Корпоративный менеждмент| А-01 | TMS - Toyota Management System |
TMS – Система управления Тойоты Внедряйте Кайдзэн Тойоты во всех подразделениях компании! Изучите TMS — систему управления Тойоты, которая позволяет распространять кайдзэн, основанный на производственной системе Тойоты (TPS), зародившейся и развившейся на производстве, на все подразделения компании. Повышайте эффективность компании при помощи активизации персонала и рабочих мест Мыслите и действуйте, ставя людей на передний план «Визуализация проблем и сосредоточение усилий» - визуальный менеджмент в Большой проектной комнате (обэя) | 1. В чем секрет повышения эффективности бизнеса? 2. Активизация персонала и рабочих мест 3. От TPS к TMS 4. Три качества, которые поддерживают компанию 5. Визуальный контроль в большой проектной комнате 6. Хосин канри (стратегическое планирование) на основе TMS | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| А-02 | SCM - Supply Chain Management | SCM – Управление цепочками поставок Цепочки поставок предприятий становятся всё более сложными и глобализированными. Недостаточное понимание цепочек поставок может оказать большой эффект на предприятие. Данный курс научит вас управлять цепочками поставок и применять их внутри вашей компании. |
1.Что такое управление цепочками поставок?
2.Планирование цепочек поставок (максимизация прибыли)
3.Анализ добавочной стоимости в сроке исполнения заказа
4.Управление закупками
5.Диспетчеризация и планирование производства
6.Управление логистикой (метод вытягивания)
7.Знакомство с программными продуктами по управлению цепочками поставок | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| А-03 | Концепция управления себестоимостью | Управление себестоимостью (издержками) Цель этого курса – донести до представителей топ-менеджмента и прочих руководителей важность управления себестоимостью. Концентрация внимания не только на финансовом учете (подведении итогов), но и на управлении затратами (создании ценности), позволит оптимизировать текущую деятельность, сократить издержки и увеличить прибыль |
1.Концепция управления себестоимостью
2.Основы расчёта себестоимости
3.Планирование жизненного цикла продукта и система Главных инженеров проекта
4.Процесс планирования жизненного цикла
5.Планирование и сокращение себестоимости | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
Управление производством| А-11 | T-TPS - Total Toyota Production System | Total TPS – Всеобщая производственная система Тойоты Вы узнаете о производственной системе Тойоты (TPS), при помощи которой Тойота управляет своими промышленными предприятиями и внедряет на них улучшения, от предыстории её создания до последней версии – Total-TPS .
•Корпоративная культура, поддерживающая TPS
•Состав мероприятий по Total TPS
•Активизация персонала и рабочих мест
•Точно-в-срок и автономизация (Just-in-Time и Jidoka)
•Оптимизация процессов, опережающие улучшения и т. д. |
1.Основы TPS
2.Активизация рабочих места
3.Оптимизация процессов (стандартизированная работа)
4.Оптимизация логистики
5.Оптимизация качества
6.Опережающие улучшения | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| А-12 |
Роли менеджеров и линейных руководителей | Роли и обязанности менеджеров и линейных руководителей, а также конкретные методы и инструменты для осуществления их деятельности в соответствии с концепцией
•Роль и миссия менеджеров и руководителей, необходимые навыки и мотивация
•Какие контрольные функции нужно исполнять на производстве?
•Подход Total TPS по управлению и оптимизации рабочих участков, основанный на контроле отклонений |
1.В чём заключаются роли менеджеров и руководителей?
2.5 главных миссий производственного участка
3.Активизация персонала и рабочих мест
4.Три столпа развития человеческих ресурсов
5.«Визуализация» и «визуальное управление» | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| А-13 | Управление себестоимостью на производственном предприятии | Мы расскажем о том, как управлять себестоимостью, чтобы предприятие на протяжении долгого периода продолжало получать прибыли при помощи визуализации и оптимизации себестоимости. |
1.Подход TPS к себестоимости
2.Внедрение управления себестоимостью
3.Внутренние производственные издержки
4.Поддержание и оптимизация себестоимости
5.Визуализация производственного участка
6.Финансовый учёт на производственном предприятии | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
Оптимизация бизнес-процессов| B-01 | 5C -
Организация | 5С: Сортировка, Систематизация, Соблюдение порядка, Стандартизация, Самодисциплина Система 5S должна функционировать не только на рабочих местах, а вообще во всех аспектах. В настоящее время она широко применяется в школах, больницах, гостиницах и т.д. и успешно применяется в развитии персонала. В этом курсе, используя принцип «следовать намеченному пути», расскажем о каждом шаге и ключевом моменте 5С и покажем как сделать так, чтобы внедрение 5С в компании не ограничивалось всего лишь уборкой. | 1. Введение ・Соблюдение правил – это основа основ ・Поголовное участие и пример со стороны лидера 2. Практика ・Составление плана действий ・Развитие лидеров с использованием эталонных участков 3. Руководство и организация 5С.
| Специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| B-02 |
Визуализация и визуальное управление | Основой управления рабочим участком по TPS является визуальный контроль отклонений. Необходимо визуализировать стандартные и нестандартные ситуации, немедленно принимать контрмеры по выявленным отклонениям. Визуализация не только позволяет упредить возникновение отклонений, но ещё и повышает потенциал рабочих участков и развивает их персонал путём постоянного внедрения небольших улучшений. В ходе данного курса вы изучите алгоритм быстрого реагирования на отклонения, основанный на визуализации производственного участка. | 1. Визуальное управление компанией 2. Визуальное управление промышленным предприятием 3. Визуальное управление в производственном цехе 4. Визуализация производственного участка ① Доска производственного анализа ② Визуализация ритма работы ③ Табло андон ④ Стенд по качеству ⑤ Управление запасами ⑥ Камбан ⑦ Система остановки в фиксированном месте.
| Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| B-03 | Завершённость собственного процесса в работе ИТР и специалистов | Для повышения качества работы персонала необходим новый подход к организации труда, направленный на решение проблем. Вы изучите самое лучшее решение данной проблемы – принцип «завершённости собственного процесса»Ж позволяющий организовать рабочую среду и дать сотрудникам инструменты для поочерёдного решения проблем. | 1. Истоки подхода завершённости собственного процесса 2. Связь между завершённостью собственного процесса и TPS 3. Распространение принципа завершённости СП на работу непроизводственного персонала 4. Концепция и цели завершённости СП при использовании в работе непроизводственного персонала 5. Инструменты поддержки завершённости СП: ・Лист наблюдений ・TLSC (схема бизнес-процессов) ・Чек-лист соблюдения параметров 6. Обэя (Большая проектная комната) как инструмент реализации принципа завершённости СП | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
Решение проблем| B-11 | Обэя - Большая проектная комната | В Тойоте методы «Обэя» принесли отличные результаты в самых разных ситуациях: от решения проблем на одном рабочем месте до решения проблем в кроссфункциональных проектах. Узнайте больше об этом методе и его применении. ① Создание и оптимизация рабочего места ② Решение проблем в команде (включая определение темы, оптимизацию, доску задач). | 1. Алгоритм оптимизации рабочего места 2. Алгоритм работы в Большой проектной комнате (визуальная доска) 3. Ежедневные мероприятия по улучшению на рабочем месте (ежесменные собрания и т. д.) 4. КПТ (поддержание текущей ситуации и решение проблем) 5. Визуализация работы с помощью доки задач
| Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| B-12 |
Работа в малых группах (Кружки Качества) | Работа в малых группах — это деятельность, в рамках которой отдельные лица или предприятия работают вместе как команда для решения стоящих перед ними задач. Этот курс объясняет, как проводить деятельность в малых группах, полезную для активизации сотрудников и рабочего места, а также разницу между правильными и неправильными способами её проведения. Поняв принципы работы в малых группах, вы также сможете научиться «создавать активные рабочие места», что лежит в основе Total-TPS. | Курс проводится по 2-м программам: ① Для руководителей/лидеров малых групп ② Для руководителей отделов/менеджеров
| Специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве
|
Проектирование и разработка| C-01 | TDS - Toyota Development System | Разработка продукции по-тойотовски Система разработки Тойоты позволяет эффективно разрабатывать впечатляющую клиента продукцию в условиях ограниченных сроков, человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Мы расскажем о способе проектирования популярных, удовлетворяющих запросы клиентов продуктов в оптимальные сроки с учётом их коммерческих показателей, себестоимости, качества и простоты изготовления. | 1. Важность разработки новых продуктов 2. Философия TDS 3. Процесс разработки нового продукта 4. Система «главного инженера проекта» (CE) 5. Работа в «большой комнате» и визуализация 6. Синхронный (параллельный) инжиниринг 7. Принцип завершённости собственного процесса 8. Планирование себестоимости 9. Функции технических информационных систем 10. Основные инструменты TDS 11. Функции руководителя проекта | Собственников и топ-менеджеров, специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, инженеров и специалистов на производстве |
Диспетчеризация| C-11 | Диспетчеризация (управление производством) | Не будет преувеличением сказать, что качество управления производством – это определяющий фактор, от которого зависит прибыль компании. Данный курс расскажет вам об способах управлении производством, которые позволят эффективно использовать персонал, материалы и материальные средства для изготовления высококачественной и недорогой продукции в срок. Понимание этого многогранного бизнес-процесса будет очень полезно для управления предприятием. | 1. Основные концепции управления производством 2. Поток системы управления производством 3. Обзор операций по управлению производством (планирование производства/управление линией, подготовка детале, основных и вспомогательных материалов, изменение перечня материалов/конструкции, запуск нового производства, внутризаводская и внешняя логистика ) | Специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| C-12 | Логистика (технологический маршрут и внутренняя логистика) | Вы изучите принципы управления материальными потоками по методу Тойоты ( технологический маршрут и внутренняя логистика ) для того, чтобы понять, как оптимизировать логистику с учётом управления цепочками поставок и сократить общий срок исполнения заказов. Вы будете использовать такие методы, как схема потоков и карты времени протекания процесса.. | 1. Цепочки поставок 2. Концепция TPS («Точно-в-срок» и качество ) 3. Из чего состоит время протекания процесса (ВПП)? 4. Анализ ВПП 5. Правильная компоновка бизнес-процессов 6. Цифровизация материальных потоков | Специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
Производство| C-21 | Система Камбан | Камбан — один из инструментов, используемых для реализации двух столпов TPS: «Точно-в-срок» и автономизации». Камбан содержит информацию, необходимую для производства и транспортировки изделий, и для его применения существуют различные предпосылки. В этом курсе изучим всю необходимую информацию о системе Камбан. | 1. Что такое Камбан? 2. Функции Камбана 3. Основные правила и предпосылки Камбана 4. Типы камбана 5. Использование Камбана | Специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
Обслуживание оборудования| C-31 | TPM - Total Production Maintenance (начальный уровень) | Всеобщая система обслуживания оборудования (начальный уровень)
В этом курсе рассказывается об организационной структуре по Всеобщему обслуживанию, необходимой для создания прибыльного предприятия. Начальный уровень предназначен для руководителей производственных подразделений (эксплуатантов оборудования). | Поголовное участие в автономном обслуживании
-Алгоритм введения автономного обслуживания на рабочих местах
-Конкретные мероприятия
-Знакомство с примерами | Специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| C-32 | TPM - Total Production Maintenance (средний уровень) | Всеобщая система обслуживания оборудования (средний уровень)
В этом курсе рассказывается об организационной структуре по Всеобщему обслуживанию, необходимой для создания прибыльного предприятия. Средний уровень предназначен для руководителей ремонтных и производственных подразделений. |
Комплексное управление TPM Проведение комплексных мероприятий, задействующих как специализированные ремонтные, так и производственные подразделения | Специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| C-33 | TPM - Total Production Maintenance (продвинутый уровень) | Всеобщая система обслуживания оборудования (продвинутый уровень)
В этом курсе рассказывается об организационной структуре по Всеобщему обслуживанию, необходимой для создания прибыльного предприятия. Средний уровень предназначен для руководителей ремонтных подразделений. | Управление специализированными и общими мероприятиями по TPM ・Специализированное обслуживание и усовершенствования оборудования для отдела по техобслуживанию ・Алгоритм ведения общих мероприятий по TPM ・Необходимые функции специализированного обслуживающего подразделения (повышения надёжности, оптимизация оборудования). | Специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
Качество| C-41 | JKK - Управление качеством на основе принципа завершённости собственного процесса |
Завершённость процесса (Jikoutei Kanketsu) является одним из двух столпов TPS и относится к методам автономизации. Необходимым условием внедрения системы завершённости СП является проектирование процессов производства «сверху-вниз» таким образом, чтобы качество встраивалось на каждом этапе. В данном курсе рассматриваются подход завершённости СП и параметры для обеспечения выпуска качественной продукции. |
1. Качество проектирования
- Обеспечение пропускной способности | Собственников и топ-менеджеров, специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
Сертификационное обучение| D-01 | Семинар TPS 4-го уровня (+ экзамен на получение сертификата)
4 занятия (проводится Центром Кайдзэн) | Этот семинар предназначен для получения сертификата по TPS 4-го уровня. 4-й уровень может выдаваться любому сотруднику организации и предназначен для получения базовых знаний по TPS и повышения эффективности работы путём практического применения TPS | Введение: Истоки T-TPS
1.Создание активной среды
2.Улучшение рабочего места
3.Оптимизация операций
4.Оптимизация логистики
5.Оптимизация оборудования
6.Оптимизация качества
7.Опережающие улучшения (выпуск новой продукции) | Специалистов технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
| D-02 | Семинар TMS 4-го уровня (+ экзамен на получение сертификата) | Этот семинар предназначен для получения сертификата по TMS 4-го уровня. 4-й уровень может выдаваться любому сотруднику организации и предназначен для получения базовых знаний по TMS и практического применения ТМS для эффективного управления рабочим местом |
1.Создание активной среды – модель автономного управления
2.Методы активизации рабочих мест
3.Организация деятельности по активизации рабочих мест
4.Оценка предприятия и управленческие эффекты | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, инженеров и специалистов на производстве |
| D-03 |
Семинар «Инструктор по управлению себестоимостью» (+ сертификационный экзамен) | Этот семинар предназначен для получения сертификата инструктора по управлению себестоимостью. Для повышения добавочной стоимости выполняемых работ необходимо взглянуть на них с точки зрения правильного понимания основ управления себестоимостью. |
1.Что такое управление себестоимостью?
2.Что такое себестоимость?
3.Анализ себестоимости
4.Формирование стратегии на основе подсчёта себестоимости
5.Ключевые моменты сокращения себестоимости
6.Основы финансового учёта
7.Другие методы управления себестоимостью
8.Функции сотрудников, сертифицированных по управлению себестоимостью | Собственников и топ-менеджеров, специалистов административных и технических подразделений, руководителей среднего звена, линейных руководителей, инженеров и специалистов на производстве |
После заявки: