Преодоление саботажа и вовлечение сотрудников в процесс изменений
-
Дата проведения : 14-15 мая 2020 г.
-
Длительность : 2 дня, 16 часов
-
Формат : семинар
-
Стоимость : от 24 700 руб.
-
Город : Пермь
Семинар собрал в себе 10-летний опыт внедрения Бережливого производства на российских предприятиях. За это время эксперты Центра Кайдзен накопили приличный опыт решения проблем, возникающих при работе с персоналом в ходе реализации проектов: саботирование проектов, отсутствие инициативы, низкая эффективность, не слаженная командная работа, низкая вовлеченность.
На семинаре вы познакомитесь только с проверенными практикой методами и инструментами в области управления персоналом. Из предложенных экспертом методов и инструментов бережливого управления персоналом вы выберете те, которые приведут росту производственных показателей именно в вашей компании. Большая доля инструментов даст ощутимый эффект уже в первый год внедрения, при этом бюджет не увеличится.
-
Акцент на Бережливое производство.Вы освоите инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения на предприятии Производственной системы;
-
Инструментарий.Ваша "копилка" пополнится тестами на оценку мотиваторов и оценку вовлеченности персонала, которые вы разберете и испытаете на практике;
-
План мероприятий по повышению эффективности сотрудников.Вы научитесь выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников и составите перечень мероприятий по повышению вовлеченности персонала в процесс улучшений, исходя из целей и ценностей своей компании;
-
Нематериальная мотивация.Вы научитесь "продавать" сотрудникам свои идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы;
-
Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников.Вы разработаете схему внедрения инструментов нематериальной мотивации, применив которые, сможете за год повысить результативность персонала на 7% и более;
-
Разбор ошибок.Вы увидите, почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результат на других и поймете, как настроить их «под себя».
|
30 Марта
|
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.10:00-11:30. Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на эффективность персонала. 2 основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проекта по внедрению Производственной системы. Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Формула “сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании”. 11:30-11:45. Кофе-брейк. 11:45-13:00. Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации персонала. Показываем на практических примерах. Мотивационная речь: как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта. 13:00-14:00. Обед. 14:00-16:00. Оценка мотивации персонала: интервью, опросы, анкетирование, тесты, невербальная коммуникация. Индивидуальная работа с мотивацией сотрудника. Как построить беседу с сотрудником, чтобы он увидел свою выгоду и “продать” ему идею проекта. 16:00-16:15. Кофе-брейк. 16:15-17:30. Проблемы мотивации персонала: 9 распространенных управленческих ошибок, убивающих инициативу. Секреты эффективного взаимодействия: корректная постановка задачи, эффективная обратная связь, 5 шагов двухминутного разговора с саботажником. Приемы влияния: тактика выбрасывания низкого мяча, правило 5 процентов, рефрейминг, правило макдональдса и еще 7 приемов для убеждения сотрудника. 17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
|
|
31 Марта
|
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
10:00-11:30. Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность: вовлеченность в рабочий процесс, вовлеченность в решение корпоративных задач, инициативность. “Лучшая проповедь - это добрый пример” (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений. Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры. Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль. 11:30-11:45. Кофе-брейк. 11:45-13:00. Нельзя вовлечь сотрудников в то, о чем они даже не подозревают: как создать единое информационное поле. Примеры визуализации целей и задач предприятия для вовлечения персонала. Как настроить работающие каналы обратной связи и устранить проблему коммуникаций между подразделениями. Инструменты сплочения команды: как правильно организовать корпоративное командообразующее мероприятие, чтобы получить запланированный эффект. 9 работающих инструментов вовлечения персонала в решение общих корпоративных задач и в кайдзен-работу. 13:00-14:00. Обед. 14:00-16:00. Составляем план мероприятий, направленных на повышение вовлеченности персонала в рабочий процесс. Самогенерирующая мотивация и развитие персонала: что кроме обучающих семинаров и тренингов помогает сотрудникам выходить на новый уровень профессионализма и личностного роста. 7 способов повысить инициативность сотрудников. 16:00-16:15. Кофе-брейк. 16:15-17:30. Методика оценки вовлеченности персонала. Анализ динамики вовлеченности: как избежать ошибок в выводах. Разработка проекта по повышению вовлечения персонала в процесс улучшений. Мотивация персонала: 10 кейсов с успешными проектами. 17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
|
Ведущий эксперт в области активизации и вовлечения персонала, HR-консультант. Сертифицированный эксперт в области TRIZ и T-TPS.
Опыт работы HR-директором более 10 лет в компаниях ООО «Теплогазстрой», (г.Пермь), ООО «Никашин и Партнеры» (г.Пермь), ГК HAPPYLAND (г.Москва), ООО «ТД «Немирофф» (г.Москва), ОАО «Седьмой континент» (г.Москва).
С 2013 года консультирует предприятия по вопросам мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности.
Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования, системы наставничества.
Наталия реализовала более 30 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала, подбора и адаптации сотрудников, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов на промышленных предприятиях РФ.
Своим опытом, заметками и интересными кейсами Наталия делится в группе “НЕ секреты мотивации”, которую ведет на Facebook.
Знаете, что самое крутое?
Вы найдете способы взаимовыгодного долговременного сотрудничества и мотивационные подходы к каждому из ваших работников.
- Раздаточный материал: презентация тренинга, тесты на диагностику мотивации, бланк опроса вовлеченности, мотивационные видео
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификат участника
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
| Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
| Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
- Раздаточный материал: презентация тренинга, тесты на диагностику мотивации, бланк опроса вовлеченности, мотивационные видео
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификат участника
- Книга TMS (Total Management System)
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
| Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
| Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
- Раздаточный материал: презентация тренинга, тесты на диагностику мотивации, бланк опроса вовлеченности, мотивационные видео
- Кофе-брейки и обеды
- Сертификат участника
- Книга TMS (Total Management System)
- Консультация эксперта (1 час)
- Сертификат на последующее обучение c 10% скидкой
-
c {{date}}{{value | separate(' ')}} Руб.
| Цена за одного участника |
{{price | separate(' ')}} Руб.
|
|
Количество участников
Скидка за заказ от {{Object.values(discounts)[value-1]}} участников: {{sale=Object.keys(discounts)[value-1]}}%
{{sale=''}}
|
|
| Общая стоимость |
{{total = price*number*(sale?100-sale:100)/100 | separate(' ')}} Руб.
|
Здание МАОУ "Гимназия №2", отдельный вход с торца здания
