T-TPS. TOTAL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. ВСЕОБЩАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА TOYOTA

Центр «Кайдзэн» > Книги > T-TPS. TOTAL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. ВСЕОБЩАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА TOYOTA

single-hard-cover-with-open-book-psd-mockup

Данное учебное пособие является вспомогательным материалом к семинарам-тренингам по производственной системе Toyota, которые проводятся японской компанией Toyota Engineering Corporation

Описание

Книга рассчитана на тех, кто впервые знакомиться с производственной системой компании Toyota. Текст выдержан в лучших традициях японского обучения: кратко и понятно, большое количество практических примеров и фотографий, рабочие формы документов компании Toyota.

Основные разделы:

Введение в T-TPS
Столпы T-TPS: принцип «точно вовремя» (Just in Time, JIT); дзидока (автономизация)
Активизация персонала
Организация и совершенствование рабочих мест
Совершенствование операций
Совершенствование логистики
Совершенствование оборудования
Повышение уровня качества продукции

T-TPS, Total Toyota Production System. Всеобщая производственная система Toyota(официальный текст), 4-й уровень, Первое издание. Перевод с японского А.Г. Суханов. — СПб.: Издательство «Маматов», 2013. — 101 с.

Стоимость 2200₽

Стоимость с учетом доставки только почтой по России!

Последние публикации

Мастер-класс по ТРИЗ успешно завершён 26 марта мероприятие собрало более 20 участников, заинтересованных в системном подходе к решению сложных задач. В ходе мастер-класса акцент был сделан на практической работе: участники разбирали реальные кейсы, выявляли ключевые противоречия и последовательно находили пути их устранения. 02.04.2026

Бизнес-тур в Южную Корею завершён: опыт, который меняет взгляд на производство и управление Завершился насыщенный бизнес-тур в Южную Корею, который объединил деловую программу, знакомство с передовыми предприятиями и погружение в культуру страны. 13.03.2026

Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив. 02.02.2026