- Повысить производительность
- Сократить время выполнения заказов
- Улучшить качество процессов
- Уменьшить издержки
- Внедрить инструменты бережливого производства
В пятидневную программу входит:
- Обучение сотрудников
- Отработка навыков
- Оценка персонала
- Командообразующие деловые игры
- Диагностика вовлеченности
По итогам программы Вы получите:
- Сотрудников, обученных инструментам бережливого производства и принципам их применения
- Определение уровня вовлеченности персонала в процесс совершенствования компании
- Оценку личностных компетенций и внутренних мотиваторов сотрудников
- Рекомендации по формированию команды для достижения корпоративных целей
- Планы действий по совершенствованию процессов в компании (по решению конкретных проблем
Программа
|
Первый день |
|
Эффективное управление компанией на основе инструментов Бережливого производства и научной организации труда (НОТ). Технология внедрения инструментов Бережливого производства и формирование современной Производственной системы в компании |
|
Бережливое производство: основы, идеи, принципы, инструменты |
|
Поток создания ценности продукта (ПСЦП) компании. Картирование потока создания ценностей – текущее состояние процесса. Анализ ПСЦП: взгляд орла и муравья. Выявление и устранение потерь |
|
Деловая игра «Искра» (1 часть). Цель: отработка навыков составления текущего состояния карты потока, проведения анализа процессов, выявления потерь, планирование работы по совершенствованию текущего состояния и устранения «узких мест» |
|
Инструменты стандартизированной работы для оценки текущего состояния процесса и его совершенствования |
|
Типы производства, особенности управления ими Инструменты планирования и организации производства. Совершенствование системы внутренней и внешней логистики |
|
Сессия вопросов-ответов |
|
Проведение индивидуальных собеседований с участниками |
|
Второй день |
|
Деловая игра «Искра» - (2 часть). Цель: отработка навыков командной работы, проведения работы по повышению качества продукции, снижению себестоимости и выполнению заказов в срок. Презентация результатов |
|
Совершенствование рабочих мест и повышение культуры производства: 5С, визуализация, стандартизированная документация. Рабочие кейсы |
|
Совершенствование оборудования: основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО), сокращение времени на настройку (SMED). Рабочие кейсы |
|
Сессия вопросов-ответов |
|
Проведение индивидуальных собеседований с участниками |
|
Третий день |
|
Улучшение качества продукции. Семь инструментов контроля качества. Технология встраивания качества в процесс. Рабочие кейсы |
|
Технологии поиска первопричины существующей проблемы и профилактические действия. Организация в компании кайдзэн-работы и системы кружков качества. Рабочие кейсы |
|
Деловая игра «Качество ручек» Цель: отработка навыков вовлечения персонала в кайдзэн-работу и внедрения технологии встраивания качества в процесс |
|
Деловая игра «Три богатыря» Цель: обмен мнениями по вопросам применения принципов Бережливого производства в компании |
|
Анкетирование по оценке уровня вовлеченности Тестирование по пройденному материалу |
|
Четвертый день |
|
Деловая игра «Эффективная команда». Цель: формирование образа эффективной команды |
|
Деловая игра «Наша компания». Цель: формирование видения миссии, ценностей и целей компании |
|
Деловая игра «Кружок качества». Цель: отработка правил конструктивного взаимодействия и выработки решений конкретных проблем, существующих в компании |
|
Проведение индивидуальных собеседований с участниками |
|
Пятый день |
|
Проведение индивидуальных собеседований с участниками |
|
Подготовка отчета |
|
Презентация отчета руководству компании |
Рекомендуемое количество человек в группе для обучения - 25 человек
Подпишитесь на рассылку и получите в подарок
таблицу, используемую экспертами «Toyota Engineering
Corporation» для оценки компаний по принципам
производственной системы Toyota (бережливого производства)