедрения.

6 факторов, вызывающих отклонения в качестве процесса.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Как эффективно руководить персоналом и получать от этого удовольствие?

5 видов потерь в лидерстве и коммуникациях.

Как потери в лидерстве и коммуникациях влияют на работу Руководителя.

Личностные и деловые качества мастера. Основной управленческий цикл, 4 основные управленческие функции мастера.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Коммуникации и развитие сотрудников в своем подразделении. Постановка задач по SMARTER

Инструменты эффективных коммуникаций:  работа с конфликтами, техника эффективного разговора, правила проведения бесед с подчиненными, семь правил качественной обратной связи, 5 шагов двухминутного разговора

Практическое упражнение - отработка навыков общения с персоналом.

Командообразование. 11 правил командной работы.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Составление дорожной карты повышения производительности и эффективности работы цеха – пошаговый план мероприятий на 1 год.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
Получить программу на email
Анна Брюханова
Ведущий эксперт Центра "Кайдзэн"

Ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», руководитель проектов по СМК, развитию производственных систем.
Сертифицированный менеджер и аудитор СМК, сертифицированный эксперт T-TPS.
Эксперт федеральной программы «Повышения производительности труда и поддержки занятости».

Опыт работы более 16 лет на производственных и проектно-изыскательских предприятиях в качестве руководителя производственных, вспомогательных подразделений и руководителя проектов, реализовала более 20 проектов по внедрению инструментов бережливого производства, оптимизации бизнес-процессов, развитию производственной системы, проектированию и строительству. 

Ведет тренинги и семинары как в открытом, так и в корпоративном формате по внедрению инструментов Бережливого производства по 5 обучающим программам.

С 2018 года на базе МАОУ «Гимназия №2» курирует уникальный в своем роде проект «Бережливая школа»,  подготавливает и обучает школьников и педагогов, а также внедряет в Гимназии инструменты бережливого производства. 

Анна Брюханова

Знаете, что самое крутое в этом семинаре?

Это деловые игры!

Вы на себе прочувствуете все изученные инструменты в ходе деловых игр и практических заданий

Зарегистрироваться
В рассылке мы поделимся полезными материалами, основанными на нашем опыте проектной работы
Отзывы
{{review.name}}
Читать отзыв целиком
{{review.date}}
Стоимость
Лайт

  • Материалы презентации (200 слайдов)
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • c {{date}}
    {{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника
{{price | separate(' ')}} Руб.
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
Записаться
Стандарт

  • Материалы презентации (200 слайдов)
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
  • Книга T-TPS (Total Toyota Production System)
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • c {{date}}
    {{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника
{{price | separate(' ')}} Руб.
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
Записаться
Бизнес

  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
  • Книга T-TPS (Total Toyota Production System)
  • Консультация эксперта (1 час)
  • Сертификат с 10% скидкой на дальнейшее обучение
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • c {{date}}
    {{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника
{{price | separate(' ')}} Руб.
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
Записаться
Место проведения
г.Пермь, ул. Старцева, 1а, Учебный Центр повышения производительности

Здание МАОУ "Гимназия №2", отдельный вход с торца здания

Партнёры
лого_Японский центр в Нижнем Новгороде
лого_Казанский инновационный университет
лого_Kaizen Center
лого_Leanplatform
лого_Японский центр в Краснодаре
лого_TEC
лого_QM&EInnovation
лого_КЗМС
Стать партнёром
кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать звонок

г.Москва, Ленинградский проспект, 37

Показать на карте
  • О компании
  • Команда
  • Публикации
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг

Мы в социальных сетях
создание сайта Рецепты Рекламы
© Все права защищены, 2021