Бизнес-тренинги в Перми | Бизнес-семинары от центра организации производства Кайдзэн

В ходе обучения сотрудники компании получат полное представление о быстрой переналадке и применении SMED на производстве, отработают полученные навыке в процессе решения реальных задач. (80% времени практическая работа на производстве).

Целевая аудитория

руководители производственных подразделений, мастера, бригадиры, наладчики, специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам)

Эксперты проекта

Решетникова Ирина Юрьевна
Ширинкин Александр Вадимович

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Первый день
09.00-10.00	Система SMED. Теория и практика. Как время переналадки влияет на прибыль. Традиционная стратегия решения вопросов сокращения времени переналадки.
10.00-10.15	Кофе-брейк
10.15-11.30	Современная стратегия и подходы SMED. Основные этапы работы. Внутренняя и внешняя переналадка, 5С, активизация персонала, визуализация и стандартизация.
11.30-12.15	Практическая работа в группах – отработка навыков в деловой игре
12.15-13.00	Обед
13.00-14.00	Выход на производство. Знакомство с рабочими местами для практической работы в группах на производстве. Практическая работа на производственных рабочих местах в рабочих группах. Отработка навыков быстрой переналадки. (Хронометраж производственного процесса)
14.45-15.00	Кофе-брейк
15.00-16.30	Практическая работа на производственных рабочих местах в рабочих группах. Отработка навыков быстрой переналадки. (Хронометраж производственного процесса)
16.30-17.00	Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов.
Второй день
09.00-10.00	Продолжение практической работы.
10.00-10.15	Кофе-брейк
10.30-12.15	Продолжение практической работы.
12.15-13.00	Обед
13.00-16.00	Подготовка презентации по проделанной работе в группах. Презентации команд.
16.00-16.15	Кофе-брейк
16.15-17.00	Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов.

Распечатать

SMED — практическое решение по быстрой переналадке