Часто проблемой на пути развития компании становится неэффективное планирование, которое влечет снижение скорости, срыв сроков, падение качества выполнения производственных задач, демотивацию. У большинства сотрудников, как правило, нет четкого ответа на вопрос: «Как я могу повлиять на достижение целей моей компании?».
Для успешности бизнеса, первое, что руководителю необходимо сделать — поставить верные цели, достижение которых поможет компании и коллективу расти и развиваться!
Чтобы избежать стагнации, необходимо научиться разделять большие цели на ясные задачи и постепенные шаги. И если вы поймете алгоритмы декомпозиции и отточите приемы на практике, то внедрить их в жизнь не составит труда. Как следствие, снижение качества, нарушение дедлайнов, невыполнение планов — останутся в прошлом. Программа «Декомпозиция целей» позволит четко и детально продумать реальные шаги и действия, которые нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата в бизнесе.
Определите приоритетные задачи на ближайшую и долгосрочную перспективу
Научитесь применять гибкую методику планирования
Найдете решения для текущих проблем мотивации и сопротивления персонала
Проконсультируетесь с экспертом-практиком по любым вопросам, связанным с планированием и целеполаганием
Повысите качество бизнес-процессов и их планирование
Получите удостоверение о повышении квалификации
8 часов
Практическое задание №1: «Постановка целей»
Практический кейс позволит участникам курса научиться формулировать цели и задачи. Цели по SMARTER — конкретны и однозначны, их нельзя интерпретировать по-разному. Цель должна фокусировать и задавать направление работы. Если цель сформулирована неконкретно, вероятность, что при выполнении задач начнется хаос и все побегут в разные стороны, увеличивается в разы.
Вы изучите:
Существующие проблемы в целеполагании и контроле достижения целей. Инструменты целеполагания и контроля достижения целей. Понятие и назначение Дерева целей. Принципы построения Дерева целей.
Практическое задание №2: «Соблюдение математики»
Кейс позволяет отработать один из ключевых принципов повторения Дерева целей – математическую логику. Нарушение математической логики может привести к тому, что достижение целей на нижнем уровне не приводит к достижению цели верхнего уровня. Что приведет к потере эффективности и бесполезности инструмента в целом.
Вы изучите:
Критерии качества построения успешного Дерева целей. Примеры декомпозиции различных разделов Дерева.
Практическое задание №3: «Расшивка узкого места»
Кейс отработки понимания всех основных принципов построения Дерева целей в комплексе.
Вы изучите:
Ключевые показатели эффективности. Типовые риски при построении Дерева целей. Подход Хосин-Канри. Х-матрица (формирование подхода Хосин-Канри). Виды стратегии на предприятии. Х-матрица, основные блоки:
— Блок «Цели компании»
— Блок «Стратегические инициативы»
— Блок «Тактические задачи»
— Блок «Проекты»
— Взаимосвязь / Корреляция
Практическое задание №4: «Определение степени корреляции»
Отработка понимания корреляции в структуре Х-матрицы. Групповая работа с обсуждением результатов. Ответственные уровни Х-матрицы.
Практическое задание №5: «Построение Х-матрицы уровня L2»
Работа в группе по построению Х-матрицы второго уровня из спущенной Х-матрицы первого уровня. Определение задач стратегического, тактического и проектного уровней. Определение ответственных, проставление корреляций. Закрепление теоретических знаний, презентация готовой Х-матрицы на флипчарте.
8 часов
Практическая работа № 6: «Построение Дерева целей. Часть 1»
Построение Дерева целей компании на основании реальных финансовых и иных документов, регулирующих деятельность компании. (Часть 1) Групповая — практическая симуляция, позволяющая участникам отработать роли при построении Дерева целей.
Задача сводится к созданию рабочей группы в соответствии со структурой, к разработке методологии и организации коллективной работы по формированию Дерева целей с привлечением ключевых руководителей.
8 часов
Практическая работа №6 «Построение Дерева целей. Часть 2»
Построение Дерева целей компании на основании реальных финансовых и иных регулирующих деятельность документов компании. Часть 2.
Презентация и анализ готового Дерева целей с участниками. Организация процесса декомпозиции целей на предприятии.
Практический разбор применения Дерева целей для определения приоритетных направлений развития производственной системы компании.
Практический разбор применения Дерева целей для построения карт КПЭ/KPI.
Подготовка дорожной карты для формирования дальнейших действий по совершенствованию Дерева целей.
Сессия вопросов-ответов.
После заявки: