Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства на предприятии

Дата проведения : 13-15 августа 2020
Длительность : 2 дня, 16 часов
Формат : семинар
Стоимость : от 24 700 руб.
Город : Пермь

Записаться

Хочу получать полезные статьи

«Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

О чем семинар

Реализация проектов по внедрению инструментов Бережливого производства и повышению производительности предприятия процесс длительный и не всегда приносит те результаты, на которые рассчитывали вначале. По статистике примерно 20% компаний, сделав первые шаги, отказываются от проектов, считая их неэффективными. Отсутствие комплексного подхода к внедрению инструментов повышения производительности является основной ошибкой компаний, которая приводит к отсутствию планируемых результатов от проекта, затягиванию его реализации, либо закрытию по причине неэффективности.

Программа тренинга построена на более, чем 18 летнем опыте внедрения бережливых технологий на более 112 предприятиях разных отраслей. Данная программа обучения дает конкретный алгоритм внедрения и применения бережливых технологий: НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma, она построена вокруг практических примеров успешной реализации проектов.

Почему Вам стоит пойти

Пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта.

Вы вошли в федеральную программу “Повышения производительности труда и поддержки занятости” или вы хотите приступить к реализации проекта по внедрению инструментов Бережливого производства, но у вас нет видения, что и в какой последовательности необходимо делать;
Готовые инструменты для масштабирования проекта.

Вы уже реализовали пилотный проект на одном участке и планируете масштабное внедрение. Сделайте это по готовому алгоритму и воспользуйтесь советами нашего эксперта;
Готовые формы и чек-листы.

Мы приготовили для вас 8 полезных форм и чек-листов, которые вы сразу можете брать в свою работу;

Бережливые технологии.

Каждая Бережливая технология направлена на решение конкретной задачи - научитесь комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты;
Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды.

Сотрудники саботируют проект и действия, связанные с его реализацией, не хотят меняться, а вам необходимо переломить существующую ситуацию;
Успешные кейсы.

Каждый инструмент, метод или рекомендация сопровождается примерами успешных и не очень проектов внедрения бережливого производства на предприятиях из различных отраслей и секторов экономики.

Для кого подходит

Руководители бизнеса

Топ-менеджеры крупных промышленных предприятий

Бизнес-консультанты по вопросам повышения производительности

Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству

Программа семинара

16 Мая

10:00-11:30. Составление дорожной карты совершенствования Производственной системы.
С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогают их решать.
Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели.
Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Деловая игра «ПРОГРЕСС». Трехчасовая игра, основанная на моделировании производственного процесса. В учебном классе есть производственная линия, на которой отрабатываются приобретенные навыки в процессе сборки шуруповерта.
Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы. Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой», отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Семь шагов внедрения бережливых технологий.
Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.
Дорожная карта совершенствования производственной системы компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Формирование «Центра развития предприятия»:
-Основные инструменты: башня контроля и большая комната;
-Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
Успешные кейсы российских предприятий.
Технология 90×40×10 воспитания эффективного персонала.
Инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования.
Как технология TWI и инструменты бережливого производства помогают в вопросах активизации на предприятии.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.

17 Мая

10:00-11:30. Развертывание эффективной производственной системы.
Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Секреты применения инструментов бережливого производства на предприятиях:
картирование потока, SMED, TPM, стандартизированная работа, встраивание качества в процесс и др. Как перейти от теории к практике
Процессный подход в логистике, закупках и продажах.
Как внедрить системы «Канбан» и карточки «Свободная мощность» в логистике и эффективно выстроить взаимодействие производственных и административных подразделений.
Применение AGILE-технологий при выстраивании системы совершенствования административных бизнес-процессов.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:15. Деловая игра «Прогресс». Раунд №2.
Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения бережливых технологий в производственный процесс игры. Подведение итогов, консолидация полученных знаний и подсчет эффекта.
На улучшение каких показателей компания может рассчитывать в случае системного изменения производственной системы с применением бережливых технологий.

16:15-16:30. Кофе-брейк.

16:30-18:00. Практический опыт применения дорожной карты внедрения бережливых технологий на предприятиях России.
Презентации российских компаний об опыте внедрения.
Разбор практических кейсов по схеме: поставленная задача - используемые инструменты - полученные результаты.

Получить программу на email

Анна Брюханова

Ведущий эксперт Центра "Кайдзэн"

Ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», руководитель проектов по СМК, развитию производственных систем.
Сертифицированный менеджер и аудитор СМК, сертифицированный эксперт T-TPS.
Эксперт федеральной программы «Повышения производительности труда и поддержки занятости».

Опыт работы более 16 лет на производственных и проектно-изыскательских предприятиях в качестве руководителя производственных, вспомогательных подразделений и руководителя проектов, реализовала более 20 проектов по внедрению инструментов бережливого производства, оптимизации бизнес-процессов, развитию производственной системы, проектированию и строительству.

Ведет тренинги и семинары как в открытом, так и в корпоративном формате по внедрению инструментов Бережливого производства по 5 обучающим программам.

С 2018 года на базе МАОУ «Гимназия №2» курирует уникальный в своем роде проект «Бережливая школа», подготавливает и обучает школьников и педагогов, а также внедряет в Гимназии инструменты бережливого производства.

Знаете, что самое крутое в этом семинаре?

Это практика!

Все деловые игры проходят в интерактивном учебном классе с производственными линиями, а навыки отрабатываются на реальных производственных процессах

Зарегистрироваться

В рассылке мы поделимся полезными материалами, основанными на нашем опыте проектной работы

Отзывы

Читать отзыв целиком

Стоимость

Лайт

Материалы презентации (250 слайдов)
Кофе-брейки и обеды
Сертификат участника

Стоимость зависит от даты бронирования!

c {{date}}

{{value | separate(' ')}} Руб.

Цена за одного участника	{{price \| separate(' ')}} Руб.
Количество участников Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость	{{total = pricenumber(sale?100-sale:100)/100 \| separate(' ')}} Руб.

Записаться

Стандарт

Материалы презентации (250 слайдов)
Кофе-брейки и обеды
Сертификат участника
Книга T-TPS (Total Toyota Production System)

Стоимость зависит от даты бронирования!

c {{date}}

{{value | separate(' ')}} Руб.

Цена за одного участника	{{price \| separate(' ')}} Руб.
Количество участников Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость	{{total = pricenumber(sale?100-sale:100)/100 \| separate(' ')}} Руб.

Записаться

Бизнес

Материалы презентации (250 слайдов)
Кофе-брейки и обеды
Сертификат участника
Книга T-TPS (Total Toyota Production System)
Консультация эксперта (1 час)
Сертификат с 10%-ной скидкой на дальнейшее обучение

Стоимость зависит от даты бронирования!

c {{date}}

{{value | separate(' ')}} Руб.

Цена за одного участника	{{price \| separate(' ')}} Руб.
Количество участников Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость	{{total = pricenumber(sale?100-sale:100)/100 \| separate(' ')}} Руб.

Записаться

Место проведения

г.Пермь, ул.Старцева, 1а. Учебный центр повышения производительности .

Здание МАОУ "Гимназия №2" , отдельный вход с торца здания

Партнёры

Стать партнёром