• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Корпоративные тренинги
  • Обучение
 
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Как создать команду, которая изменит компанию?

Авторская программа оценки и развития персонала

Если Вы хотите:
  • Повысить производительность
  • Сократить время выполнения заказов
  • Улучшить качество процессов
  • Уменьшить издержки
  • Внедрить инструменты бережливого производства
то Вам требуется команда единомышленников из сотрудников Вашей компании
Мы предлагаем Вам авторскую программу оценки и развития персонала

В пятидневную программу входит:

  • Обучение сотрудников
  • Отработка навыков
  • Оценка персонала
  • Командообразующие деловые игры
  • Диагностика вовлеченности

 По итогам программы Вы получите:

  • Сотрудников, обученных инструментам бережливого производства и принципам их применения
  • Определение уровня вовлеченности персонала в процесс совершенствования компании
  • Оценку личностных компетенций и внутренних мотиваторов сотрудников
  • Рекомендации по формированию команды для достижения корпоративных целей
  • Планы действий по совершенствованию процессов в компании (по решению конкретных проблем
Эксперты с 17-ти летним производственным опытом работы по оптимизации процессов на основе инструментов бережливого производства и научной организации труда: Ирина Решетникова, Наталия Александрова

Программа

Первый день

Эффективное управление компанией на основе инструментов Бережливого производства и научной организации труда (НОТ). Технология внедрения инструментов Бережливого производства и формирование современной Производственной системы в компании

Бережливое производство: основы, идеи, принципы, инструменты

Поток создания ценности продукта (ПСЦП) компании. Картирование потока создания ценностей – текущее состояние процесса. Анализ ПСЦП: взгляд орла и муравья. Выявление и устранение потерь

Деловая игра «Искра» (1 часть).

Цель: отработка навыков составления текущего состояния карты потока, проведения анализа процессов, выявления потерь, планирование работы по совершенствованию текущего состояния и устранения «узких мест»

Инструменты стандартизированной работы для оценки текущего состояния процесса и его совершенствования

Типы производства, особенности управления ими Инструменты планирования и организации производства. Совершенствование системы внутренней и внешней логистики

Сессия вопросов-ответов

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Второй день

Деловая игра «Искра» - (2 часть).

Цель: отработка навыков командной работы, проведения работы по повышению качества продукции, снижению себестоимости и выполнению заказов в срок.

Презентация результатов

Совершенствование рабочих мест и повышение культуры производства: 5С, визуализация, стандартизированная документация. Рабочие кейсы

Совершенствование оборудования: основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО), сокращение времени на настройку (SMED). Рабочие кейсы

Сессия вопросов-ответов

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Третий день

Улучшение качества продукции. Семь инструментов контроля качества. Технология встраивания качества в процесс. Рабочие кейсы

Технологии поиска первопричины существующей проблемы и профилактические действия. Организация в компании кайдзэн-работы и системы кружков качества. Рабочие кейсы

Деловая игра «Качество ручек»

Цель: отработка навыков вовлечения персонала в кайдзэн-работу и внедрения технологии встраивания качества в процесс

Деловая игра «Три богатыря»

Цель: обмен мнениями по вопросам применения принципов Бережливого производства в компании

Анкетирование по оценке уровня вовлеченности

Тестирование по пройденному материалу

Четвертый день

Деловая игра «Эффективная команда».

Цель: формирование образа эффективной команды

Деловая игра «Наша компания».

Цель: формирование видения миссии, ценностей и целей компании

Деловая игра «Кружок качества».

Цель: отработка правил конструктивного взаимодействия и выработки решений конкретных проблем, существующих в компании

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Пятый день

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Подготовка отчета

Презентация отчета руководству компании

 





Рекомендуемое количество человек в группе для обучения - 25 человек


Распечатать

Подпишитесь на рассылку и получите в подарок
таблицу, используемую экспертами «Toyota Engineering
Corporation» для оценки компаний по принципам
производственной системы Toyota (бережливого производства)

Подписаться на рассылку

Заявка на программу

    Общий объем не более 10 Мб

    «Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

    Произошла ошибка!

    К сожалению, произошла ошибка, пожалуйста, попробуйте заполнить форму позже. Или свяжитесь с нами по телефону (342) 20-30-114

    Спасибо за заявку

    В ближайшее время с Вами свяжется специалист нашей компании.

    К списку корпоративных программ

    кайдзэн
    8-800-333-22-90
    Заказать звонок

    г.Москва, Ленинградский проспект, 37

    Показать на карте
    • О компании
    • Команда
    • Публикации
    • Контакты
    • Открытые тренинги
    • Корпоративные тренинги
    • Магазин
    • Консалтинг

    Мы в социальных сетях
    создание сайта Рецепты Рекламы
    © Все права защищены, 2021