Обучающий дистанционный курс, на котором вы познакомитесь только с проверенными практическими методами и инструментами в области мотивации и вовлечения персонала. Используя их в своей компании, вы очень скоро увидите, как они приведут к росту производственных показателей.
Сопротивление нововведениям — нормальная реакция коллектива на все новое. В ходе обучения мы расскажем, как сделать процесс внедрения улучшений конструктивным, позитивным и эффективным для всех сотрудников компании. Инструменты курса позволят достичь ощутимого результата уже в первый год внедрения даже в условиях минимального бюджета.
Акцент на оптимизации процессов
Рассмотрение инструментов вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании производственной системы
Инструментарий
Только рабочие подходы к мотивации персонала и методам оценки вовлеченности сотрудников
План мероприятий по повышению эффективности сотрудников
Синхронизация целей и выгод предприятия с мотивацией работников и разработка мероприятий по повышению вовлеченности персонала
Нематериальная мотивация
Сотрудники будут «покупать» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премий или повышения заработной платы
Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников
Разработка схемы и применение схемы внедрения нематериальной мотивации, поможет повысить результативность персонала
на 7% в год и более
Разбор ошибок
Вы увидите, почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результата на других, и поймете, как настроить
их «под себя»
— Восприятие изменений сотрудниками
— Результат принудительного внедрения изменений
— Причины сопротивления изменениям сотрудниками
— Формула «сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании»
— Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу
— Мотивационная речь: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта.
— Индивидуальные мотиваторы: инструменты оценки и использования
— Интервью, анкетирование, тесты, наблюдение
— Управленческие ошибки в работе с мотиваторами
Составляющие вовлеченности персонала. Необходимость целевых показателей. Роль лидера. Воздействие на сотрудника с четырех сторон.
— Система обучения персонала
— Ротация кадров
— Участие сотрудников в новых проектах
— Делегирование полномочий
— Завышение планки целей
Мероприятия, направленные на повышение вовлеченности в решение корпоративных задач.
Инструменты повышения инициативности.
— Ошибки при работе с мотивационными проектами
— Инструменты оценки вовлеченности персонала
После заявки: