Легендарная методика по управлению производством от компании Toyota может быть реализована на каждом предприятии. В ходе курса мы расскажем, чем отличается TMS от T-TPS, познакомим участников с концепцией бережливого производства, научим применять методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов с учетом сложившейся обстановки на предприятии. 

По итогам курса будут сформированы все необходимые компетенции для старта проектов по внедрению T-TPS. Также участники имеют возможность получить сертификат 4 уровня Института сертификации TPS.

 

После семинара вы

Приобретете знания о принципах работы одной из самых успешных мировых компаний

Получите опыт обучения под руководством родоначальников системы T-TPS. Куратором программы является Хаяси Нампати – последний ученик Оно Тайити (основателя TPS) и старший технический советник Toyota Motor Corporation.

Пройдите сертификационный экзамен по TPS.

Овладеете актуальными знаниями по реализации проектов по внедрению TPS

Для кого подходит

Собственники бизнеса (владельцы)
Топ-менеджеры и линейные руководители
Эксперты по развитию ПС и Бережливому производству
Специалисты подразделений компании

Программа

  • 1
    Компания мирового уровня. Опыт Toyota
  • 2
    Развертывание производственной системы на предприятиях
  • 3
    Роль руководителя в развитии компании
  • 4
    Практические инструменты управления производством
  • 5
    Основные компетенции руководителя компании в производственной системе Тойота
Блок №1 Компания мирового уровня. Опыт Toyota

Цели компании. Долгосрочное и среднесрочное планирование.
-Что такое компания мирового уровня?
-Анализ компании.
-TPS и TMS .
-Современная модель T-TPS и ее инструменты.
-Внедрение и развертывание производственной и управленческой систем.
-Основы Всеобщей системы управления (TMS).
-6 элементов процесса активизации персонала.
-Кейсы.
-Время производственного цикла и управление себестоимостью.
-Система “Just-in-time”.
-Потери и их устранение.
-Картирование.
-Затраты на запасы. Формула оценки финансовых потерь.
-Инструменты визуального управления.
-Формула прибыли компании от экспертов T-TPS.
-Деловая игра “Планирование производства и управление запасами”.

Получить программу

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.