Главная страница — Тренинги — Управление проектами

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Управление проектами

Организация, планирование и координация использования человеческих, интеллектуальных, временных ресурсов в процессе реализации проектов по развитию Производственной системы.

14-15 мая 2018 года, г. Пермь


Целевая аудитория семинара
Руководители компаний, менеджеры проектов, начальники отделов и подразделений.

Дата проведения:
14-15 мая 2018 г. 

Место проведения:
г. Пермь, улица Старцева 1А, «Центр повышения производительности» 

Цель:
Программа семинара направлена на развитие компетенций, необходимых для получения максимального эффекта от внедрения проектов.

В ходе семинара будут даны ответы на вопросы:
  • Как организовать и грамотно оформить проект?
  • Как создавать и мотивировать проектную команду?
  • Как описывать, измерять и оптимизировать процесс в ходе проекта?
  • Как использовать внутренние, интеллектуальные ресурсы компании для достижения целей проекта?
  • Как ставить задачи проектной команде и контролировать их выполнение?
Участники отработают навыки ведения проекта по методологии DMAIC, основанной на принципах Lean (Бережливого производства).

По итогам семинара участники получат:
  • знания методологии ведения проектов, направленных на получение положительного экономического эффекта
  • макеты основных документов по управлению проектами
Семинар проводит

Екатерина Морозова - эксперт, с пятилетним опытом управления проектами и проектными менеджерами в Сбербанке РФ.


Для регистрации на семинар и получения дополнительной информации направьте заявку 
по тел: +7 (342) 203-01-14; +7 (342) 254-01-36
по e-mail: tps@center-kaizen.ru
через форму заявки на данной странице

Программа семинара

Первый день

Ориентация на клиента. Сбор голосов клиентов. Система голосов клиентов как подход к идентификации проблемных зон в процессах.


Проект DMAIC как инструмент производственной системы и оригинальный способ достижения амбициозных целей через оптимизацию процессов. Отличия от классических проектов. Преимущества, характеристики, критерии успеха проекта. Этапы проекта. Практическое применение.


Первая фаза проекта «Определение». Практическое занятие «Заполнение паспорта проекта». Определение проблемы/возможности, цели и задач, материальных и нематериальных выгод, границ проекта, рисков, периода реализации. Роли в проекте. Экономический эффект.


Команда проекта: способы мотивации на исполнение. Командный коучинг. 


Управление изменениями. Анализ заинтересованных лиц. План коммуникации.

Второй день

  Вторая фаза проекта «Измерение». Гемба. Практическое занятие «Описание процесса на детальном уровне»

 Диаграмма Исикавы. Практическое занятие «Поиск причин по проблеме из паспорта проекта».

 Управление бездефектностью процесса. Сигма процесса.

 Третья фаза проекта «Анализ». Анализ карты процесса. Оценка возможностей для быстрореализуемых инициатив. Выбор коренных причин

 Четвертая фаза проекта «Совершенствование». Техники креативности. Бенчмаркинг. Практическое занятие «Поиск решения».  Выбор решений. План   внедрения. Методология Scrum

 Пятая фаза проекта «Контроль». Разработка системы контроля. Закрытие проекта. 


Регламент
Дата – 14-15 мая 2018 г.

Место – г. Пермь, Старцева 1А, "Центр повышения производительности"

Время проведения семинара с 10.00 до 18.00 

Регистрация участников в 9:45 

Кофе-брейки: 11.30-11.45; 16.00-16.15

Обед: 13.00-14.00


Для регистрации на семинар и получения дополнительной информации направьте заявку 
по тел: +7 (342) 203-01-14; +7 (342) 254-01-36
по e-mail: tps@center-kaizen.ru
через форму заявки на данной странице

К списку семинаров