Место проведения Онлайн
Длительность 9 уроков
Формат Дистанционный курс

О программе

Обучающий дистанционный курс, на котором вы познакомитесь только с проверенными практическими методами и инструментами в области мотивации и вовлечения персонала. Используя их в своей компании, вы очень скоро увидите, как они приведут к росту производственных показателей.
Сопротивление нововведениям — нормальная реакция коллектива на все новое. В курсе ”Преодоление саботажа” мы расскажем, как сделать процесс внедрения улучшений Инструменты курса дадут ощутимый эффект уже в первый год внедрения, при минимальном бюджете.

Почему вам стоит пройти курс?

Акцент на оптимизации процессов

Рассмотрение инструментов вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании производственной системы.

Инструментарий

Только рабочие подходы к мотивации персонала и методам оценки вовлеченности сотрудников.

План мероприятий по повышению эффективности сотрудников

Синхронизация целей и выгод предприятия с мотивацией работников и разработка мероприятий по повышению вовлеченности персонала.

Нематериальная мотивация

Сотрудники будут “покупать” ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премий или повышения заработной платы

Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников

Разработка схемы и применение схемы внедрения нематериальной мотивации, поможет повысить результативность персонала на 7% в год и более.

Разбор ошибок

Вы увидите, почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результат на других и поймете, как настроить их «под себя»
Александрова Наталия Ведущий эксперт Центра "Кайдзэн"
Подробнее об эксперте
Александрова Наталия

Содержание курса

  • 1
    Сопротивление персонала при внедрении изменений 1 модуль
  • 2
    Индивидуальные мотиваторы: инструменты оценки и использования. 2 модуль
  • 3
    Индивидуальные мотиваторы: инструменты оценки и использования. 3 модуль
  • 4
    Командная работа 4 модуль
Блок №1 Сопротивление персонала при внедрении изменений 1 модуль

— Восприятие изменений сотрудниками;
— Результат принудительного внедрения изменений;
— Причины сопротивления изменениям сотрудниками;
— Взаимосвязь выгод предприятия с выгодами сотрудника;
— Формула «сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании»;
— Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу;
— Мотивационная речь: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта.

Получить программу

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.