Более 20 лет работаю на производственных площадках РФ. Из которых более 10 лет занимаюсь повышением эффективности и развития производственных систем на предприятиях с применением систем T-TPS — производственная система Тойоты, кайдзен подход, Lean Production (бережливое производство) и т.д.
Сфера профессиональных компетенций:
- Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях ОПК (оборонно-промышленного комплекса), машиностроения, автомобильной промышленности, металлургической промышленности в производстве изделий из чугуна и алюминия, пищевой промышленности, муниципальных учреждений и компаниях оказания услуг, пассажирских авиаперевозок;
- Эксперт по внедрению в компании процесса управления поставщиками;
- Эксперт по формирование стратегического плана развития предприятия;
- Автор и ведущий мастер-классов по темам Бережливое производство на семинарах и конференциях;
- Эксперт по Созданию внутренней Бизнес-школы компании;
- Эксперт по организации и проведению аудитов Системы менеджмента качества и производственных систем разного уровня;
- Разработка программ обучений для повышения компетенций персонала компании.
Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:
- Проведение учебных и практико-ориентированных курсов по темам Бережливого производства:
- Введение в Бережливое производство. Основы бережливого производства. история, обзор методов и инструментов, философия ПС.
- Методики реализации проекта по улучшению,
- Картирование материальных потоков(VSM), Картирование административных процессов (BPMN),
- Декомпозиция целей (дерево целей, эффективный информационный центр),
- Построение карт ключевой эффективности (формирование KPI),
- Формирование принципа Хосин – Канри ( построение Х-Матрицы)
- Стандартизированная работа
- SMED (методика быстрой переналадки)
- ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования)
- OEE (Анализ эффективности использования оборудования)
- АО (Автономное обслуживание)
- Система планово-предупредительных ремонтов
- TQM (всеобщее управление качеством)
- Канбан и визуальное управление;
- Стандарт ISO TS 16949
- Методика решения проблем (QC-Story, А3, 8D, и т.д.)
- JIT (точно-во-время)
- Инструменты логистики и управления запасами
- 5С (система организации рабочего пространства)
- SPC (статистические методы управления процессами)
- MSA (Анализ измерительных систем)
- ANPQP, APQP (методики подготовки производства)
- Процессный и системный подход управления
- Agile space, Разработка продуктов по Agile/Kanban/Scrum. Организация команды и взаимодействие с заказчиком в гибких методологиях Agile space
- Организация и проведение аудитов разного уровня
- FMEA (анализ риска возникновения отказов и их последствий)
- Цели по качеству и надёжности изделия (закон Вейбула)
- TWI (методология обучения на производстве)
Реализация проектов и Программ в корпоративном формате:
- Реализация проекта «Оперативное управление качеством изготовления отливки «Блока цилиндров» для автомобилей семейства LADA
- Реализация проекта повышения производительности труда на производстве рыбных пресервов
- Реализация проекта повышения производительности труда пассажирских авиаперевозок
- Реализация проекта повышения производительности труда на производстве кардиостимуляторов сердца
- Реализация проектов по внедрению системы управления поставщиками
- Реализация проекта по внедрению SMED (быстрые переналадки)
- Реализация проекта по внедрению ОЕЕ (эффективности использования оборудования)
- Реализация проекта по формированию и развитию матрицы компетенций персонала
- Реализация проекта по созданию внутренней Бизнес-школы компании
- Реализация проекта по выстраиванию производственной системы предприятия
- Реализация проекта по выстраиванию процесса управления качеством продукции на предприятии
- Реализация проекта по выстраиванию процесса Автономного обслуживания оборудования
- Реализация проекта по выстраиванию процесса управления запасами на производстве
- Проведение диагностики производственной системы, разработка дорожный карты развития производственной системы на основании рекомендаций.
- Организация потока (поток в одну деталь, организация ячеек, выравнивание циклов и загрузки, система вытягивания, стандартизованная работа, расчет и внедрение канбан, внутризаводская логистика, планирование и управление производственными процессами).
- Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (картирование потока создания потребительской ценности, аттестация, разработка и защита мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или аттестации).
- Организация рабочих мест и участков (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка, увеличение доступного времени загрузки оборудования).
- Подбор, вовлечение и мотивация персонала для участия в проектах и программах развития производственных систем. Разработка систем оплаты труда и систем мотивации персонала.
- Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением эффективных инструментов, анализ рисков, выявление первоисточника проблем и разработка мероприятий улучшения).
- Организация, подготовка, проведение аудитов на предприятии и в холдинге (выставление итоговых оценок, выдача рекомендаций, контроль за устранением замечаний и т.д.).
- Подготовка персонала на предприятии, подготовка внутренних тренеров и системы обучения, корпоративные программы подготовки специалистов по развитию производственных систем.
- Реализация проекта по внедрению системы наставничества на производстве на основе методики TWI (формирование базы наставников, обучение наставников методике TWI, формирование базы стандартов для обучения учеников различным операциям, сопровождение наставников непосредственно в производстве, формирование программ развития мультикомпетенций и т.д.)
Образование:
- Инженер-технолог сварочного и литейного производства.
Дополнительное обучение:
- Учебно-деловой центр «Специалист» г. Ижевск, «Менеджер», 2020г.
- Учебно-деловой центр «Специалист» г. Ижевск, «Педагог профессионального образования», 2020г.
- PM Expert, «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 6th Edition (2017). 16 PMI PgMP, 12 PMI-SP, 3 PMI-RMP, 1PMI-ACP», 2019 г.
- Интеллект-Сервис, «Поведенческие стили «DISC», 2018 г.
- Интеллект Сервис, «Хосин-Канри», 2018 г.
- Agile space, «Разработка продуктов по Agile/Kanban/Scrum. Организация команды и взаимодействие с заказчиком в гибких методологиях Agile space» 2017 г.
- Agile space, «Agile Product Owner», 2017 г.
- ЮТАК Орган по сертификации и обучению, «Внутренний аудит и аудит второй стороны согласно требований IATF 16949-2016» Запись в едином реестре № 5-ADP-11-06-0477 2017 г.
- УКЦ «БИЗНЕС-КОНСАЛТ», QSB (QUALITY SYSTEM BASICS) «Основы системы качества поставщиков GM», 2016г.
- «Центр менеджмента качества в автомобильной промышленности РУС» (ООО «ВДА-КМС РУС»), VDA «Стандарт качества немецкой автомобильной промышленности», 2015 г.
- «Центр менеджмента качества в автомобильной промышленности РУС» (ООО «ВДА-КМС РУС»), «VDA Аудит продукта по версии 6.5; Аудит процесса по версии 6.3», 2015 г.
- Центр сертификации «ДКС-ПОВОЛЖЬЕ», «Экологический менеджмент на основе стандарта DIN EN ISO 14001:2009», 2014 г.
- Корпоративный университет ОАО «АВТОВАЗ» при участии РЕНО-КОСАЛТИНГ, «TQM, QRQC, QS story, Poka Yoke, 8D, ISHIKAWA, 5Why, TPM, OEE, SMED, KAIZEN, FI-FO, KPI, 5S,JIT, КПСЦ, FMEA, ANPQP, SPC, MSA, производственная система РЕНО», 2011 г.
После заявки: