• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Тренинги
  • Дистанционные курсы
  • LEAN тренер
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Тренинги
  • Дистанционные курсы
  • LEAN тренер
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Открытые тренинги
  • Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства

Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства

  • Дата проведения : 26 июня - 02 июля 2021 г.
  • Длительность : 5 дней, 15 часов
  • Формат : Онлайн
  • Стоимость : от 7 500 рублей
  • Город : онлайн
Записаться

«Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

  • Описание
  • Для кого
  • Программа
  • Ведущие
  • Отзывы
Что Вас ждёт?

Сейчас в мире началась "новая экономическая реальность" и весь мир понимает, что трансформация бизнеса затронет всех. Компании вынуждены эволюционировать и превращаться в компании будущего - компании, которые "выжили" или "родились" в новой эре. Мы находимся в среде, в которой Вы обязаны "резать косты", оптимизировать бюджеты, и оптимизировать производство. Сейчас наступает самая жестокая битва за затраты и производительность. И только тот, кто создал систему выйдет из нее победителем.

Почему Вам стоит пойти
  • Пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта.
    Вы вошли в федеральную программу “Повышения производительности труда и поддержки занятости” или вы хотите приступить к реализации проекта по внедрению инструментов Бережливого производства, но у вас нет видения, что и в какой последовательности необходимо делать;
  • Готовые инструменты для масштабирования проекта.
    Вы уже реализовали пилотный проект на одном участке и планируете масштабное внедрение. Сделайте это по готовому алгоритму и воспользуйтесь советами нашего эксперта;
  • Готовые формы и чек-листы.
    Мы приготовили для вас 8 полезных форм и чек-листов, которые вы сразу можете брать в свою работу;
  • Бережливые технологии.
    Каждая Бережливая технология направлена на решение конкретной задачи - научитесь комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты;
  • Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды.
    Сотрудники саботируют проект и действия, связанные с его реализацией, не хотят меняться, а вам необходимо переломить существующую ситуацию;
  • Успешные кейсы.
    Каждый инструмент, метод или рекомендация сопровождается примерами успешных и не очень проектов внедрения бережливого производства на предприятиях из различных отраслей и секторов экономики.
Для кого подходит
Руководители бизнеса
Топ-менеджеры крупных промышленных предприятий
Бизнес-консультанты по вопросам повышения производительности
Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству
Программа семинара
Курс рассчитан на 4 недели. Онлайн встречи 2 раза в неделю длительностью 2 часа; 

Курс включает в себя онлайн вебинары с последующей записью, дистанционные практические занятия, домашние задания, тестовые задания.

ПРОГРАММА

1 блок

Дорожная карта совершенствования Производственной системы - 7 шагов повышения производительности.

  • С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогают их решать.
  • Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели.
  • Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.
  • Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.

2 блок

Формирование «Центра развития предприятия»

  • Основные инструменты: дерево целей (башня контроля) и информационный центр (большая комната).
  • Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
  • Успешные кейсы российских предприятий.

3 блок

Активизация персонала в процесс улучшения.

  • Обучение персонала.
  • Внедрение системы 5С.
  • Кайдзэн работа на местах
  • Кружки качества.

4 блок

Развертывание эффективной производственной системы. 

  • Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.

  • Как управление проектами помогает вывести изменения на автономный формат развития в компании.

  • DMAIC технология.

5 блок

Совершенствование производственных процессов.

  • Основные шаги к оптимизации производственных процессов.
  • Картирование производственных процессов -взгляд орла.
  • Выявление потерь в производственных процессах.
  • Использование инструментов стандартизированной работы.
  • Креативное мышление в разработки новых улучшений.
  • Секреты применения инструментов бережливых технологий в решении задач проекта.
  • Реализация пилотных проектов и развертывание проекта в рабочих формат

6 блок

Вовлеченность персонала  

  • “Лучшая проповедь - это добрый пример” (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.
  • Критерии вовлеченных сотрудников.
  • Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на вовлеченность персонала.
  • Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность.
  • Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.
  • Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.

Получить программу на email
Юлия Малахова
Тренер, спикер, эксперт

Опыт работы с 2005
Опыт управленческой деятельности с 2013
Опыт управления проектами с 2015
Опыт тренерской деятельности с 2019
Опыт руководителя проекта  по  реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» федерального и регионального проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях с 2019

Юлия Малахова

Знаете, что самое крутое в этом семинаре?

Это онлайн практика!

Вы будете работать над проектами в режиме Real time на специализированных платформах

Зарегистрироваться
В рассылке мы поделимся полезными материалами, основанными на нашем опыте проектной работы
Отзывы
{{review.name}}
Читать отзыв целиком
{{review.date}}
Партнёры
лого_Японский центр в Нижнем Новгороде
лого_Казанский инновационный университет
лого_Kaizen Center
лого_Leanplatform
лого_Японский центр в Краснодаре
лого_TEC
лого_QM&EInnovation
лого_КЗМС
Стать партнёром
кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать звонок

г.Москва, Ленинградский проспект, 37

Показать на карте
  • О компании
  • Команда
  • Публикации
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг

Мы в социальных сетях
создание сайта Рецепты Рекламы
© Все права защищены, 2021