T-TPS: Всеобщая производственная система Toyota

2 день

СИСТЕМА 5С

• Пять шагов 5С: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, самодисциплина
• Проведение оценки рабочих мест
• Чего можно добиться с помощью 5С?

ОРГАНИЗАЦИЯ СТАНДАРТИЗИРОВАННОЙ РАБОТЫ

• Развитие и закрепление стандартизированной работы
• Методы выявления потерь и действий по совершенствованию процессов (операций)
• 3 основных элемента стандартизированной работы
• Разработка стандартизированной документации:
  — таблица пропускной способности процесса
  — стандартная операционная карта
  — рабочая инструкция
  — визуальная схема стандартизированной операции
  — сводная таблица стандартизированной операции
  — диаграмма загрузки операторов «ямадзуми»
  — лист контроля качества

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ

• Доска контроля производства
• Регуляторы ритма
• Линии фиксированной остановки
• Табло андона
• Уголок качества
• Уровень запасов

Ответы на вопросы

3 день

УСТРАНЕНИЕ ПОТЕРЬ

• 7 видов потерь (муда)
• Выявление и устранение потерь
• Перераспределение нагрузки
• Зачем нам нужны понятия коэффициент загрузки и операционная готовность оборудования?
• Гибкая производственная линия или высвобождение персонала?
• Сокращение времени производственного цикла или поточность производства

КАК УЛУЧШИТЬ ЛОГИСТИКУ?

• Высокочастотные перевозки
• Комбинированные перевозки
• Поставка по требованию
• Специализированный доставщик

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА СИСТЕМА КАНБАН?

• Камбан на поставку и на изготовление
• Формат и расчёт количества карточек камбана
• Циркуляция камбанов по производственному потоку

Ответы на вопросы

4 день

КАК УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ОБОРУДОВАНИЕ? СИСТЕМА TPM

• 5С в области оборудования
• Самостоятельное и профессиональное обслуживание (в чём оно заключается и зоны ответственности)
• Профилактическое обслуживание, планово-предупредительные работы: корректирующее и предупреждающее обслуживание;
• Организация обслуживания оборудования в рамках всей компании: совещания по обмену опытом, запуск проектов «Месячник TPM».
• Сокращение времени переналадки. Внешняя и внутренняя переналадка, регулировочные работы. Способы сокращения времени переналадки.

КАК ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА?

• Встроенное качество (завершённость собственного процесса)
• 3 правила обеспечения качества в производственном процессе
• Матрица качества, параметры качества процесса
• Гарантия качества закупаемой продукции. Развитие поставщиков, приёмка продукции без входного контроля, проведение конкурсов среди поставщиков

ОПЕРЕЖАЮЩИЕ УЛУЧШЕНИЯ 

• Подготовка к запуску новой продукции и параллельная разработка
• Истоки системы Большой комнаты (обэя)

ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ TPS В РОССИИ И В МИРЕ

• Мировой сравнительный анализ (GBM). Как найти свою позицию в рейтинге мировых лидеров?
• Нижегородская компания по производству автокомпонентов
• Какие производственные задачи стояли перед компанией?
• Какие инструменты TPS были задействованы для решения конкретных задач
• Путь трансформации до компании получения бронзовой медали GBM по итогам трехлетней программы развития

Ответы на вопросы

5 день

ТЕСТ НА ПОЛУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТА ПО TPS 4-ГО УРОВНЯ

• Длительность теста – 60 минут
• Прохождение теста проходит на онлайн-платформе официального японского Института сертификации TPS и TMS по индивидуальному логину и паролю
• 80 вопросов на знание Производственной системы Toyota с вариантами ответов
• Для прохождения теста необходимо правильно ответить не менее чем на 56 вопросов (70%)