Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Скачать календарь мероприятий
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Дата
01.10.202306.10.2023
01 октября 2023 -
06 октября 2023
Место проведения
Пермь
Длительность
2 дня
Формат обучения
Очный
Стоимость от
28000 ₽/человек

О курсе

Изменения в нашей жизни происходят ежедневно, ежечасно, ежеминутно, постоянно. То же самое касается и любого бизнеса. Условия рынка меняются чуть ли не каждый день. Любой компании необходимо уметь максимально быстро реагировать на изменения внешней среды, быть готовыми применять новые, более эффективные методы и способы управления.
В современных реалиях все больше и больше компаний приходят к решению построения своей собственной производственной системы. Процесс перехода от состояния «как есть» к состоянию «работы по-новому» зачастую очень непростой. Любой проект про трансформации компании, связан с поиском нового смысла и с необходимостью изменения поведения людей. Данный курс направлен на формирование навыков управления изменениями на всех уровнях организации и дает ответы на такие вопросы, как:

  1. Что такое изменения?
  2. Как ими управлять?
  3. Какие модели управления изменениями существуют?
  4. И многие другие.

Цель курса: сформировать навыки управления изменениями на всех уровнях организации.

Задачи:

  1. узнать что такое управление изменениями и кто в компании должен этим заниматься;
  2. понять какова роль управления изменениями в процессе развития компания;
  3. изучить модели управления изменениями.

Результат работы профессионального
Lean-тренера в вашей компании:

Шатило Пётр Эксперт Центра «Кайдзэн»

Является сертифицированным тренером по инструментам бережливого производства по методологии Федерального Центра Компетенций.

Сфера профессиональных компетенций:

  • Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях легкой промышленности, металлообработки, приборостроения, пищевое производство, предприятия по газификации и газоснабжению, транспортные компании (организация ремонтов и обслуживания автотранспорта), производство бетона, кабельное производство;
  • Реализация национального проекта «Производительность труда»;
  • Организация процесса обучения сотрудников на предприятиях;
  • Организация и проведение ремонтов технологического оборудования;
  • Руководство ремонтно-механическим цехом;
  • Управление ремонтной службой предприятия.
Подробнее об эксперте
Шатило Пётр

Для кого подходит

Руководители всех уровней
Сотрудники отдела по развитию производственных систем
Внутренние тренера предприятий
Лидеры изменений на предприятиях
16
часов
обучения

Программа курса

8 часов

  1. Что такое изменения и зачем ими управлять
  2. Необходимость изменений
  3. Классификация трансформаций
  4. Роль управления изменениями в процессе развития компании
  5. Уровни управления изменениями
  6. Связь управления проектами и управления изменениями
  7. Как определить успешность изменений на старте проекта (модель «силового поля», матрица Хайнингса)
  8. Какие бывают результаты изменений, причины провала изменений
  9. Основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проектов
  10. Оценка масштаба изменений и готовности к изменениям. Матрица рисков
  11. Управленческие навыки, необходимые для управления изменениями
  12. Отношение людей к изменениям и их влияние на результат
  13. Гибкость и адаптивность как ключевые качества в условиях изменений
  14. Типология людей по отношению к изменениями:
    1. «Консерваторы»
    2. «Прагматики»
    3. «Инноваторы»

8 часов

  1. Мобилизующая коммуникация. Как вовлекать в изменения сотрудников в разном социально-психологическом состоянии
  2. Как обеспечить внутреннее принятие изменений самому: алгоритм формирования «профессиональной менеджерской позиции»
  3. Лидеры изменений. Инновационное лидерство
  4. «Кривая изменений» Элизабет Кюблер Росс. Принципы вовлечения подчиненных в изменения
  5. Модели управления изменениями
  6. Модель ADKAR
  7. Модель Курта Левина
  8. Модель Маккинси (McKinsey) 7-S
  9. Модель Джона Коттера
  10. Основные методы и инструменты управления изменениями
  11. Информирование
  12. Мотивация
  13. Обучение

Вам могут быть интересны

  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!