Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Скачать календарь мероприятий
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Директор по производству

Центр «Кайдзэн» > Обучение > Программы обучений > Директор по производству

Присоединяйтесь к программе обучения и развивайте управленческие компетенций, улучшая эффективность производства и внедряя системный подход.


Продолжительность/формат:

12 месяцев, онлайн

Обучение по теме " Директор по производству " помогает решить следующие ключевые проблемы на производстве:

  1. Отсутствие стратегического видения
  2. Слабый контроль над эффективностью и результатами.
  3. Неэффективные процессы и потери.
  4. Отставание от цифровых тенденций.
  5. Сбои в планировании и диспетчеризации
  6. Низкая мотивация сотрудников и слабое лидерство
  7. Низкая надежность оборудования и частые простои
  8. Хаос в логистике и управлении запасами
  9. Сложности с контролем затрат и инвестициями
  10. Плохая синхронизация с другими отделами
  11. Неустойчивость к изменениям и отсутствие развития

Кому подходит данное обучение:

—  Собственники и ТОП-менеджеры компании

По окончании программы: удостоверение о повышении квалификации


Получить полную программу обучения

Почему выбирают нашу программу:

  1. Комплексный подход к управлению производством

Программа охватывает все ключевые аспекты: от стратегии и KPI до цифровизации, TPM и лидерства. Это не разрозненные курсы, а целостная система подготовки управленца нового уровня.

  1. Практическая направленность и реальные инструменты

Каждый модуль содержит конкретные методы и инструменты (Lean, OEE, S&OP, MES, Kanban и др.), которые можно сразу внедрять на производстве. Мы даём не теорию, а решения.

  1. Фокус на эффективность и результат

Программа направлена на достижение реальных бизнес-результатов: рост производительности, снижение потерь, повышение рентабельности и синхронизацию с другими функциями бизнеса.

  1. Подготовка современных лидеров производства

Обучение развивает управленческие и лидерские компетенции: от построения команды до внедрения изменений и формирования Kaizen-культуры.

  1. Актуальность и ориентир на будущее

Курс учитывает современные вызовы: цифровая трансформация, автоматизация, интеграция с ERP и IIoT.

Программа курса:

МодульКраткое содержание
1Стратегия производства и роль директораПонимание целей бизнеса, производственная стратегия, роли и зоны ответственности, структура управления
2Система показателей и управление эффективностьюKPI и их каскадирование, OEE, MTBF/MTTR, использование данных для принятия решений
3Управление производственной системой (TPS/TMS/Lean/TOC)Принципы производственных систем, поток создания ценности, бережливые инструменты, системное управление
4Цифровая трансформация и автоматизацияMES, ERP, IIoT, цифровой двойник, аналитика, внедрение цифровых инструментов
5Планирование и диспетчеризация производстваМодели планирования (S&OP, MPS, MRP, MES), дефициты в системе, контроль исполнения, визуализация плана
6Лидерство, мотивация и культура производстваПоведение руководителя, мотивационные механизмы, культура Kaizen, управление командой
7Устранение потерь и повышение эффективности процессовVSM, типы потерь, стандартизация, быстрая переналадка, балансировка
8Надежность оборудования и TPM8 колонн TPM, внедрение системы ТОиР, KPI по оборудованию, автономное обслуживание
9Управление производственной логистикой и запасамиВнутренняя логистика, Kanban, FIFO, буферы, складские операции
10Финансовая эффективность производстваЗатраты, маржинальность, анализ отклонений, инвестиционные расчеты, экономика проектов
11Синхронизация с другими функциями: сбыт, R&D, закупкиВзаимодействие с соседними блоками, процессы сквозного планирования, управление ограничениями
12Управление изменениями и развитие производственной системыПлан развития, цикл PDCA, организационные изменения, масштабирование лучших практик

Отзыв:



Узнать стоимость обучения

 

Присоединяйтесь к нам и сделайте шаг к совершенству!

 


Последние публикации
Японский павильон на ЭКСПО-2025: Будущее производства уже здесь На ЭКСПО-2025 в Осаке Япония показывает не просто будущее — она живёт в нём уже сегодня. Центральная тема японского павильона — «Гармоничное сосуществование: различные пути к устойчивому обществу» — раскрывается в том числе через экспозицию, посвящённую гибкому производству нового поколения, известному под названием Soft Production (гибкое или мягкое производство).
АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат»: Повышение конкурентоспособности через систему управления качеством АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат», ведущий производитель древесно-стружечных и ламинированных плит и фанеры в России, успешно завершил проект по выстраиванию системы управления качеством на основе процессного подхода с экспертом Центра «Кайдзэн».
Пять основных принципов бережливого производства на практике Бережливое производство (Lean Production) — это философия управления, направленная на максимизацию ценности для потребителя при минимизации потерь. Она зародилась в компании Toyota и с тех пор стала основой для оптимизации процессов в различных отраслях по всему миру. Основополагающими элементами этой системы являются пять ключевых принципов, которые обеспечивают эффективное функционирование и постоянное совершенствование организаций.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!