Место проведения Онлайн
Длительность 3 дня
Формат семинар

Описание семинара

В полной мере развивает навыки:

  • оперативного управления и делегирования;
  • мотивации развития сотрудников;
  • личной эффективности.

Вы приобретете

знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства

уверенность и готовность к изменениям

способности эффективно управлять персоналом

Решетникова Ирина Учредитель компании Центр "Кайдзэн"

Ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», руководитель проектов по СМК, развитию производственных систем. Сертифицированный менеджер и аудитор СМК, сертифицированный эксперт T-TPS. Эксперт федеральной программы «Повышения производительности труда и поддержки занятости».

Опыт работы более 16 лет на производственных и проектно-изыскательских предприятиях в качестве руководителя производственных, вспомогательных подразделений и руководителя проектов, реализовала более 20 проектов по внедрению инструментов бережливого производства, оптимизации бизнес-процессов, развитию производственной системы, проектированию и строительству.

Подробнее об эксперте
Решетникова Ирина

Для кого подходит

Руководители среднего и высшего звена

Программа семинара

  • 1
    1 день
  • 2
    2 день
  • 3
    3 день
Блок №1 1 день

Цели и задачи предприятия в условиях современного рынка.

Что такое Бережливое производство, основные понятия и концепция Бережливого производства.
Бережливое производство и производственная система – в чем разница?
Технология внедрения Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании.
Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.

Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании.

Активизация персонала в процесс совершенствования в компании.
Какие инструменты и подходы помогают руководителю вовлечь сотрудников в процесс улучшений.
Обучение сотрудников принципам «Культуры производства» на своих рабочих местах. Основная технология внедрения 5С. Как сделать процесс внедрения максимально эффективным, убрать сопротивление персонала и привлечь его на свою сторону.

Практическая работа – организация рабочего места на производстве и в офисе.

Обучение сотрудников навыкам анализа своего рабочего процесса, умению видеть в рабочем процессе потери и устранять их.
Два направления потерь: Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь.

Видеопримеры – анализ, обсуждения.

Обучение сотрудников Кайдзэн-работе. Как Кайдзэн-работа помогает руководителю найти общий язык с подчиненными в решении производственных вопросов.

Видеопримеры – анализ, обсуждения.

Развитие в рабочем процессе руководителя основной функции – Совершенствование производственного процесса. Как уйти от постоянного «тушения пожаров».

Основные принципы совершенствования в концепции PDCA.
Анализ производства взглядом орла и муравья.
Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства (ТСП).
С чего начинается улучшение бизнес-процесса.
Определение «узких мест» производства по месту, по факту.
Инструменты стандартизированной работы.

Практическая работа: Игра «Взлёт» — 1 часть.
Цель: отработка навыков анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения производительности процесса.

Сессия вопросов-ответов.

Получить программу

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.