Бережливое производство в Перми | Обучение персонала бережливому производству в компании Кайдзэн

С ИНФОРМАЦИЕЙ О ВРЕМЕНИ И ПРОГРАММЕ ПРОВЕДЕНИЯ СЛЕДУЮЩЕЙ стажировки В ЯПОНИи ВЫ МОЖЕТЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ ПО ДАННОЙ ССЫЛКЕ.

ЦЕЛИ СТАЖИРОВКИ

Узнать - что представляет современная Всеобщая производственная система Toyota (T-TPS)
Обучиться - 4-дневный интенсивный курс обучения в учебном центре «Toyota Engineering Corporation» от родоначальников бережливого производства
Увидеть - производственную систему Toyota на реальном производстве, инструменты планирования и организации продаж в Toyota, цветущую сакуру в Японии, древнюю столицу Японии – Киото
Посетить - сборочный завод и логистический центр компании «Toyota», заводы компании «Mitsubishi Electric»,.«Yamazaki Mazak Corporation».
Получить - рекомендации мировых экспертов-практиков по внедрению бережливого производства с учетом российского опыта, сертификат об аттестации по T-TPS (4 уровень), выданный единственным в мире Институтом сертификации по TPS, уникальное учебное пособие "T-TPS. Total Toyota Production System", впервые изданное на русском языке в январе 2013 года

А также применить полученные знания в своей компании!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Всеобщая производственная система T-TPS. Переход от TPS (бережливого производства) к T-TPS Развитие компании «Toyota»; особенности T-TPS (философия, основные принципы, производственная культура); эффект от внедрения TPS
Практическое внедрение системы T-TPS. Формирование производственной культуры (активизация персонала, кружки качества, мотивация персонала). Оборудование и обустройство рабочей площадки, рабочих мест (5С, визуализация производственного процесса). Совершенствование (кайдзэн) стандартизированной работы
Внедрение системы постоянного совершенствования (кайдзен) (практическое занятие). Стандартизация процессов и процедур (цели, стратегии внедрения, виды стандартизированной документации, постоянное устранение потерь и др.)
Стандартизация и кайдзен (практическое занятие)
Создание потока производственного процесса (семинар-практикум) Система «Канбан» (создание системы вытягивания между отдельными операциями, виды «канбан», их практическое применение и т.д.) Стандартизация системы проверки качества. Система «пока-ёкэ» (предупреждение ошибок). Встраивание проверки качества в каждую операцию. Внедрение самоподдерживающейся структуры контроля качества. Система разработки новой продукции в «Toyota». Подготовка к внедрению новых технологий и производству новой продукции

В стоимость стажировки включено:

обучение в компании «Toyota Engineering Corporation»; услуги профессионального переводчика; производственные посещения японских предприятий; консультации экспертов компании «Toyota Engineering Corporation»; проживание в гостинице 4*; ознакомительная экскурсия по древней столице Японии - Киото; двухразовое питание (завтраки и обеды); трансферы по Японии; авиаперелет Москва – Токио – Москва (эконом-класс) – бизнес-класс по желанию; оформление визы и медицинской страховки.

Отзывы, и фотоотчеты

Распечатать

Отзывы

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Сегодня, после практического обучения и общения с гуру – основателями T-TPS, у меня как у руководителя клиники появилась уверенность в достижении запланированных рубежей

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Мне, единственному представителю здравоохранения, изучающему T-TPS, организаторы нашли возможность показать и ведущую клинику, обеспечивающую медицинскую помощь сотрудникам автомобильной корпорации «Тойота». Многие принципы T-TPS, которые мы увидели собственно на производстве (сборочный цех автомобилей), использовали и в этом учреждении.

Экскурсия состояла из двух частей:

Презентация, подготовленная специально для меня, предоставленная непосредственно руководством клиники;
Экскурсия по клинике, а именно:
- Организация call-центра. Особенность call-центра – компьютеризация с функцией координации планируемых диагностических и лечебных процедур, что практически исключает ожидание пациентов;
- Ознакомление в реальном режиме с системой Канбан, продемонстрирована вся цепочка движения материально-товарных ценностей (МТЦ), лекарственных средств (ЛС).

Последнее для моей клиники очень актуально, так как полностью внедрить Канбан мы не могли

М.С. Левчук - заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург)

09.12.2013

Япония стоит того, чтобы лететь десять часов

В.В. Кадыков - директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

09.12.2013

Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!

Г.В. Коваль - заместитель главного экономиста, ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)

09.12.2013

С благодарностью за хорошую организацию: - подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; - на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; - посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя»

Стажировка в Японии на предприятии Toyota

Отзывы