16 часов
Улучшение анализа и прогнозирования потребностей в товарах, что позволяет сократить риски дефицита или избытка запасов.
Оптимизация запасов помогает снизить затраты на хранение и управление, что ведет к увеличению прибыли.
Улучшение координации между поставками и потребностями, что позволяет избежать задержек и простоя
Увеличение доступности товаров в нужное время и место, что повышает удовлетворенность клиентов.
Методы оптимизации помогают распознать и ликвидировать неактуальные или устаревшие запасы.
Обучение позволяет быстро реагировать на изменения в спросе и условиях поставок.
— линейные руководители,
— технические специалисты,
— ремонтный и производственный персонал
— плановые и диспетчерские службы,
— логисты, кладовщики
По окончании программы: удостоверение о повышении квалификации
Получить полную программу обучения
Программа ориентирована на реальные бизнес-задачи, что позволяет участникам применять полученные знания сразу в своей деятельности.
Используемые техники и инструменты основаны на последних исследованиях и лучших практиках в области управления запасами.
Наши специалисты-эксперты имеют значительный опыт в управлении запасами и могут поделиться реальными кейсами и инсайтами.
Учитываем потребности каждого участника и адаптируем программу под конкретные задачи бизнеса
После завершения курса предоставляется возможность консультаций и поддержки, что помогает закрепить и применить новые знания.
Курс доступен в различных форматах: как в онлайн, так и в оффлайн-формате, что удобно для занятых профессионалов.
— Стратегии управления цепями поставок и их связь с управлением запасами
— Передовые подходы для предотвращения дефицита и неликвидов
— Роль руководителей в оптимизации стратегии управления запасами
— Виды планирования: выбор и сочетание
— Категории: сырье, материалы, готовая продукция
— АВС и XYZ анализ: методика и нюансы
— Статистические методы и 6Сигм для анализа запасов
— Максимальный запас, точка заказа, страховой запас
— Динамическое управление буфером и вытягивающие системы
— Методы контроля: постоянный и периодический
— Анализ рисков и границы оптимизации
— Определение потребностей в ресурсах и формирование бюджета
— Ошибки в распределении финансовых ресурсов
— Построение системы планирования производственной и закупочной деятельности
— Показатели эффективности управления запасами
— ERP, MRP, MES, WMS системы
— DDMRP системы и принципы вытягивания в цепях поставок
— Ответственность, разграничение полномочий и обмен информацией
— Оптимальный уровень запасов и работа с поставщиками
— Ошибки, их причины и пути решения
— Оценка эффективности и разбор кейсов
— KPI компании и личные KPI сотрудников
— Ошибки в целеполагании и риски системы KPI
— Выявление корневых причин и методики решения проблем
— Обзор эффективных методов и стратегий управления запасами.