• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг
  • Публикации
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Открытые тренинги
  • Кайдзен в офисных процессах от А до Я

Кайдзен в офисных процессах от А до Я

  • Дата проведения : 26-27 марта 2020
  • Длительность : 2 дня, 16 часов
  • Формат : семинар
  • Стоимость : от 24 700 руб.
  • Город : Москва
Записаться

«Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

  • Описание
  • Для кого
  • Программа
  • Ведущие
  • Отзывы
  • Стоимость
О чем семинар

Операционная эффективность компании зависит не только от того, насколько качественную продукцию и в каком количестве выпускает предприятие, но и от того, насколько отлажены и выстроены административные процессы внутри компании. Офисные процессы поглощают более половины времени выполнения заказа, заявленного в коммерческом предложении, при этом несут на себе порядка 25% затрат компании, не добавляя ценности к конечному продукту.

Программа семинара построена с учетом успешного опыта устранения потерь в офисных процессах, раскрывает специфику применения Бережливых технологий в административных процессах, которые позволяют находить, видеть и исключать потери во взаимодействиях между подразделениями.

Почему Вам стоит пойти
  • Бережливые технологии,
    применив которые вы избавитесь от бардака на рабочих местах, длительного согласования документов, высвободите время офисного персонала и увеличите производительность сотрудников административных подразделений минимум на 15%;
  • Потери и неэффективные бизнес-процессы.
    Во время тренинга вы составите список потерь и неэффективных административных процессов компании, а разработанные на семинаре решения внедрите в течение первого полугодия;
  • Отработка навыков.
    Минимум теории и максимум практики - все инструменты вы отрабатываете в ходе деловых игр и кейсов, заданий. А совместная работа в группах с коллегами из других отраслей обогатит вас целым чемоданом готовых идей;
  • Реально работающие инструменты.
    Мы используем только те инструменты, которые не однажды доказали свою практическую пользу в ходе реализации проектов по повышению производительности компаний, а вы сможете сразу внедрить их;
  • Кружки качества.
    Вы заберете с собой пошаговую методику правильного проведения кружков качества - один из самых действенных инструментов, который позволяет решать проблемы здесь и сейчас, приносящий результаты практически сразу после внедрения;
  • Эффективная команда.
    Внедрить запланированные изменения способна только слаженная команда сотрудников. Эксперт поделится опытом и даст детальные рекомендации по построению эффективной команды единомышленников, развитию сотрудников и их компетенций.
Для кого подходит
Руководители бизнеса
Топ-менеджеры крупных промышленных предприятий
Бизнес-консультанты по вопросам повышения производительности
Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству
Программа семинара
09 Апреля
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

10:00-11:30. Топ-5 причин низкой операционной эффективности внутренних процессов в компании. Что такое бизнес-процесс? Влияние принципа организации структуры управления в компании на результат бизнес-процессов. Роль административных процессов в общем результате компании.
Проведение функционально-стоимостного анализа процессов в компании и определение проблемных процессов в компании, с которых стоит начать процесс улучшений.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Основной подход к оптимизации административных бизнес-процессов. 
Поверхностные потери в бизнес - процессах.
Что такое кайдзен в бизнес-процессах, влияние кайдзен-работы на административные процессы в компании. Использование инструментов Бережливого производства в улучшениях процесса и устранении потерь.
5 способов повысить качество административных процессов.
Инструменты оптимизации офисных процессов: технология внедрения встроенного качества в офисные процессы, анализ первопричины и разработка профилактических действий, алгоритм проведения кружков качества в подразделениях.
Деловая игра «КАЙДЗЭН». Цель: отработка навыков проведения Кружка качества, поиск первопричины и разработки профилактических действий.
5С и визуализация для офиса: как Бережливые технологии улучшают офисные процессы
Как организовать рабочее место так, чтобы эффективность сотрудников выросла в несколько раз.
Практическая работа – организация рабочего места в офисе. На игровом рабочем офисном месте вы отработаете процесс создания правильной обстановки, применяя принципы 5С и визуализации, что позволит вам навести порядок на своем рабочем месте уже в первый день после тренинга.

13:00-14:00. Обед. 

14:00-16:00. Выявление организационных проблем, влияющих на эффективность работы компании. 
Деловая игра «Пан или пропал». Раунд №1. 
Игра, посвященная организации внутренней деятельности компании, позволяющая участникам определить и увидеть проблемный процесс, а также после разработать мероприятия по решению увиденной проблемы.
Обсуждение результатов. Планирование улучшений в процессе.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Agile: гибкий подход к изменению административных бизнес-процессов, позволяющий практически без затрат внести качественные изменения в работу подразделений.

Технологии SCRUM и Канбан - революция и эволюция. Какой путь выбрать для достижения результатов ?

Способы решения поставленных задач с помощью каждой из предложенных технологий - выбираем подходящий способ.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
10 Апреля
АЛГОРИТМ УЛУЧШЕНИЙ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. 

10:00-11:30. DMAIC технология процесса улучшения в офисных процессах. 
5 шагов, которые помогают понять проблемы процессов и выработать план действий по улучшениям и повышению операционной эффективности процессов.
Составление Паспорта проекта по улучшению офисного процесса.
Какие инструменты используются для анализа текущего состояния процесса. Составление Карты текущего состояния бизнес-процесса.
Технология принятия решения по улучшениям, разработка плана действий.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Деловая игра «Пан или пропал». Раунд 2. 
Участники освоят технологию проведения Кружков качества, научатся видеть проблему и разрабатывать предложения по ее решению с учетом изученных инструментов.
Цель: отработка навыков внедрения улучшений в бизнес-процессах. 

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:15. Препятствия на пути внедрения новых процессов. Преодоление сопротивления изменениям бизнес-процессов - полезные советы. 
Вовлечение сотрудников в процесс улучшения. Инструменты эффективных коммуникаций в вопросах внедрения улучшений
Основные правила командной работы, как сделать так, чтобы команда по улучшениям была эффективной.
Оценка рисков и работа на опережение при внедрении улучшений в бизнес-процессы.
Как довести изменения до результата, не остановиться на половине пути и получить ожидаемый эффект.

16:15-16:30. Кофе-брейк.

16:30-18:00. Технология эффективного управления персоналом в офисе. Как правильно ставить задачи, управлять их реализацией и видеть текущую ситуацию в офисном пространстве?

Система взаимодействия и развития сотрудников в подразделениях. Как снизить количество ошибок и потерь, которые происходят из-за не выстроенных коммуникаций между отделами.

Развитие сотрудников как инструмент нематериальной мотивации и повышения лояльности сотрудника к компании.

Постановка задач. Умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат, отследить их выполнение, дать правильную обратную связь по итогу выполнения задачи.

Получить программу на email
Ирина Решетникова
Директор, ведущий эксперт

Ведущий эксперт-консультант по производственной эффективности. Сертифицированный эксперт в области бережливого производства и развитию производственных систем, а также T-TPS, АСЕ (Достижение конкурентоспособного совершенствования), Agile Professional, TRIZ, Kanban System Design.

Дипломированный специалист в области промышленного и проектно-ориентированного менеджмента. 

Автор и ведущая более 20 программ, курсов и тренингов в области Бережливого производства, бережливых технологий и развития производственных систем.  К числу авторских программ относятся: «Кайдзен до А до Я: 15 базовых инструментов для внедрения Бережливого производства», «7 проверенных шагов повышения производительности труда», «Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства на предприятии», «Система планирования и управления производством с применением законов логистики и системы Канбан», «Кайдзэн-офис». 

Провела более 400 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате, реализовала более 20 проектов по повышению производительности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ.

Ирина Решетникова

Знаете, что самое крутое в этом семинаре?

Это система!

Вы заберете с собой не разрозненные инструменты, а готовую работоспособную систему. Внедряйте и получайте эффект.

Зарегистрироваться
В рассылке мы поделимся полезными материалами, основанными на нашем опыте проектной работы
Отзывы
{{review.name}}
Читать отзыв целиком
{{review.date}}
Стоимость
Лайт

  • Материалы презентации
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • c {{date}}
    {{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника
{{price | separate(' ')}} Руб.
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
Записаться
Стандарт

  • Материалы презентации
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
  • Книга TMS (Total Management System)
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • c {{date}}
    {{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника
{{price | separate(' ')}} Руб.
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
Записаться
Бизнес

  • Материалы презентации
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
  • Книга TMS (Total Management System)
  • Консультация эксперта (1 час)
  • Сертификат с 10%-ной скидкой на дальнейшее обучение
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • c {{date}}
    {{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника
{{price | separate(' ')}} Руб.
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
Общая стоимость
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
Записаться
Место проведения
г.Москва, Ленинградский проспект, 37, БЦ "Аэродом", 8 этаж.
Центр повышения производительности "Кайдзэн"

На территории Бизнес-Центра есть парковка, где вы можете оставить свой автомобиль по предварительной заявке

Партнёры
лого_Японский центр в Нижнем Новгороде
лого_Казанский инновационный университет
лого_Kaizen Center
лого_Leanplatform
лого_Японский центр в Краснодаре
лого_TEC
лого_QM&EInnovation
лого_КЗМС
Стать партнёром
кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать звонок

г.Москва, Ленинградский проспект, 37

Показать на карте
  • О компании
  • Команда
  • Публикации
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг

Мы в социальных сетях
создание сайта Рецепты Рекламы
© Все права защищены, 2019