Дата
05.12.202209.12.2022
05 декабря - 09 декабря
Место проведения Онлайн
Длительность 5 дней
Формат Дистанционный

О курсе

T-TPS — легендарная методика по управлению производством от компании Тойота, которая может быть реализована на каждом предприятии.

В ходе данного курса мы рассмотрим различные способы совершенствования производственного потока по методике 4М: man (сотрудник, человек), machine (оборудование), material (материалы), method (методы работы). Углубим знания концепцией бережливого производства, научим применять методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов с учетом сложившейся обстановки на предприятии.

По итогам курса будут сформированы все необходимые компетенции для совершенствования проектов по внедрению T-TPS. Также участники имеют возможность получить сертификат 3 уровня Института сертификации TPS.

Почему стоит пройти обучение?

Единственный источник информации о новейшей системе Тойоты

T-TPS – производственная система Тойоты нового века, разработанная в преддверии смены эпохи, и основанная на повышении личного вклада линейных сотрудников

Обучение у родоначальников Производственной системы Тойоты

Куратором программы является Хаяси Нампати – старший технический советник Toyota Motor Corporation. Программу составляли специалисты непосредственно внедрившие производственную систему на предприятиях в Японии и за границей, адаптируя её к иным культурным установкам и менталитету

Сертификационный экзамен по TPS

По итогам обучения вы сдаете тест уровня знаний, позволяющий получить международный сертификат 4-го уровня Института сертификации

Цельная методология

Курс основан на учебном пособии «T-TPS Уровень 3. Совершенствование процессов», включающем всю необходимую теоретическую подготовку для реализации проектов по внедрению TPS
Акопян Владимир Эксперт "Центра "Кайдзэн"

Первый и единственный за пределами Японии сертифицированный консультант по T-TPS.

Эксперт международного уровня. Стажировался и работал в Японии и России с родоначальниками бережливого производства – компании «Toyota Motor». Участвовал в совместных проектах на российских предприятиях с представителями Toyota Engineering Corporation и проводил диагностику состояния развития Производственных систем по критериям Всеобщей производственной системы Тойоты (T-TPS).

Автор и ведущий программ по оптимизации бизнес и производственных процессов.

Подробнее об эксперте
Акопян Владимир

Для кого подходит

Специалистов, уже сдавших на 4 уровень T-TPS
Топ-менеджмента предприятий
Начальников подразделений и их заместителям
Специалистов производственных и непроизводственных подразделений
Руководителей отделов по развитию ПС и Бережливому производству

Программа обучения

5 дней по 4 часа ежедневно, в формате онлайн. Все материалы размещаются на нашей образовательной платформе, благодаря этому вы можете поработать с материалами после завершения занятия.
  • 1
    Основы T-TPS, 3 уровень 4 часа
  • 2
    Проведение оптимизации 4 часа
  • 3
    Рассмотрение производственного потока по 4М (ч.1) 4 часа
  • 4
    Рассмотрение производственного потока по 4М (ч.2) 4 часа
  • 5
    Тестирование 1 час
Блок №1 Основы T-TPS, 3 уровень 4 часа

Основные понятия совершенствования процессов
• В чём заключаются цели любого предприятия?
• Что такое потери, перенапряжение и неравномерность?
• На каких столпах зиждется Производственная система?
• Как изменяется Производственная система со временем?

Виды и особенности производственных процессов
• Какие существуют виды и типы производственных участков?
• Как правильно выбрать производственную модель, исходя из параметров продукции и способа производства?
• Какие инструменты лучше всего подходят к выбранной модели производства?

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!