Курс «LEAN-логистика» раскроет современное понимание роли логистики и ее влияние на деятельность предприятия. В ходе обучения вы научитесь ставить цели и разрабатывать стратегию своей компании, а также работать с показателями эффективности логистики и снабжения.
Обучение будет актуально не только сотрудникам планово-экономических отделов и снабженцам, но и руководителям. Это необходимо для того, чтобы грамотно выстроить бизнес-процессы и контролировать деятельность компании, а также понимать нюансы работы на местах.
Чтобы выстроить логистические процессы в компании по Кайдзен - технологии
Снизить логистические издержки
Сократить запасы
Научиться рассчитывать и управлять запасами
Оценить влияние стратегии на процессы логистики
Разработать показатели эффективности
Провести анализ текущего состояния логистической цепочки
Эксперт по повышению эффективности и развития производственных систем с применением T-TPS, НОТ, Lean Production и т.д. на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, машиностроения, авиастроения, автомобильной промышленности, приборостроения, легкой промышленности, металлургической промышленности в производстве проволоки, пищевой промышленности, морских и речных логистических комплексах, сетевых компаний, муниципальных учреждений и компаниях оказания услуг.
3 часа
Современное понимание роли логистики, периоды развития логистики, влияния на деятельность предприятия. Разница между традиционным и логистическим мышлением.
Стратегии и типы производства. Связь логистики и Lean. Навык логистического мышления и выявления логистических издержек. Формирование понимания влияния логистики на время протекания процесса и методы для анализа логистических издержек. Управление издержками на логистическую и
снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Мотивация персонала службы логистики.
3 часа
Целеполагание и стратегия производства. Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
Аутсорсинг в складской логистике. Причины аутсорсинга логистики. Существующая классификация PL-операторов.
Виды запасов. Управление запасами и их классификация. Показатели для оценки запасов. Уровень запасов, средний уровень запасов, обеспеченность запасами и оборачиваемость запасов.
Практикум «Расчет показателей для оценки запасов»
Управление запасами JIT. Организация склада в соответствии со стратегией и типом производства.
Навык планирования производства по принципу JIT и понимания организации хранения и оборачиваемости запасов.
3 часа
Методы анализа запасов.
АВС анализ, Многофакторный ABC и последовательный многофакторный ABC анализ, Многофакторный ABC анализ на основе синергетического критерия. XYZ анализ.
Совмещенный ABCXYZ анализ. FMR и DEF анализ. VEN анализ. Резюме по видам анализа.
Практикум «Методы анализа запасов»
Практикум «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
Модели управления запасами. Модель с фиксированным объемом пополнения, модель с фиксированным периодом пополнения.
Практикум «Пример расчета модели с фиксированным объемом пополнения»
Практикум «Пример расчета модели с фиксированным периодом пополнения»
3 часа
Методы организации производства, позволяющие снизить запасы НЗП.
Принцип ограничения НЗП. Супермаркеты, Принцип FIFO, Принцип буфер-барабанверевка.
Навык производственной диспетчеризации по принципу JIT. Организация логистики по Выпуску готовой продукции. Склад готовой продукции.
Инвентаризация. Классификация видов инвентаризации. Подготовительный этап, Проведение инвентаризации. Заключительный этап инвентаризации. Частичная инвентаризация.
3 часа
Организация хранения запасов. Особенности хранения. Риски. Адресное хранение.
Идентификация номенклатуры. Альтернативный метод классификации.
Дополнительные материалы: Методы прогноза уровня расхода/потребности.
Определение размера оптимального заказа с учетом потерь, обусловленных вложением финансовых средств в создание запасов. Средства автоматизации управления запасами.
Использование штрихкодирования и RFID меток. WMS (Warehouse management system). (Pick-to-Light).
Сессия вопросов-ответов.
После заявки: