Место проведения Пермь
Длительность 3 дня
Формат Очное обучение

О курсе:

Часто проблемой на пути развития компании становится неэффективное планирование, которое влечет снижение скорости, срыв сроков, падение качества выполнения производственных задач, демотивацию. У большинства сотрудников, как правило, нет четкого ответа на вопрос: «Как я могу повлиять на достижение целей моей компании?».

Для успешности бизнеса, первое, что руководителю необходимо сделать — поставить верные цели, достижение которых поможет компании и коллективу расти и развиваться!

Чтобы избежать стагнации, необходимо научиться разделять большие цели на ясные задачи и постепенные шаги. И если вы поймете алгоритмы декомпозиции и отточите приемы на практике, то внедрить их в жизнь не составит труда. Как следствие, снижение качества, нарушение дедлайнов, невыполнение планов — останутся в прошлом. Программа «Декомпозиция целей» позволит четко и детально продумать реальные шаги и действия, которые нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата в бизнесе.

В результате обучения вы:

Определите приоритетные задачи на ближайшую
и долгосрочную перспективу

Научитесь применять гибкую методику планирования

Найдете решения для текущих проблем мотивации
и сопротивления персонала

Проконсультируетесь
с экспертом-практиком
по любым вопросам, связанным
с планированием
и целеполаганием

Повысите качество
бизнес-процессов
и их планирование

Получите удостоверение
о повышении квалификации

Кадников Дмитрий Эксперт «Центра «Кайдзэн»

Эксперт по повышению эффективности и развития производственных систем с применением T-TPS, НОТ, Lean Production и т.д. на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, машиностроения, авиастроения, автомобильной промышленности, приборостроения, легкой промышленности, металлургической промышленности в производстве проволоки, пищевой промышленности,
морских и речных логистических комплексах, сетевых компаний, муниципальных учреждений
и компаниях оказания услуг.

Подробнее об эксперте
Кадников Дмитрий

Для кого подходит

Топ-менеджмента (генерального, исполнительного директора)
Собственников бизнеса
Руководителей подразделений
Линейных руководителей
Старших специалистов
Ключевых менеджеров
по управлению проектами

Программа обучения

  • 1
    День 1. Постановка целей: управленческие и финансовые аспекты 8 часов
  • 2
    День 2. Практика построения дерева целей 8 часов
  • 3
    День 3. Практика построения дерева целей (продолжение) 8 часов
Блок №1 День 1. Постановка целей: управленческие и финансовые аспекты 8 часов

Практическое задание №1: «Постановка целей»
Практический кейс позволит участникам курса научиться формулировать цели и задачи. Цели по SMARTER — конкретны и однозначны, их нельзя интерпретировать по-разному. Цель должна фокусировать и задавать направление работы. Если цель сформулирована неконкретно, вероятность, что при выполнении задач начнется хаос и все побегут в разные стороны, увеличивается в разы.

Вы изучите:
Существующие проблемы в целеполагании и контроле достижения целей. Инструменты целеполагания и контроля достижения целей. Понятие и назначение Дерева целей. Принципы построения Дерева целей.

Практическое задание №2: «Соблюдение математики»
Кейс позволяет отработать один из ключевых принципов повторения Дерева целей – математическую логику. Нарушение математической логики может привести к тому, что достижение целей на нижнем уровне не приводит к достижению цели верхнего уровня. Что приведет к потере эффективности и бесполезности инструмента в целом.

Вы изучите:
Критерии качества построения успешного Дерева целей. Примеры декомпозиции различных разделов Дерева.

Практическое задание №3: «Расшивка узкого места»
Кейс отработки понимания всех основных принципов построения Дерева целей в комплексе.

Вы изучите:
Ключевые показатели эффективности. Типовые риски при построении Дерева целей. Подход Хосин-Канри. Х-матрица (формирование подхода Хосин-Канри). Виды стратегии на предприятии. Х-матрица, основные блоки:

— Блок «Цели компании»
— Блок «Стратегические инициативы»
— Блок «Тактические задачи»
— Блок «Проекты»
— Взаимосвязь / Корреляция

Практическое задание №4: «Определение степени корреляции»
Отработка понимания корреляции в структуре Х-матрицы. Групповая работа с обсуждением результатов. Ответственные уровни Х-матрицы.

Практическое задание №5: «Построение Х-матрицы уровня L2»
Работа в группе по построению Х-матрицы второго уровня из спущенной Х-матрицы первого уровня. Определение задач стратегического, тактического и проектного уровней. Определение ответственных, проставление корреляций. Закрепление теоретических знаний, презентация готовой Х-матрицы на флипчарте.

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!