• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Корпоративные тренинги
  • Обучение
 
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Бережливое управление персоналом

Работающие инструменты повышения эффективности сотрудников

  • Персонал саботирует внедрение новых проектов?
  • Сотрудники не проявляют инициативу?
  • Материальная мотивация «не работает»?
  • Низкая эффективность работы персонала?
  • Подразделения компании не работают как одна команда?
  • Небольшое количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников?

- это распространенные проблемы при внедрении инструментов Бережливого производства на предприятии.

Перед специалистами, продвигающими Бережливое производство и кайдзэн-проекты, как правило, не стоит вопрос: надо ли вовлекать в эти процессы максимальное количество персонала. Перед ними чаще возникает другой вопрос: как это сделать. И главное, без увеличения бюджета! И это трудность не только начинающих специалистов, но и опытных экспертов. 

Приглашаем руководителей среднего и высшего звена, специалистов по развитию производственной системы, HR менеджеров: всех сотрудников, в функционал которых входит работа с персоналом для продвижения проектов по Бережливому производству разработать алгоритм повышения эффективности работы сотрудников применительно к своей компании.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СЕМИНАРА ВЫ:

  • Научитесь выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников
  • Освоите инструменты нематериальной мотивации и разработаете план их внедрения
  • Узнаете, как сплотить команду для достижения единой цели
  • Освоите эффективные инструменты развития инициативности сотрудников
  • Разработаете пошаговый план проекта по повышению вовлеченности персонала, исходя из целей и ценностей своей компании


    ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА:  
    Наталия Александрова 
    – эксперт-практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним производственным опытом работы.

    Программа семинара

    Первый день
    Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на эффективность персонала.

    Причины сопротивления сотрудников изменениям. 
    Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения.

    Практическая польза от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации.

    Как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта.

    Индивидуальная работа с мотивацией сотрудника.

    Инструменты оценки мотиваторов.

    Распространенные управленческие ошибки.

    Инструменты эффективного взаимодействия.

    Приемы влияния. 

    Сессия вопросов-ответов.

    Второй день

    Системная работа с мотивацией персонала. 
    Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.

    Элементы вовлеченности персонала. 
    Методика оценки вовлеченности.

    Инструменты сплочения команды. 
    Вовлечение сотрудников в решение общих корпоративных задач и в кайдзэн работу.

    Инструменты развития инициативности.

    Разработка проекта по повышению вовлеченности персонала. 
    Анализ динамики вовлеченности.

    Сессия вопросов-ответов.

    Рассчитать стоимость проведение семинар-тренинга «Бережливое управление персоналом», а также получить ответы на все возникшие вопросы, Вы можете связавшись с нашими специалистами:

    • Через форму заявки, представленную на данной странице справа;
    • Позвонив по телефонам: +7 (342) 254-01-36; +7 (342) 203-01-14 
    • Написав нам на e-mail: tps@center-kaizen.ru 
    СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ С НАМИ

    Распечатать

    Подпишитесь на рассылку и получите в подарок
    таблицу, используемую экспертами «Toyota Engineering
    Corporation» для оценки компаний по принципам
    производственной системы Toyota (бережливого производства)

    Подписаться на рассылку

    Заявка на программу

      Общий объем не более 10 Мб

      «Я принимаю условия «Пользовательского соглашения» и даю своё согласие АНО «Центр «Кайдзэн» на обработку персональных данных и cookies.»

      Произошла ошибка!

      К сожалению, произошла ошибка, пожалуйста, попробуйте заполнить форму позже. Или свяжитесь с нами по телефону (342) 20-30-114

      Спасибо за заявку

      В ближайшее время с Вами свяжется специалист нашей компании.

      К списку корпоративных программ

      кайдзэн
      8-800-333-22-90
      Заказать звонок

      г.Москва, Ленинградский проспект, 37

      Показать на карте
      • О компании
      • Команда
      • Публикации
      • Контакты
      • Открытые тренинги
      • Корпоративные тренинги
      • Магазин
      • Консалтинг

      Мы в социальных сетях
      создание сайта Рецепты Рекламы
      © Все права защищены, 2021