Место проведения Пермь
Длительность 3 дня
Формат семинар

Описание семинара

После завершения семинара-тренинга участники:
  • Сформируют новое видение офисных и производственных процессов предприятия, основанное на принципах Бережливого производства;
  • Смогут выявлять потери и видеть возможности (применять нужные инструменты) для их устранения;
  • Будут готовы к переменам в компании;
  • Смогут организовать работу по вовлечению всего персонала компании в процесс непрерывного совершенствования (КАЙДЗЭН работу).
Дополнения
Всем участникам семинара-тренинга по его завершении будут предоставлены:
  • Структурированная презентация с матерриалами семинара тренинга (в электронном виде);
  • Фирменный сертификат;
  • Примеры форм для работы.

Почему Вам стоит пойти

Вам дадут теоретические знания о принципах «Бережливого производства» (Lean)

Вы приобретете практические навыки использования основных инструментов «Бережливого производства» (таких как: картирование потока создания ценности, система организации рабочих мест 5S, кайдзэн, канбан, SMED, TPM и другие

Вы освоите технологию внедрения инструментов «Бережливого производства» в компании

Александрова Наталия Ведущий эксперт Центра "Кайдзэн"
Подробнее об эксперте
Александрова Наталия

Для кого подходит

Руководители и собственники компаний
Специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам)
Руководители подразделений
Мастера
ИТР
Кадровый резерв компании

Программа семинара

  • 1
    1 день
  • 2
    2 день
  • 3
    3 день
Блок №1 1 день

Что такое Бережливое производство, основные понятия и концепция Бережливого производства.

Бережливое производство и производственная система – в чем разница?
Технология внедрения Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании.
Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.
Влияние инструментов Бережливого производства на производительность труда и эффективное управление предприятием.

Анализ производства взглядом орла и муравья.
Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства (ТСП)
С чего начинается улучшение бизнес-процесса.
Два направления потерь: Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь.
Видеопримеры – анализ, обсуждения.

Практическая работа: Игра «Взлёт» — 1 часть
Цель:  отработка навыков анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения производительности процесса.

Инструменты стандартизированной работы. Определение «узких мест» производства по месту, по факту.

Типы производства. Инструменты планирования, организации и управления производством.

Инструменты совершенствования заводской логистики.

Сессия вопросов-ответов.

Получить программу

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.