ПРАКТИЧЕСКИЙ АРСЕНАЛ ИГРЫ:

В процессе симуляции участники осваивают инструменты, которые можно сразу применять на реальном производстве:

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОКА ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ (One-Piece Flow): участники на практике отказываются от неэффективной партийности (по 5 шт.), выстраивая передачу изделий по одной штуке. Это позволяет мгновенно «вскрывать» брак и сокращать время протекания процесса (ВПП).

КАРТИРОВАНИЕ И ХРОНОМЕТРАЖ (VSM): самостоятельное построение карты потока (VSM) и замеры времени операций позволяют визуализировать потери и «расшить» узкие места.

БАЛАНСИРОВКА ПРОЦЕССА (диаграмма «Ямазуми»): расчет времени такта (12 секунд) и выравнивание загрузки операторов (диаграмма «Ямазуми») для ритмичной работы без простоев.

ВСТРОЕННОЕ КАЧЕСТВО: использование методик «5 Почему» и диаграммы Ишикавы для поиска и устранения коренных причин невыполнения заказа.

КОМАНДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И SOFT SKILLS

Игра является мощным инструментом командообразования, подсвечивая «узкие места» в коммуникациях:

ЕДИНАЯ СТРАТЕГИЯ: команда учится договариваться и внедрять системные решения, избегая хаотичных «интуитивных» правок.

ЛИДЕРСТВО И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: четкое распределение ролей (Директор, Логист, Хронометрист, Операторы) подчеркивает вклад каждого в общий результат.

ДИСЦИПЛИНА ПОТОКА: осознание того, что помощь «соседу» без понимания его технологии ведет к появлению брака.

ЧТО ДАЕТ ИГРА:

Игра «Взлёт» — это не просто имитация производства, а мощный инструмент для трансформации бизнеса. Применяя игру в обучающем процессе персонала принципам и правилам применения инструментов LEAN, можно решить сразу несколько задач:

Наглядную оцифровку потерь: Руководители и сотрудники увидят, как хаос в логистике и работе «партиями» сжирает до 80% времени и ресурсов

Смену парадигмы мышления: Участники перестают быть просто «исполнителями» и начинают мыслить категориями эффективности, качества и ценности для клиента

Готовый план улучшений: Решения, найденные в игре (оптимизация планировки, балансировка), часто становятся основой для реальных изменений на рабочих местах

Сплочение команды: В условиях ограниченного времени (раунды по 10 минут) сотрудники учатся договариваться, слышать друг друга и работать на единый

СТРУКТУРА ИГРЫ:

РАУНД 1:  «Традиционный хаос»: работа партиями и жесткие ограничения. Итог — провал плана (всего 5–15 изделий) и высокие запасы.

РАУНД 2:  «Интуитивный поиск»: хаотичные правки «на ходу», доказывающие, что без анализа рост усилий не дает стабильности.

РАУНД 3:  «Системный поток»: реализация выверенной стратегии. Результат — 100% качественных изделий за 10 минут, 100% качество и выполнение заказа.

50% теория + 50% практика = 100% результат

СИНЕРГИЯ С 3х ДНЕВНЫМ ТРЕНИНГОМ «ОСНОВЫ LEAN»

Наибольший экономический и образовательный эффект достигается при использовании игры

в рамках комплексной 3-дневной программы семинара-практикума. В этой связке «Взлёт» превращается из разового командообразующего мероприятия в фундаментальную учебную программу:

ДЕНЬ 1: «ПОГРУЖЕНИЕ И ОСОЗНАНИЕ»

Участники изучают теорию основы бережливого производства, знакомятся с термином потери и концепцией производственной системы , делятся на команды, знакомятся с легендой игры и отыгрывают 1-й раунд. Игра служит «холодным душем», наглядно демонстрируя неэффективность текущих подходов.

ДЕНЬ 2: «ИНСТРУМЕНТАРИЙ И ПРАКТИКА»

На базе результатов игры отрабатываются методики Картирования (VSM), расчета времени такта и анализа «5 Почему». Игра становится «лабораторией», где каждый теоретический тезис проверяется делом.

ДЕНЬ 3: «ЗАКРЕПЛЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТ»

Финальный раунд и завершение. Участники выходят из обучения с четким пониманием, как работает «вытягивание» и встроенное качество, имея за плечами реальный опыт успешной трансформации процесса.