Эффективный руководитель

Описание семинара

Семинар-тренинг нацелен на увеличение эффективности работы руководителей разных уровней — от руководителей высшего звена до линейных руководителей и мастеров, руководителей проектов.

Эффективность семинара-тренинга в цифрах:

Экономия времени руководителя на взаимодействие с подчиненными — до 30 %.
Сокращение числа «забытых» задач подчиненными – до 60 %
Повышение вовлеченности персонала — до 30%.

Это лишь несколько показателей, которые могут улучшить участники семинара-тренинга.

Всем участникам семинара-тренинга по его завершении будут предоставлены:

Структурированная презентация с материалами семинара тренинга (в электронном виде);
Фирменный сертификат;
Примеры форм для работы.

Какие знания Вы получите

Как эффективно организовать работу руководителя

Как уйти от постоянного «тушения пожаров»

Как поставить задачу и получить запланированный результат

Как выстраивать конструктивные взаимоотношения с сотрудниками

Как работать с саботажниками

Как сформировать команду

Как мотивировать персонал на результат

Программа семинара

1

1 день
2

2 день

Блок №1 1 день

Формирование у сотрудников мышления в духе кайдзэн. Обучение персонала кайдзэн-работе. Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании. Личностные и деловые качества руководителя.

Упражнение «Портрет руководителя»
Цель: определение основных функций и задач руководителя

Потери в лидерстве и коммуникациях. Как потери в лидерстве и коммуникациях влияют на работу руководителя.

Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» – 1 часть

Система взаимодействия и развития сотрудников в своем подразделении. Постановка задач. Умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат.
Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.
Практическое упражнение — отработка навыков постановки задач

Как уйти от ситуации постоянного «тушения пожаров». Практическое упражнение «Один день из жизни руководителя» — расстановка приоритетов в работе.

Делегирование. Почему руководители избегают делегирования?
Основные принципы делегирования.
Правила постановки задач при делегировании. Выбор сотрудника для делегирования.
Упражнение «Поручение работы» — отработка понимания руководителем, что можно, а что нельзя делегировать

4 уровня зрелости сотрудника. Стили управления, когда, какой стиль и с какими сотрудниками применим.
Упражнение в группах – отработка навыков выбора стиля управления.

Сессия вопросов-ответов

Как это было на прошлых мероприятиях