• О компании
  • Публикации
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг
  • О компании
  • Публикации
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг
  • Главная
  • Консалтинг
  • Внедрение
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

ПРОЕКТ "ВНЕДРЕНИЕ TWI – СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ НАСТАВНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ"

Ценность для заказчика:

1. Увеличить объемы производства в 3 раза

2. Сократить время обучения на рабочем месте в 2 раза

3. Снизить процент брака до 2%

4. Сократить время аварийного простоя в 4,5 раза

5. Снизить себестоимость продукции в 1,7 раз

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
•    Повышение производительности труда.
•    Создание системы наставничества на предприятии.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:

1.     Внедрена программа наставничества

2.     Организована система обучения персонала на рабочем месте

3.    Линейные руководители и наставники «прокачаны» по трем базовым компетенциям:
    •    Навык обучения и передачи знаний и умений
    •    Навык совершенствования методов работы и выполнения операций
    •    Навык выстраивания конструктивных взаимоотношений с подчиненными и решения возникающих в рамках этих взаимоотношений проблем

4.    Стандартизированы процессы по основным операциям

5.    Оптимизированы и усовершенствованы стандартизированные операции

6.    Разработаны и утверждены рабочие инструкции

7.    Персонал обучен работать по новым методам

Предложение о долгосрочном консалтинговом сопровождении экспертами Центра будет сформировано на основе результатов диагностики.

АЛГОРИТМ ДОСТИЖЕНИЯ ДОГОВОРЕННОСТИ О КОНСУЛЬТИРОВАНИИ:

   •    Проведение диагностики (аудита) производственных процессов компании-заказчика по критериям T-TPS.

   •    Согласование содержания и целевых показателей проекта на 1-3 года на базе отчета и предложений по итогам диагностики.

   •    Определение пилотного производства компании-заказчика (желательно того, где была проведена диагностика), где будет работать эксперт.

  •    Согласование условий договора о долгосрочном консультировании (обычно заключается на три года, но не меньше, чем на один год) с Центром развития Производственных систем.

  •    Согласование плана-графика работы эксперта и графика платежей.

  •    Согласование Плана действий.

  •    Согласование правил взаимодействия (формирование кайдзэн-группы, непосредственное участие топ-менеджеров компании в работе по развитию производственной системы и т.д.).

  •    Подписание договора.

  •    Начало работы эксперта. 5 дней (в компаниях численностью до 300 человек – 3 дня) на территории компании каждый месяц.

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ И ПОЛУЧИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ:
•    позвонив по тел: 8 – 800 – 333 – 22- 90
•    задав вопрос по e-mail: tps@center-kaizen.ru или через форму обратной связи на данной странице

Распечатать

Заявка на ДИАГНОСТИКУ / ПРОЕКТ

    Общий объем не более 10 Мб

    «Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

    Произошла ошибка!

    К сожалению, произошла ошибка, пожалуйста, попробуйте заполнить форму позже. Или свяжитесь с нами по телефону (342) 20-30-114

    Спасибо за заявку

    В ближайшее время с Вами свяжется специалист нашей компании.

    К списку языковых курсов

    кайдзэн
    8-800-333-22-90
    Заказать звонок

    г.Москва, Ленинградский проспект, 37

    Показать на карте
    • О компании
    • Команда
    • Публикации
    • Контакты
    • Открытые тренинги
    • Корпоративные тренинги
    • Магазин
    • Консалтинг

    Мы в социальных сетях
    создание сайта Рецепты Рекламы
    © Все права защищены, 2019