• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Корпоративные тренинги
  • Обучение
 
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

TWI: СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ НАСТАВНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Модуль III. Эффективные рабочие взаимоотношения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Линейные руководители: мастера, бригадиры, наставники, начальники смен, участков, отделов.

ЦЕЛЬ:

Программа направлена на развитие у руководителя способности конструктивного взаимодействия с подчиненными, предотвращения и решения возникающих проблемных ситуаций. 

ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА
Наталия Александровна Александрова – ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним опытом работы на производстве 


                                        ПРОГРАММА РАССЧИТАНА НА:

·       пять 2-х часовых занятий эксперта с группой из 10 человек

·       самостоятельную ежедневную работу участников между занятиями по 2 часа в течение 5 дней

Таким образом, в течение 5 дней 50% рабочего времени (4 часа в день) каждый участник посвящает процессу обучения и 50% рабочего времени (4 часа в день) – выполнению своих обязанностей и производственных задач.


Первый день, 2 часа
5 основных компетенций руководителя.

Схема ответственности руководителя.

Основы конструктивных взаимоотношений.

Пример проблемной ситуации с сотрудником и обсуждение возможных вариантов решения.

Метод Четырех Шагов решения проблемы.

Домашнее задание: выбрать проблемную ситуацию, связанную с одним из своих подчиненных, проанализировать ее по Методу Четырех Шагов и выбрать наиболее эффективное решение. 
Второй день, 2 часа
Сбор фактов для анализа проблемной ситуации.

Пример проблемной ситуации с сотрудником и обсуждение решения с применением Метода Четырех Шагов.

Правила диалога: слушать и слышать сотрудника.

Разбор проблемных ситуаций 2-х участников.

Домашнее задание: корректировка разбора своей проблемной ситуации.
Третий день, 2 часа
Универсальность применения Метода Четырех Шагов.

Анализ имеющихся фактов – основа принятия решений.

Пример проблемной ситуации с сотрудником и обсуждение решения с применением Метода Четырех Шагов.

Разбор проблемных ситуаций 3-х участников.

Домашнее задание: корректировка разбора своей проблемной ситуации.
Четвертый день, 2 часа
Предупреждающие действия для предотвращения проблемной ситуации.

Пример проблемной ситуации с сотрудником и обсуждение решения с применением Метода Четырех Шагов.

Разбор проблемных ситуаций 3-х участников.

Домашнее задание: корректировка разбора своей проблемной ситуации.
Пятый день, 2 часа
Разбор проблемных ситуаций 2-х участников.

Повторение пройденного материала.

Формулирование участниками преимуществ использования Метода Четырех Шагов.

Применение Метода Четырех Шагов при взаимодействии с другими руководителями и подразделениями.

Подведение итогов.

Сессия вопросов-ответов.

Всем участникам семинара-тренинга по его завершении будут предоставлены:

Фирменный сертификат;
Карточка с пошаговым алгоритмом "Как справиться с проблемой".

КАК ЗАКАЗАТЬ?

Рассчитать стоимость проведения семинара-тренинга, а также получить ответы на все возникшие вопросы, Вы можете связавшись с нашими специалистами:

  • Через форму заявки, представленную на данной странице;
  • Позвонив по телефонам: 8 - 800 - 333 - 22 - 90
  • Написав нам на e-mail:tps@center-kaizen.ru
СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ С НАМИ!

Распечатать

Подпишитесь на рассылку и получите в подарок
таблицу, используемую экспертами «Toyota Engineering
Corporation» для оценки компаний по принципам
производственной системы Toyota (бережливого производства)

Подписаться на рассылку

Заявка на программу

    Общий объем не более 10 Мб

    «Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

    Произошла ошибка!

    К сожалению, произошла ошибка, пожалуйста, попробуйте заполнить форму позже. Или свяжитесь с нами по телефону (342) 20-30-114

    Спасибо за заявку

    В ближайшее время с Вами свяжется специалист нашей компании.

    К списку корпоративных программ

    кайдзэн
    8-800-333-22-90
    Заказать звонок

    г.Москва, Ленинградский проспект, 37

    Показать на карте
    • О компании
    • Команда
    • Публикации
    • Контакты
    • Открытые тренинги
    • Корпоративные тренинги
    • Магазин
    • Консалтинг

    Мы в социальных сетях
    создание сайта Рецепты Рекламы
    © Все права защищены, 2021