Место проведения Пермь
Длительность 2 дня, 16 часов
Формат семинар

Почему Вам стоит пойти

Вы получите знания, технологию и практические навыки по совершенствованию административных процессов в компании

Вы приобретете уверенность и готовность к изменениям

Вас обучат способности эффективно управлять персоналом

Решетникова Ирина Учредитель компании Центр "Кайдзэн"

Ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», руководитель проектов по СМК, развитию производственных систем. Сертифицированный менеджер и аудитор СМК, сертифицированный эксперт T-TPS. Эксперт федеральной программы «Повышения производительности труда и поддержки занятости».

Опыт работы более 16 лет на производственных и проектно-изыскательских предприятиях в качестве руководителя производственных, вспомогательных подразделений и руководителя проектов, реализовала более 20 проектов по внедрению инструментов бережливого производства, оптимизации бизнес-процессов, развитию производственной системы, проектированию и строительству.

Подробнее об эксперте
Решетникова Ирина

Для кого подходит

Руководители и начальники подразделений
Руководители и начальники отделов и служб
Административные менеджеры

Программа семинара

  • 1
    1 день 8 часов
  • 2
    2 день 8 часов
Блок №1 1 день 8 часов

09.00-10.30

Что такое Кайдзэ-офис. Почему важно вовлекать весь персонал компании в процесс улучшения бизнес-процессов, как этого добиться. Почему Генеральному Директору нужно повышать эффективность внутренних процессов.

Цепочка создания добавочной стоимости продукта. Анализ административных процессов и выявление потерь.

10.30-10.45

Кофе-брейк

10.45-12.00

Практическая работа «Создание ЦСДСП» с проработкой роли и ответственности административных подразделений

12.00-13.00

Обед

13.00-14.00

Поверхностные потери в бизнес- процессах.  Видеоролик

Деловая игра «Пан или пропал?» Обсуждение результатов

14.45-15.00

Кофе-брейк

15.00-16.30

5С в офисе. Что дает компании внедрение 5С. Инструменты 5С: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование и дисциплина. Технология внедрения. Определение объема внедрения инструментов 5С.

Методика классификации рабочих предметов и материалов. Технология «Красный ярлык» Разработка правил стандартизации, визуализации и планирования в офисе.

Практика в подразделении

16.30-17.00

Сессия вопросов-ответов.

Получить программу

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.