8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

TWI: СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ НАСТАВНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Модуль I. Производственный инструктаж.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Линейные руководители: мастера, бригадиры, наставники, начальники смен, участков, отделов.

ЦЕЛЬ:

Программа направлена на освоение руководителем и наставником технологии обучения сотрудника на рабочем месте, позволяющей быстро и эффективно встраивать работников в процесс производства.

Методика, построенная на принципе «обучение действием», дает возможность в короткий срок подготовить персонал к работе: самостоятельно выполнять производственные задания качественно и в нужном темпе. 

ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА
Наталия Александровна Александрова – ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним опытом работы на производстве
                                      

                                         ПРОГРАММА РАССЧИТАНА НА:

·       пять 2-х часовых занятий эксперта с группой из 10 человек

·       самостоятельную ежедневную работу участников между занятиями по 2 часа в течение 5 дней

Таким образом, в течение 5 дней 50% рабочего времени (4 часа в день) каждый участник посвящает процессу обучения и 50% рабочего времени (4 часа в день) – выполнению своих обязанностей и производственных задач.


Первый день, 2 часа
Навык инструктирования как ценный ресурс.

Демонстрация неправильного инструктажа.

Демонстрация правильного инструктажа.

4 основных шага проведения инструктажа.

Домашнее задание: выбрать по 2 операции из своего функционала, на которых участник будет отрабатывать технологию TWI, подготовить все необходимые для выполнения этих операций материалы и инструменты.
Второй день, 2 часа
Разбор домашнего задания 2-х участников.

Выявление ошибок при проведении инструктажа.

Подготовка к проведению инструктажа.

Разбивка рабочего процесса на этапы и элементы.

Домашнее задание: сделать описание выбранных операций, выделив важные шаги, ключевые точки и прописав их объяснение.
Третий день, 2 часа
Разбор домашнего задания 3-х участников.

Закрепление пройденного материала.

Важность системности проведения обучения.

Составление расписания.

Домашнее задание: откорректировать описания операций; составить расписание. 
Четвертый день, 2 часа
Разбор домашнего задания 4-х участников.

Закрепление пройденного материала.

Основные проблемы при проведении инструктажа и использование четырехэтапного метода для их решения.

Домашнее задание: откорректировать описания операций; откорректировать расписание.
Пятый день, 2 часа
Разбор домашнего задания 3-х участников.

Закрепление пройденного материала.

Подведение итогов.

Сессия вопросов-ответов.

 

Всем участникам семинара-тренинга по его завершении будут предоставлены:

Фирменный сертификат;
Бланки форм для работы;
Карточка с  пошаговым алгоритмом "Производственный инструктаж"

КАК ЗАКАЗАТЬ?

Рассчитать стоимость проведения семинара-тренинга, а также получить ответы на все возникшие вопросы, Вы можете связавшись с нашими специалистами:
  • Через форму заявки, представленную на данной странице;
  • Позвонив по телефонам: 8 - 800 - 333 - 22 - 90
  • Написав нам на e-mail:tps@center-kaizen.ru
СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ С НАМИ!

Распечатать

К списку корпоративных программ