Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Дата
28.06.202102.07.2021
28 июня - 02 июля
Место проведения
Онлайн
Длительность
5 дней, 15 часов
Формат обучения
онлайн
Стоимость от
от 7 500 рублей

Описание курса

Сейчас в мире началась «новая экономическая реальность» и весь мир понимает, что трансформация бизнеса затронет всех. Компании вынуждены эволюционировать и превращаться в компании будущего — компании, которые «выжили» или «родились» в новой эре. Мы находимся в среде, в которой Вы обязаны «резать косты», оптимизировать бюджеты, и оптимизировать производство. Сейчас наступает самая жестокая битва за затраты и производительность. И только тот, кто создал систему выйдет из нее победителем.

Почему Вам стоит пойти

Пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта

Вы вошли в федеральную программу “Повышения производительности труда и поддержки занятости” или вы хотите приступить к реализации проекта по внедрению инструментов Бережливого производства, но у вас нет видения, что и в какой последовательности необходимо делать

Готовые инструменты для масштабирования проекта

Вы уже реализовали пилотный проект на одном участке и планируете масштабное внедрение. Сделайте это по готовому алгоритму и воспользуйтесь советами нашего эксперта

Готовые формы и чек-листы

Мы приготовили для вас 8 полезных форм и чек-листов, которые вы сразу можете брать в свою работу

Бережливые технологии

Каждая Бережливая технология направлена на решение конкретной задачи - научитесь комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты

Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды

Сотрудники саботируют проект и действия, связанные с его реализацией, не хотят меняться, а вам необходимо переломить существующую ситуацию

Успешные кейсы

Каждый инструмент, метод или рекомендация сопровождается примерами успешных и не очень проектов внедрения бережливого производства на предприятиях из различных отраслей и секторов экономики

Для кого подходит

Руководители бизнеса
Топ-менеджеры крупных промышленных предприятий
Бизнес-консультанты по вопросам повышения производительности
Руководители отделов по развитию ПС и Бережливому производству

Программа семинара

Программа семинара

Программа обучения

Курс рассчитан на 4 недели. Онлайн встречи 2 раза в неделю длительностью 2 часа. Он включает в себя: онлайн вебинары с последующей записью, дистанционные практические занятия, домашние задания, тестовые задания.

  • С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогают их решать.
  • Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели.
  • Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.
  • Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.

  • Основные инструменты: дерево целей (башня контроля) и информационный центр (большая комната).
  • Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
  • Успешные кейсы российских предприятий.

  • Обучение персонала.
  • Внедрение системы 5С.
  • Кайдзэн работа на местах.
  • Кружки качества.

  • Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.
  • Как управление проектами помогает вывести изменения на автономный формат развития в компании.
  • DMAIC технология.

  • Основные шаги к оптимизации производственных процессов.
  • Картирование производственных процессов -взгляд орла.
  • Выявление потерь в производственных процессах.
  • Использование инструментов стандартизированной работы.
  • Креативное мышление в разработки новых улучшений.
  • Секреты применения инструментов бережливых технологий в решении задач проекта.
  • Реализация пилотных проектов и развертывание проекта в рабочих формат.

  • “Лучшая проповедь — это добрый пример” (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.
  • Критерии вовлеченных сотрудников.
  • Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на вовлеченность персонала.
  • Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность.
  • Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.
  • Эффективная мотивация персонала — воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.