Дата 15-19 марта, 30-31 марта
Место проведения Онлайн + Пермь
Длительность 7 дней, 8 часов
Формат Семинар
Стоимость, от от 55 000 руб.

Описание курса

В I-модуле вы изучите роль эксперта по бережливому производству в развитии и совершенствовании компании. Разберетесь в основных функциональных обязанностях эксперта.

В процессе вы изучите следующие инструменты: 5С, DMAIC, Картирование потока создания ценности, Канбан, TPM, SMED, Agile: Scrum и Канбан

Чему вы научитесь

Управлять командой

Подбирать специалистов под задачи проекта, определять KPI и планировать ресурсы

Правильно рассчитывать бюджет

Подбирать специалистов под задачи проекта, определять KPI и планировать ресурсы

Выстраивать бренд-платформу

Создавать коммуникационную и креативную стратегии, чтобы повысить узнаваемость компании и её продуктов

Достигать маркетинговых целей

Выбирать и сочетать инструменты продвижения и управлять их эффективностью
Решетникова Ирина Учредитель компании Центр "Кайдзэн"

Ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», руководитель проектов по СМК, развитию производственных систем. Сертифицированный менеджер и аудитор СМК, сертифицированный эксперт T-TPS. Эксперт федеральной программы «Повышения производительности труда и поддержки занятости».

Опыт работы более 16 лет на производственных и проектно-изыскательских предприятиях в качестве руководителя производственных, вспомогательных подразделений и руководителя проектов, реализовала более 20 проектов по внедрению инструментов бережливого производства, оптимизации бизнес-процессов, развитию производственной системы, проектированию и строительству.

Подробнее об эксперте
Решетникова Ирина

Для кого подходит

Руководители бизнеса Руководителям, инвесторам, лицам заинтересованным в развитии предприятия
ТОП-менеджеры Подробнее, ТОП-менеджеры каких компаний могут принять участие
Руководители отделов по развитию ПС, Бережливому пр-ву Создавать коммуникационную и креативную стратегии, чтобы повысить узнаваемость компании и её продуктов
Руководители отдела обучения и развития персонала Выбирать и сочетать инструменты продвижения и управлять их эффективностью
Руководители отдела обучения и развития персонала Выбирать и сочетать инструменты продвижения и управлять их эффективностью
Руководители отдела обучения и развития персонала Выбирать и сочетать инструменты продвижения и управлять их эффективностью

Программа курса

В процессе вы пройдете ряд лекций, получите копию видеокурсов, полезные брошюры и так далее.
  • 1
    Как работать в социальных сетях 3 часа 20 минут
  • 2
    Стратегия: почему её создание так важно 6 часов 40 минут
  • 3
    Как написать хороший текст для соцсетей 3 часа 20 минут
  • 4
    Как создавать визуальное оформление 3 часа 20 минут
  • 5
    Таргетированная реклама: привлекаем подписчиков с помощью рекламы в соцсетях 3 часа 20 минут
Блок №1 Как работать в социальных сетях 3 часа 20 минут

Узнаете, что такое стратегия и из чего она состоит. Научитесь анализировать целевую аудиторию и конкурентов, ставить цели и KPI. Сформируете УТП бренда и его позиционирование в соцсетях.

Получить программу

Стоимость

Лайт
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • 12.11.2019 10000 руб
  • 15.12.2019 20000 руб
  • 18.12.2019 30000 руб
Цена за одного участника 0 руб
Количество участников
-
+
Общая стоимость 0 руб
Стандарт
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
  • Книга T-TPS (Total Toyota Production Service)
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • 12.11.2019 10000 руб
  • 15.11.2019 20000 руб
  • 18.12.2019 30000 руб
Цена за одного участника 0 руб
Количество участников
-
+
Общая стоимость 0 руб
Премиум
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки и обеды
  • Сертификат участника
  • Книга T-TPS (Total Toyota Production Service)
  • Консультация эксперта (1 час)
Стоимость зависит от даты бронирования!
  • 12.11.2019 10000 руб
  • 15.11.2019 20000 руб
  • 18.12.2019 30000 руб
Цена за одного участника 0 руб
Количество участников
-
+
Общая стоимость 0 руб

Эти компании
доверяют нам

ООО "ПЕРМЦВЕТМЕТ" Уменьшение времени протекания процесса получения алюминиевого сплава D12S
  • Сокращение НЗП на 33%
  • Повышение выработки в потоке на 25%
  • Сокращение ВПП с 2 999 до 2 666 мин (-11,1%)
Смотреть отзыв (PDF)
ЗАО "ПЗГТ" Изготовление автомобиля для перевозки металлического лома
  • Увеличение производительности за полгода с 5,7 до 6,1 млн.руб.
  • Сокращение времени протекания процесса (15%) с 58 часов до 50 часов
  • Сокращение запасов в потоке с 4108,8 до 3903,36 т.руб.
Смотреть отзыв (PDF)

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.