12 месяцев, онлайн
— Собственники и ТОП-менеджеры компании
По окончании программы: удостоверение о повышении квалификации
Получить полную программу обучения
Программа охватывает все ключевые аспекты: от стратегии и KPI до цифровизации, TPM и лидерства. Это не разрозненные курсы, а целостная система подготовки управленца нового уровня.
Каждый модуль содержит конкретные методы и инструменты (Lean, OEE, S&OP, MES, Kanban и др.), которые можно сразу внедрять на производстве. Мы даём не теорию, а решения.
Программа направлена на достижение реальных бизнес-результатов: рост производительности, снижение потерь, повышение рентабельности и синхронизацию с другими функциями бизнеса.
Обучение развивает управленческие и лидерские компетенции: от построения команды до внедрения изменений и формирования Kaizen-культуры.
Курс учитывает современные вызовы: цифровая трансформация, автоматизация, интеграция с ERP и IIoT.
№ | Модуль | Краткое содержание |
1 | Стратегия производства и роль директора | Понимание целей бизнеса, производственная стратегия, роли и зоны ответственности, структура управления |
2 | Система показателей и управление эффективностью | KPI и их каскадирование, OEE, MTBF/MTTR, использование данных для принятия решений |
3 | Управление производственной системой (TPS/TMS/Lean/TOC) | Принципы производственных систем, поток создания ценности, бережливые инструменты, системное управление |
4 | Цифровая трансформация и автоматизация | MES, ERP, IIoT, цифровой двойник, аналитика, внедрение цифровых инструментов |
5 | Планирование и диспетчеризация производства | Модели планирования (S&OP, MPS, MRP, MES), дефициты в системе, контроль исполнения, визуализация плана |
6 | Лидерство, мотивация и культура производства | Поведение руководителя, мотивационные механизмы, культура Kaizen, управление командой |
7 | Устранение потерь и повышение эффективности процессов | VSM, типы потерь, стандартизация, быстрая переналадка, балансировка |
8 | Надежность оборудования и TPM | 8 колонн TPM, внедрение системы ТОиР, KPI по оборудованию, автономное обслуживание |
9 | Управление производственной логистикой и запасами | Внутренняя логистика, Kanban, FIFO, буферы, складские операции |
10 | Финансовая эффективность производства | Затраты, маржинальность, анализ отклонений, инвестиционные расчеты, экономика проектов |
11 | Синхронизация с другими функциями: сбыт, R&D, закупки | Взаимодействие с соседними блоками, процессы сквозного планирования, управление ограничениями |
12 | Управление изменениями и развитие производственной системы | План развития, цикл PDCA, организационные изменения, масштабирование лучших практик |