Курс бережливого производства для руководителей

Программа семинара

-Цели и задачи предприятия в условиях современного рынка
-Что такое Бережливое производство? Основные понятия и концепция
-Бережливое производство и производственная система – в чем разница?
-Технология внедрения Бережливого производства
-Формирование и совершенствование производственной системы
-Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.
-Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании
-Активизация персонала в процесс совершенствования в компании.
-Какие инструменты и подходы помогают руководителю вовлечь сотрудников в процесс улучшений

1

1 Блок
-Обучение сотрудников принципам «Культуры производства» на своих рабочих местах.
-Основная технология внедрения 5С.
-Как сделать процесс внедрения максимально эффективным, убрать сопротивление персонала и привлечь его на свою сторону
-Практическая работа – организация рабочего места на производстве и в офисе
-Обучение сотрудников навыкам анализа своего рабочего процесса, умению видеть в рабочем процессе потери и устранять их
-Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь
-Видеопримеры – анализ, обсуждение
-Обучение сотрудников Кайдзэн-работе. Как Кайдзэн-работа помогает руководителю найти общий язык с подчиненными в решении производственных вопросов

2

2 Блок
-Видеопримеры – анализ, обсуждение
-Развитие в рабочем процессе руководителя основной функции – Совершенствование производственного процесса. -Как уйти от постоянного «тушения пожаров»
-Основные принципы совершенствования в концепции PDCA (Планируем, Выполняем, Проверяем, Корректируем)
-Анализ производства взглядом орла и муравья
-Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства (ТСП)

3

3 Блок
-С чего начинается улучшение бизнес-процесса
-Определение «узких мест» производства по месту, по факту
-Инструменты стандартизированной работы
-Практическая работа: Игра «Взлёт» — 1 часть
-Сессия вопросов-ответов.

4

4 Блок
-Типы производства.
-Инструменты планирования, организации и управления производством
-Практическая работа: Игра «Взлёт» — 2 часть
-Инструменты совершенствования заводской логистики в производстве
-Система «КАНБАН» и система «Свободной мощности» в вопросах управления производством
-Инструменты организации и совершенствования рабочих мест на производстве.
-Визуализация.
-Эргономика.

5

5 Блок
-Организация труда с помощью стандартизированной документации
-Инструменты совершенствования оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО — ТРМ).
-Технология внедрения ВПОО – ТРМ.
-Расчет общей эффективности оборудования
-Сокращение времени на переналадку – технология внедрения быстрой переналадки (SMED)
-Практическая работа: Игра «SMED» (1 раунд, 2 раунд)

6

6 Блок
-Основные принципы встроенного качества.
-Технология внедрения.
-Диаграммы контроля качества процесса.
-Анализ первопричины и профилактики ошибок.
-Кружки качества.
-Кайдзэн-работа, обучение.
-Технология ведения кружков качества
-Практическая работа: Игра «КАЙДЗЭН»
-Как эффективно руководить персоналом и получать от этого удовольствие

7

7 Блок
-5 видов потерь в лидерстве и коммуникациях.
-Как потери в лидерстве и коммуникациях влияют на работу руководителя
-Личностные и деловые качества руководителя.
-Основной управленческий цикл, 4 основные управленческие функции руководителя
-Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» – 1 часть
-Инструменты, которые помогают руководителю добиться успеха в воспитании эффективного персонала
-Мотивация сотрудников, направленная на успешный результат работы
-Инструменты эффективных коммуникаций: правильная постановка задач (умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат), работа с возражения и конфликтами, техника переговоров, правила проведения бесед с подчиненными, семь правил качественной обратной связи, 5 шагов двухминутного разговора и др
-Практическое упражнение — отработка навыков общения с персоналом

8

8 Блок
-Командообразование.
-Основные правила командной работы
-Как сделать так, чтобы команда была эффективной
-Как позиционировать себя Руководителю, чтобы сотрудники сами предлагали решения.
-Язык решения и язык проблем.
-Отчетность «формата А3»
-Делегирование.
-Почему руководители избегают делегирования?
-Основные принципы делегирования
-Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» – 2 часть
-Сессия вопросов-ответов

9

9 Блок

Блок №1 1 Блок

-Цели и задачи предприятия в условиях современного рынка
-Что такое Бережливое производство? Основные понятия и концепция
-Бережливое производство и производственная система – в чем разница?
-Технология внедрения Бережливого производства
-Формирование и совершенствование производственной системы
-Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.
-Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании
-Активизация персонала в процесс совершенствования в компании.
-Какие инструменты и подходы помогают руководителю вовлечь сотрудников в процесс улучшений

Курс бережливого производства для руководителей

Описание семинара

Вы сможете

Создать систему непрерывного повышения качества на производстве

На практике применять инструменты бережливого производства

Определить и устранить потери в своей компании

Получить 8 готовых форм документов и чек-листов

Для кого подходит

Программа семинара

Как это было на прошлых мероприятиях

Получите консультацию