Дата 13-17 июня
Место проведения Онлайн
Длительность 5 рабочих дней
Формат онлайн
Стоимость, от 35000 ₽

О курсе

Некоторые специалисты чаще всего понимают TPS неправильно и пытаются внедрять систему в ошибочном виде, а на заводах и других рабочих местах отсутствует практическое применение принципов TPS.

Центр «Кайдзэн», авторизованный Институтом сертификации по TPS и TMS, проводит онлайн-обучение и тренинги для получения компетенций по практическому совершенствованию («кайдзэну») процессов.

Данный курс является первым из серии «4 уровня TPS» и входит в общую программу TPS&TMS Института сертификации.

После участия в семинарах и проведения программ трансформации, такие компании как: ОМК, Северсталь, Соколов, Свеза, Агросила смогли быстрее внедрить у себя многие элементы производственной системы и заслужить золотые, серебряные и бронзовые медали в рамках международного аудита Global Benchmarking (GBM).

Почему стоит участвовать

Обучение у родоначальников Производственной системы Тойоты

Куратором программы является Хаяси Нампати – последний ученик Оно Тайити (основателя TPS) и старший технический советник Toyota Motor Corporation, консультировавший в Росатом и Министерство экономического развития РФ. Программу составляли специалисты непосредственно внедрявшие производственную систему на предприятиях в Японии и за границей, адаптируя её к иным культурным установкам и менталитету.

Цельная методология

Курс основан на учебном пособии «T-TPS Уровень 4», включающем всю необходимую теоретическую подготовку для реализации проектов по внедрению TPS. Пособие издано в прямом переводе с японского языка и содержит многолетний опыт экспертов Тойоты по внедрению.

Сертификационный экзамен
по TPS

По итогам обучения вы сдаете тест уровня знаний, позволяющий получить международный сертификат 4-го уровня Института сертификации. По всему миру насчитывается уже 5 тысяч обладателей сертификата 4-го уровня (включая 300 человек из России).

Для кого подходит

Топ-менеджмент предприятий
Начальники подразделений
и их заместители
Специалисты производственных и непроизводственных подразделений

Программа курса

  • 1
    КОМПАНИЯ МИРОВОГО УРОВНЯ. СЕКРЕТЫ ЛИДЕРСТВА ТОЙОТЫ 1 день
  • 2
    КОНТРОЛЬ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ 2 день
  • 3
    ПОИСК И УСТРАНЕНИЕ ПОТЕРЬ 3 день
  • 4
    ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЙ 4 день
  • 5
    ТЕСТИРОВАНИЕ 5 день
Блок №1 КОМПАНИЯ МИРОВОГО УРОВНЯ. СЕКРЕТЫ ЛИДЕРСТВА ТОЙОТЫ 1 день

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ТОЙОТЫ

  • В каких условиях зарождалась лучшая производственная система в мире?
  • Эволюция и развитие от TPS до Всеобщей производственной системы Тойоты (T-TPS).
  • На каких столпах зиждется Производственная система?
  • Современная модель T-TPS и ее инструменты: традиционные (встроенное качество и сокращение цикла) и инновационные (активизация персонала и рабочих мест, опережающие улучшения, инструменты визуального контроля)

ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ВО ВСЕЙ КОМПАНИИ

  • Система подачи предложений (создание прибыли и активизация сотрудников, как оценить эффект от системы подачи предложений);
  • Работа в кружках качества (вовлечение в командное решение производственных задач, алгоритм работы в кружках и соревновательная система), освоение смежных специальностей (использование матрицы навыков, как повысить мотивацию персонала, используя ротацию персонала?).
  • Автономное обслуживание оборудования (разделение зон ответственности между ремонтными и производственными службами).
  • Охрана труда (предложения персонала и профилактические занятия).

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

  • Система развития персонала (виды обучения сотрудников и руководителей, непрерывное обучение на протяжении всей карьеры)
  • Роли линейных руководителей (какие знания и навыки нужны линейному руководителю, выполнение 5 главных миссий компании)

Ответы на вопросы

Получить программу

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.