Дата 06-10 декабря
Место проведения Онлайн
Длительность 5 дней, 17 часов
Формат онлайн - семинар
Стоимость, от 35 000 рублей

Описание курса

Легендарная методика по управлению производством от компании Toyota может быть реализована на каждом предприятии. В ходе курса мы расскажем, в чем отличается TMS от T-TPS, ознакомим с концепцией бережливого производства, научим применять методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов с учетом сложившейся обстановки на предприятии. 

По итогам курса будут сформированы все необходимые компетенции для старта проектов по внедрению T-TPS. Также участники имеют возможность получить сертификат 4 уровня Института сертификации TPS.

Почему Вам стоит пойти

Сертификационный экзамен по TPS

В конце обучения участников ждет тест уровня знаний, позволяющий получить сертификат 4 уровня Института сертификации TPS.

Коллективная работа

В результате коллективной работы над проектом в формате “штурм-прорыв”, полученные знания будут отработаны на практике.

Реальные кейсы

На обучении ведется работа только на основе реальных примеров. Вас ждет анализ рынка, расчет себестоимости, управление запасами, достижению Бронзового уровня по итогам аудита ПС.

Обучение у ведущих экспертов

Все спикеры курса - практики, настоящие мастера своего дела, которые готовы делиться с вами практическим опытом и знаниями.

Уникальные деловые игры

Игры, разработанные специально для подготовки управленческих кадров в японской компании Toyota.

Знания можно применить сразу

Вы получите всю необходимую теоретическую подготовку для реализации проектов по внедрению TPS
Акопян Владимир Эксперт Центра "Кайдзэн"

Первый и единственный за пределами Японии сертифицированный консультант по T-TPS.

Подробнее об эксперте
Акопян Владимир

Для кого подходит

Собственники бизнеса (владельцы)
Топ-менеджеры крупных промышленных предприятий
Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству
Начальник производства

Программа семинара

  • 1
    Компания мирового уровня. Опыт Toyota 6 декабря
  • 2
    Развертывание производственной системы на предприятиях 7 декабря
  • 3
    Роль руководителя в развитии компании 8 декабря
  • 4
    Практические инструменты управления производством 9 декабря
  • 5
    Основные компетенции руководителя компании в производственной системе Тойота 10 декабря
Блок №1 Компания мирового уровня. Опыт Toyota 6 декабря

— Цели компании. Долгосрочное и среднесрочное планирование
— Что такое компания мирового уровня?
— Анализ компании
— TPS и TMS
— Современная модель T-TPS и ее инструменты
— Внедрение и развертывание производственной и управленческой систем
— Основы Всеобщей системы управления (TMS)
— 6 элементов процесса активизации персонала
— Кейсы
— Время производственного цикла и управление себестоимостью
— Система “Just-in-time”
— Потери и их устранение
— Картирование
— Затраты на запасы. Формула оценки финансовых потерь
— Инструменты визуального управления.
— Формула прибыли компании от экспертов T-TPS.
— Деловая игра “Планирование производства и управление запасами”.

Получить программу

Стоимость

Стоимость участия
  • Курс из 4-х занятий
  • Обратная связь от эксперта
  • Аттестация T-TPS
  • Методические материалы для подготовки к экзамену
  • Рабочие инструменты и методы по оптимизации бизнес-процессов
  • Реальный опыт российских и японских экспертов
  • Максимум практики
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • 25.10.2021 35000 руб
  • 15.11.2021 36750 руб
  • 25.11.2021 37450 руб
  • 06.12.2021 38500 руб
Цена за одного участника 36750 руб
Количество участников
-
+
Общая стоимость 36750 руб

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.