Инструмент, который показывает, как управленческие решения влияют на прибыль компании
Участники фиксируют, как именно управленческая система компании создаёт потери денег.
Топ-менеджеры управляют моделью бизнеса:
принимают решения по продажам, производству, логистике, качеству и персоналу.
Каждое решение сразу отражается в цифрах:
Невозможно «спрятаться за процессом» — видно, кто и за счёт каких решений создаёт потери.
| Время | Блок | Что происходит | Результат |
|---|---|---|---|
| 09:30–10:00 | Вводная часть | Погружаемся в контекст вашей компании и цели симуляции | Общее понимание задач и правил |
| 10:00–11:30 | Цикл 1. Хаос KPI | Команда управляет компанией в условиях конфликтов и ограничений | Выявлены первые потери и проблемы |
| 11:45–13:15 | Цикл 2. Попытка улучшений | Внедряем решения точечно и оцениваем их влияние | Понимаем почему точечные решения не дают результат |
| 14:00–15:00 | Цикл 3. Система управления | Строим систему целей и показателей для устойчивого роста | Смотрим рост прибыли и снижение потерь |
| 15:45–16:45 | Финал. Манифест решений | Формируем решения для вашей компании. Приоритизируем и планируем шаги | Дорожная карта изменений и ключевых решений |
Команда начинает управлять системой, а не отдельными функциями
«Симуляция позволила увидеть то, что в цифрах и отчетах не было видно. Решения которые приняли, дали быстрый эффект»
Это не про:
Это про:
Где именно управленческая система вашей компании теряет деньги — и за счёт каких решений это происходит.
После заявки: