Цели и задачи предприятия в условиях современного рынка.
Что такое Бережливое производство, основные понятия и концепция Бережливого производства.
Бережливое производство и производственная система – в чем разница?
Технология внедрения Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании.
Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.
Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании.
Активизация персонала в процесс совершенствования в компании.
Какие инструменты и подходы помогают руководителю вовлечь сотрудников в процесс улучшений.
Обучение сотрудников принципам «Культуры производства» на своих рабочих местах. Основная технология внедрения 5С. Как сделать процесс внедрения максимально эффективным, убрать сопротивление персонала и привлечь его на свою сторону.
Практическая работа – организация рабочего места на производстве и в офисе.
Обучение сотрудников навыкам анализа своего рабочего процесса, умению видеть в рабочем процессе потери и устранять их.
Два направления потерь: Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь.
Видеопримеры – анализ, обсуждения.
Обучение сотрудников Кайдзэн-работе. Как Кайдзэн-работа помогает руководителю найти общий язык с подчиненными в решении производственных вопросов.
Видеопримеры – анализ, обсуждения.
Развитие в рабочем процессе руководителя основной функции – Совершенствование производственного процесса. Как уйти от постоянного «тушения пожаров».
Основные принципы совершенствования в концепции PDCA.
Анализ производства взглядом орла и муравья.
Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства (ТСП).
С чего начинается улучшение бизнес-процесса.
Определение «узких мест» производства по месту, по факту.
Инструменты стандартизированной работы.
Практическая работа: Игра «Взлёт» — 1 часть.
Цель: отработка навыков анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения производительности процесса.
Сессия вопросов-ответов.
