Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства

Дата проведения : 19 мая 2020
Длительность : 4 недели, 8 онлайн сессий
Формат : Онлайн
Стоимость : В зависимости от пакета
Город : Любой

Записаться

Хочу получать полезные статьи

«Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

Что Вас ждёт?

Сейчас в мире началась "новая экономическая реальность" и весь мир понимает, что трансформация бизнеса затронет всех. Компании вынуждены эволюционировать и превращаться в компании будущего - компании, которые "выжили" или "родились" в новой эре. Мы находимся в среде, в которой Вы обязаны "резать косты", оптимизировать бюджеты, и оптимизировать производство. Сейчас наступает самая жестокая битва за затраты и производительность. И только тот, кто создал систему выйдет из нее победителем.

Почему Вам стоит пойти

Пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта.

Вы вошли в федеральную программу “Повышения производительности труда и поддержки занятости” или вы хотите приступить к реализации проекта по внедрению инструментов Бережливого производства, но у вас нет видения, что и в какой последовательности необходимо делать;
Готовые инструменты для масштабирования проекта.

Вы уже реализовали пилотный проект на одном участке и планируете масштабное внедрение. Сделайте это по готовому алгоритму и воспользуйтесь советами нашего эксперта;
Готовые формы и чек-листы.

Мы приготовили для вас 8 полезных форм и чек-листов, которые вы сразу можете брать в свою работу;

Бережливые технологии.

Каждая Бережливая технология направлена на решение конкретной задачи - научитесь комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты;
Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды.

Сотрудники саботируют проект и действия, связанные с его реализацией, не хотят меняться, а вам необходимо переломить существующую ситуацию;
Успешные кейсы.

Каждый инструмент, метод или рекомендация сопровождается примерами успешных и не очень проектов внедрения бережливого производства на предприятиях из различных отраслей и секторов экономики.

Для кого подходит

Руководители бизнеса

Топ-менеджеры крупных промышленных предприятий

Бизнес-консультанты по вопросам повышения производительности

Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству

Программа семинара

Курс рассчитан на 4 недели. Онлайн встречи 2 раза в неделю длительностью 2 часа;

Курс включает в себя онлайн вебинары с последующей записью, дистанционные практические занятия, домашние задания, тестовые задания.

ПРОГРАММА

1 блок

Дорожная карта совершенствования Производственной системы - 7 шагов повышения производительности.

С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогают их решать.
Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели.
Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.
Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.

2 блок

Формирование «Центра развития предприятия»

Основные инструменты: дерево целей (башня контроля) и информационный центр (большая комната).
Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
Успешные кейсы российских предприятий.

3 блок

Активизация персонала в процесс улучшения.

Обучение персонала.
Внедрение системы 5С.
Кайдзэн работа на местах
Кружки качества.

4 блок

Развертывание эффективной производственной системы.

Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.
Как управление проектами помогает вывести изменения на автономный формат развития в компании.
DMAIC технология.

5 блок

Совершенствование производственных процессов.

Основные шаги к оптимизации производственных процессов.
Картирование производственных процессов -взгляд орла.
Выявление потерь в производственных процессах.
Использование инструментов стандартизированной работы.
Креативное мышление в разработки новых улучшений.
Секреты применения инструментов бережливых технологий в решении задач проекта.
Реализация пилотных проектов и развертывание проекта в рабочих формат

6 блок

Вовлеченность персонала

“Лучшая проповедь - это добрый пример” (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.
Критерии вовлеченных сотрудников.
Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на вовлеченность персонала.
Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность.
Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.
Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.

Получить программу на email

Ирина Решетникова

Директор, ведущий эксперт

Ведущий эксперт-консультант по производственной эффективности. Сертифицированный эксперт в области бережливого производства и развитию производственных систем, а также T-TPS, АСЕ (Достижение конкурентоспособного совершенствования), Agile Professional, TRIZ, Kanban System Design.

Дипломированный специалист в области промышленного и проектно-ориентированного менеджмента.

Автор и ведущая более 20 программ, курсов и тренингов в области Бережливого производства, бережливых технологий и развития производственных систем. К числу авторских программ относятся: «Кайдзен до А до Я: 15 базовых инструментов для внедрения Бережливого производства», «7 проверенных шагов повышения производительности труда», «Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства на предприятии», «Система планирования и управления производством с применением законов логистики и системы Канбан», «Кайдзэн-офис».

Провела более 400 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате, реализовала более 20 проектов по повышению производительности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ.