Программа рассчитана на 12 месяцев и включает 12 модулей, по одному в месяц. Каждый модуль состоит из 4 онлайн-сессий по 4 часа (всего 16 часов в месяц). Обучение направлено на развитие управленческих компетенций, улучшение эффективности производства и внедрение системного подхода.
• Повысить стратегическую и операционную эффективность директоров производства.
• Сформировать системное мышление в управлении производственными процессами.
• Развить управленческие навыки в контексте современных вызовов (цифровизация, нестабильность и др.).
• Освоить основы инструментов Lean, TPM, TMS, TOC, 6 Sigma и других подходов эффективного производства.
• Сформировать устойчивое сообщество практиков по обмену опытом.
• Длительность: 12 месяцев
• Формат: онлайн (Zoom, Teams и пр.)
• Периодичность: 1 модуль в месяц
• Каждый модуль включает:
- 4 сессии по 4 часа (всего 16 часов)
- Домашние задания на практике участника
- Видео, шаблоны, статьи)
- Кейс-день или групповая защита решений
• Воркшопы и симуляции
• Работа с примерами из компаний участников
• Дискуссии и командные задания
• Практические инструменты (шаблоны, чек-листы)
• Домашние задания с обратной связью
• Сформирована стратегическая и операционная управленческая модель участника.
• Разработаны и апробированы улучшения в реальных условиях компании.
• Подготовлен индивидуальный проект развития зоны ответственности.
• Участники объединены в профессиональное сообщество.
| № | Модуль | Краткое содержание |
| 1 | Стратегия производства и роль директора | Понимание целей бизнеса, производственная стратегия, роли и зоны ответственности, структура управления |
| 2 | Система показателей и управление эффективностью | KPI и их каскадирование, OEE, MTBF/MTTR, использование данных для принятия решений |
| 3 | Управление производственной системой (TPS/TMS/Lean/TOC) | Принципы производственных систем, поток создания ценности, бережливые инструменты, системное управление |
| 4 | Цифровая трансформация и автоматизация | MES, ERP, IIoT, цифровой двойник, аналитика, внедрение цифровых инструментов |
| 5 | Планирование и диспетчеризация производства | Модели планирования (S&OP, MPS, MRP, MES), дефициты в системе, контроль исполнения, визуализация плана |
| 6 | Лидерство, мотивация и культура производства | Поведение руководителя, мотивационные механизмы, культура Kaizen, управление командой |
| 7 | Устранение потерь и повышение эффективности процессов | VSM, типы потерь, стандартизация, быстрая переналадка, балансировка |
| 8 | Надежность оборудования и TPM | 8 колонн TPM, внедрение системы ТОиР, KPI по оборудованию, автономное обслуживание |
| 9 | Управление производственной логистикой и запасами | Внутренняя логистика, Kanban, FIFO, буферы, складские операции |
| 10 | Финансовая эффективность производства | Затраты, маржинальность, анализ отклонений, инвестиционные расчеты, экономика проектов |
| 11 | Синхронизация с другими функциями: сбыт, R&D, закупки | Взаимодействие с соседними блоками, процессы сквозного планирования, управление ограничениями |
| 12 | Управление изменениями и развитие производственной системы | План развития, цикл PDCA, организационные изменения, масштабирование лучших практик |
После заявки: