Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Место проведения
Онлайн
Длительность
40 уроков
Формат обучения
Дистанционный курс

О чем этот курс

TWI (Training Within Industry) — это система подготовки линейных руководителей через обучение действием (learning by doing).

Задача программы: сформировать у управленцев навыки наставничества, передачи опыта и умений подчиненным, дать знания о стандартизации рабочих процессов. Оттачивая владение методами оптимизации работы, участники шаг за шагом освоят принципы совершенствования выполнения операций.

Отдельный блок курса посвящен взаимоотношениям внутри коллектива и построению функциональных взаимоотношений с подчиненными.

Почему вам стоит пройти обучение?

В вашей компании много работников преклонного возраста

Передача знаний и навыков от опытных работников отсутствует, нет системы подготовки кадрового резерва

Необходимо повысить операционную эффективность предприятия

Из-за отсутствия грамотно выстроенных процессов происходят срывы сроков поставки и увеличиваются издержки компании

Наставники в компании обучают как умеют

Работа выполняется не продуктивно из-за отсутствия стандартов обучения и слабой системы наставничества

На производстве наблюдается высокий уровень брака

Обнаружилось большое количество дефектов из-за отсутствия выстроенных процессов в производственном цикле
и из-за дефицита квалифицированных кадров

Руководители отделов не справляются с обязанностями

Слабые управленческие компетенции руководителей приводят к потерям лидерства

Отсутствует авторитет руководителя среди сотрудников

Руководитель не являются авторитетом для своих сотрудников, подчиненные не видят в них лидера и, как результат, не следуют их примеру

Результат работы профессионального
Lean-тренера в вашей компании:

Программа обучения

Модуль 1

— TWI. Основные принципы
— Алгоритм построения рабочей системы наставничества
— Сложности обучения на рабочем месте
— Матрица компетенций. Как составить расписание обучения
— План обучения на рабочем месте в соответствии с методикой TWI
— Проблемы, которые можно решить с помощью обучения
— Исторические предпосылки возникновения системы TWI

Модуль 2

— Совершенствование процессов и операций как функция руководителя
— Примеры неэффективного выполнения операций
— Примеры усовершенствованного способа выполнения операции
— Пошаговая технология выявления и устранения потерь и совершенствования процессов
— Распространенные ошибки при использовании алгоритма по оптимизации операции в соответствии с технологией TWI

Модуль 3

— 5 базовых компетенций руководителя
— Схема ответственности руководителя
— Основы конструктивных взаимоотношений
— Метод Четырех Шагов решения проблемы
— Сбор фактов для анализа проблемной ситуации
— Правила диалога: как слушать и слышать сотрудника
— Предупреждающие действия для предотвращения проблемной ситуации
— Применение Метода Четырех Шагов при взаимодействии с другими руководителями и подразделениями

Вам могут быть интересны