Программа направлена на освоение руководителем и наставником технологии обучения сотрудника на рабочем месте, позволяющей быстро и эффективно встраивать работников в процесс производства.
Методика, построенная на принципе «обучение действием», дает возможность в короткий срок подготовить персонал к работе: самостоятельно выполнять производственные задания качественно и в нужном темпе.
ПРОГРАММА РАССЧИТАНА НА:
· пять 2-х часовых занятий эксперта с группой из 10 человек
· самостоятельную ежедневную работу участников между занятиями по 2 часа в течение 5 дней
Таким образом, в течение 5 дней 50% рабочего времени (4 часа в день) каждый участник посвящает процессу обучения и 50% рабочего времени (4 часа в день) – выполнению своих обязанностей и производственных задач.
Первый день, 2 часа |
Навык инструктирования как ценный ресурс. Демонстрация неправильного инструктажа. Демонстрация правильного инструктажа. 4 основных шага проведения инструктажа. Домашнее задание: выбрать по 2 операции из своего функционала, на которых участник будет отрабатывать технологию TWI, подготовить все необходимые для выполнения этих операций материалы и инструменты. |
Второй день, 2 часа |
Разбор домашнего задания 2-х участников. Выявление ошибок при проведении инструктажа. Подготовка к проведению инструктажа. Разбивка рабочего процесса на этапы и элементы. Домашнее задание: сделать описание выбранных операций, выделив важные шаги, ключевые точки и прописав их объяснение. |
Третий день, 2 часа |
Разбор домашнего задания 3-х участников. Закрепление пройденного материала. Важность системности проведения обучения. Составление расписания. Домашнее задание: откорректировать описания операций; составить расписание. |
Четвертый день, 2 часа |
Разбор домашнего задания 4-х участников. Закрепление пройденного материала. Основные проблемы при проведении инструктажа и использование четырехэтапного метода для их решения. Домашнее задание: откорректировать описания операций; откорректировать расписание. |
Пятый день, 2 часа |
Разбор домашнего задания 3-х участников. Закрепление пройденного материала. Подведение итогов. Сессия вопросов-ответов. |
- Через форму заявки, представленную на данной странице;
- Позвонив по телефонам: 8 - 800 - 333 - 22 - 90
- Написав нам на e-mail:tps@center-kaizen.ru

Подпишитесь на рассылку и получите в подарок
таблицу, используемую экспертами «Toyota Engineering
Corporation» для оценки компаний по принципам
производственной системы Toyota (бережливого производства)