Главная — Тренинги — TWI: ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

TWI: ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Ознакомительный семинар

27 сентября 2017 года, г. Пермь

TWI (training within industry – обучение на производстве) – это система подготовки линейных руководителей по трем направлениям:

1) обучение персонала на рабочем месте

2) совершенствование методов выполнения операций

3) решение проблем, возникающих в процессе рабочих взаимоотношений.

По каждому из направлений предлагается пошаговый алгоритм действий, гарантирующий успешный результат.

TWI помогает решить 80% проблем, связанных не только с персоналом, но и с качеством продукции, техникой безопасности, сроками выполнения заказов и высокими затратами. Ведущие мировые производители, включая Toyota Motor, BMW, Boeing и др., с успехом используют эту «волшебную таблетку» в течение 70 лет.

Этот семинар будет Вам полезен, если:

· Вы хотите повысить эффективность линейного менеджмента.

· Вы испытываете недостаток квалифицированного персонала.

· Вы хотите создать эффективную систему обучения на предприятии (повысить эффективность существующей).

· Перед Вами стоит задача по сокращению % брака и/или снижению затрат.

· Вы хотите повысить производительность труда.

· Вы хотите понять, что такое TWI и чем эта технология может быть полезна именно Вашей компании.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СЕМИНАРА ВЫ:

· получите пошаговую инструкцию проведения обучения, позволяющую в короткий срок подготовить сотрудника для самостоятельного выполнения производственных заданий качественно и в нужном темпе.

· узнаете о простом и эффективном инструменте, развивающем способность предотвращения и быстрого решения возникающих проблемных ситуаций во взаимоотношениях с подчиненными.

· получите пошаговую технологию, позволяющую производить большие объемы качественной продукции за меньшее время посредством оптимального использования доступных ресурсов – людей, оборудования и материалов.

И все это на базе уникального интерактивного учебного класса в Центре повышения производительности!

Целевая аудитория: собственники, руководители высшего звена, руководители службы по развитию производственной системы, HR директора, руководители отдела обучения и развития персонала.

Скачать программу можно здесь

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Введение в концепцию
Что такое TWI? История возникновения и развития.

Зачем нам TWI? Какие результаты может ожидать компания после внедрения.

TWI как инструмент повышения эффективности линейных руководителей. 5 компетенций руководителя.

3 основных модуля TWI.

Технология «обучение действием». Метод четырех шагов. Формат и методология проведения обучения по модулям TWI.
Модуль I: эффективное обучение на рабочем месте
Навык передачи знания как ценный ресурс.

Демонстрация неправильного и правильного обучения выполнения операции.

4 основных шага проведения обучения сотрудника на рабочем месте.

Распространенные ошибки при проведении обучения.

Подготовка к проведению обучения. Разбивка рабочего процесса на этапы и элементы.

Практическая работа в группах: описание операции и проведение обучения по Методу четырех шагов.

Важность системности проведения обучения. Матрица компетенций. Составление расписания.
 
Основные проблемы при проведении обучения на рабочем месте и использование четырехэтапного метода для их решения.
Модуль II: методы работы – совершенствование выполнения операций
Демонстрация неэффективного и усовершенствованного способа выполнения операции.

Пошаговая технология выявления и устранения потерь и совершенствования выполнения операций.

Практическая работа в группах: совершенствование выполнения операции с применением Метода четырех шагов.

Описание предложения по улучшениям.

«Продажа» сотруднику усовершенствованного способа выполнения операции.
Модуль III: эффективные рабочие взаимоотношения
Схема ответственности руководителя.

Основы конструктивных взаимоотношений.

Пример проблемной ситуации с сотрудником и использование Метода четырех шагов для ее решения.

Сбор фактов для анализа проблемной ситуации.

Правила диалога: слушать и слышать сотрудника.

Предупреждающие действия для предотвращения проблемной ситуации.

Разбор проблемных ситуаций нескольких участников с применением Метода четырех шагов.


Подведение итогов.

Сессия вопросов-ответов.

ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА
Наталия Александровна Александрова – ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним опытом работы на производстве

РЕГЛАМЕНТ
Дата – 27 сентября 2017 г.

Место – г. Пермь, Старцева 1А, "Центр повышения производительности"

Время проведения семинара с 10.00 до 18.00

Регистрация участников в 9:45

Кофе-брейки: 11.30-11.45; 16.00-16.15

Обед: 13.00-14.00


ВНИМАНИЕ! СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ОЗНАКОМИТЕЛЬНОМ СЕМИНАРЕ – 7 000 РУБЛЕЙ

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ НА СЕМИНАР И ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ НАПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ
по тел: +7 (342) 203-01-14; +7 (342) 254-01-36
по e-mail: tps@center-kaizen.ru
через форму заявки на данной странице

К списку семинаров