В пятидневную программу входит:
По итогам программы вы получите:
Повысить производительность
Сократить время выполнения заказов
Улучшить качество процессов
Уменьшить издержки
Внедрить инструменты бережливого производства
Эффективное управление компанией на основе инструментов Бережливого производства и научной организации труда (НОТ). Технология внедрения инструментов Бережливого производства и формирование современной Производственной системы в компании
Бережливое производство: основы, идеи, принципы, инструменты
Поток создания ценности продукта (ПСЦП) компании. Картирование потока создания ценностей – текущее состояние процесса. Анализ ПСЦП: взгляд орла и муравья. Выявление и устранение потерь
Деловая игра «Искра» (1 часть).
Цель: отработка навыков составления текущего состояния карты потока, проведения анализа процессов, выявления потерь, планирование работы по совершенствованию текущего состояния и устранения «узких мест»
Инструменты стандартизированной работы для оценки текущего состояния процесса и его совершенствования
Типы производства, особенности управления ими Инструменты планирования и организации производства. Совершенствование системы внутренней и внешней логистики
Сессия вопросов-ответов
Проведение индивидуальных собеседований с участниками
Деловая игра «Искра» — (2 часть).
Цель: отработка навыков командной работы, проведения работы по повышению качества продукции, снижению себестоимости и выполнению заказов в срок.
Презентация результатов
Совершенствование рабочих мест и повышение культуры производства: 5С, визуализация, стандартизированная документация. Рабочие кейсы
Совершенствование оборудования: основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО), сокращение времени на настройку (SMED).
Рабочие кейсы
Сессия вопросов-ответов
Проведение индивидуальных собеседований с участниками
Улучшение качества продукции. Семь инструментов контроля качества. Технология встраивания качества в процесс. Рабочие кейсы
Технологии поиска первопричины существующей проблемы и профилактические действия. Организация в компании кайдзэн-работы и системы кружков качества. Рабочие кейсы
Деловая игра «Качество ручек»
Цель: отработка навыков вовлечения персонала в кайдзэн-работу и внедрения технологии встраивания качества в процесс
Деловая игра «Три богатыря»
Цель: обмен мнениями по вопросам применения принципов Бережливого производства в компании
Анкетирование по оценке уровня вовлеченности
Тестирование по пройденному материалу
Деловая игра «Эффективная команда».
Цель: формирование образа эффективной команды
Деловая игра «Наша компания».
Цель: формирование видения миссии, ценностей и целей компании
Деловая игра «Кружок качества».
Цель: отработка правил конструктивного взаимодействия и выработки решений конкретных проблем, существующих в компании
Проведение индивидуальных собеседований с участниками
Проведение индивидуальных собеседований с участниками
Подготовка отчета
Презентация отчета руководству компании
