Кайдзен от А до Я: 15 базовых инструментов для внедрения Бережливого производства.
В вашей компании есть проблемы с качеством продукции, сроками изготовления и поставок, эффективностью труда, падает производительность и растет себестоимость продукции? Предлагаем комплексное решение, отработанное экспертами Центра “Кайдзэн” и зарекомендовавшее себя на практике более, чем в 200 компаниях в разных отраслях.
Внедрение 15-ти базовых инструментов бережливого производства поможет выявить и устранить потери, эффективно выстроить процессы внутри компании, и уже через год работы добиться повышения производительности на 10-15%, повышения качества на 15%, снижения затрат минимум на 10% без увеличения числа сотрудников.

-
Изучить 15 + 10 проверенныхтехнологий и рабочих алгоритмов, дающие 10-15%-ный прирост производительности уже в первый год внедрения;
-
Научиться применять на практике инструменты Бережливого производствацикл PDCA, карта текущего состояния, система Канбан, система 5S, SMED, TPM, muda, Кайдзен, poka-yoke, время такта, система "точно вовремя" ("just-in-time"), причинно-следственная диаграмма Исикавы, метод 5 почему?, кружки качества, дзидока;
-
Внедрить принципы и процессы,направленные на постоянный рост качества выпускаемой продукции и услуг;
-
Получить консультациюэксперта-практика по решению производственных проблем вашего предприятия.
-
Получить 8 готовых формдокументов и чек-листов (формы оценки рабочих мест по 5S, форма отчета по решению проблем, формы стандартизированной документации, чек-листы осмотра и проверки оборудования, формы для работы по проектам оптимизации процессов);
-
Получить дорожную картупроекта по внедрению производственной системы T-TPS, рассчитанного на годовое внедрение и достижение самосовершенствующейся организации в течение 3 лет;
-
Приобрести навыкисовместного принятия решений по определению и устранению потерь;




28 Января
|
Бережливое производство: цели, основные понятия, концепция и инструменты. Как снизить затраты и себестоимость продукции, при этом повысить качество продукции и сократить сроки выполнения заказа или услуги? Технология внедрения бережливого производства, формирования и совершенствования производственной системы. Как добиться снижения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.
Обзор базовых инструментов и методов бережливого производства. Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния процесса - отличный инструмент для понимания существующих процессов в компании и поиска потерь. Создавая карту, вы сможете спланировать будущие изменения.
Оптимизация бизнес-процессов. С чего начать? Какие процессы оптимизировать в первую очередь?
Практическая игра «Взлёт». Практический кейс по интеграции действий членов команды для достижения общей командной цели. Трехчасовая игра, в первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях. Во втором раунде, выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса: организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции. В результате игры участники отрабатывают навыки анализа производственного процесса, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов. Инструменты стандартизированной работы - документированные процедуры (инструкции), в которых зафиксирован наилучший способ выполнения операций. Определение «узких мест» производства по месту - по факту. Узкое место (или так называемое “бутылочное горлышко”), которое находим в конкретном процессе, основываясь на фактических данных. “Бутылочное горлышко” не позволяет производить больше или быстрее. Устранение такого места влечет за собой улучшение производительности и сокращение времени выпуска продукции или оказания услуги.
Инструменты планирования, организации и управления производством в зависимости от типа производства. Сессия вопросов-ответов.
|
29 Января
|
Инструменты бережливого производства для организации и совершенствования рабочих мест на производстве и в офисе.
Формирование культуры производства и создание благоприятных условий работы с помощью внедрения системы 5S, которая помогает активизировать и вовлечь в процессы улучшений сотрудников. Метод визуализации, доски визуализации. Эргономика рабочего места. Стандартизированная документация по 5S.
Видеопримеры – анализ, обсуждение.
В первом раунде участники отрабатывают навыки проведения аудита рабочих мест; работы с формами оценки, определения целевых показателей по системе 5S. Игра позволяет применить полученные навыки, инструменты, формы для организации и совершенствования рабочих мест на реальных рабочих местах в своей компании, формирует понимание процессов внедрения и поддержания системы 5S на рабочих местах в офисе и на производстве. Совершенствование оборудования для уменьшения и предотвращения поломок, обеспечения качества продукции и повышения эффективности использования оборудования. Профилактическое обслуживание оборудования (TPM): основные принципы и технология развертывания. Расчет общей эффективности оборудования.
Видеопримеры – анализ, обсуждение. Благодаря сокращению времени переналадки уменьшаются запасы в результате производства малыми партиями, повышается оперативная готовность оборудования и повышается производительность, реализуется принцип сбалансированного производства. Практическая игра «Быстрая переналадка SMED» (2 раунда). Командная игра направленная на отработку навыков внедрения SMED в рабочих процессах, сокращение времени переналадки. Анализируем процесс переналадки. Определяем операции настройки и выполняем хронометраж по существующим операциям настройки оборудования. Сокращаем время внутренней настройки за счет перевода внутренних операций во внешние. Упрощаем операции настройки и исключаем подгонку. Оптимизируем внутренние и внешние операции. Разрабатываем стандартизированную документацию, позволяющую закрепить полученный опыт. В результате игры участники получат навыки и отработают технологию внедрения SMED для сокращения времени переналадки и повышения производительности в условиях действующего производства. Сессия вопросов-ответов. |
30 Января
|
Как создать и развить успешную команду и выстроить эффективные коммуникации для результативной работы.
Три основных принципа встроенного качества. Пошаговая технология внедрения. 6 факторов, вызывающих отклонения. Анализ возникновения проблем, поиск первопричины и профилактика ошибок. Кружки качества. Кайдзен-работа – совершенствование бизнес-процессов. Работа в кружках качества: технология проведения.
Практическая игра «Кайдзен».
Командная игра, направленная на отработку навыков поиска первопричины и разработки профилактических действий. Игра поможет понять, каким образом принципы кайдзен-работы могут способствовать оптимизации процессов.
Как эффективно руководить персоналом и получать от этого удовольствие?
5 видов потерь в лидерстве и коммуникациях.
Как потери в лидерстве и коммуникациях влияют на работу руководителя
Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» – 1 часть. Просмотр, обсуждение: распространенные ошибки руководителя. Как позиционировать себя Руководителю, чтобы сотрудники сами предлагали решения. Язык решения и язык проблем. Отчетность «формата А3»
Как делегировать полномочия? Почему руководители избегают делегирования?
Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» – 2 часть. Отработанные на практике способы мотивации сотрудников достигать успешных результатов работы. Инструменты эффективных коммуникаций: правильная постановка задач (умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат), работа с возражения и конфликтами, техника разговоров, правила общения с подчиненными, семь правил качественной обратной связи, 5 шагов двухминутного разговора и др.
Практическое упражнение - отработка навыков общения с персоналом. Сессия вопросов-ответов.
|

Знаете, что самое крутое в этом семинаре?
Вы на себе прочувствуете и отработаете все инструменты в ходе деловых игр и практических заданий

- Раздаточный материал
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификат участника
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
- Раздаточный материал
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификат участника
- Книга T-TPS (Total Toyota Production System)
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
- Раздаточный материал
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификат участника
- Книга T-TPS (Total Toyota Production System)
- Консультация эксперта (1 час)
- Сертификат на покупку семинара со скидкой 10%
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
Здание МАОУ "Гимназия №2", отдельный вход с торца здания