Бережливое управление персоналом

• Персонал саботирует внедрение новых проектов?
• Сотрудники не проявляют инициативу?
• Материальная мотивация «не работает»?
• Низкая эффективность работы персонала?
• Подразделения компании не работают как одна команда?
• Небольшое количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников?

- это распространенные проблемы при внедрении инструментов Бережливого производства на предприятии.

Перед специалистами, продвигающими Бережливое производство и кайдзэн-проекты, как правило, не стоит вопрос: надо ли вовлекать в эти процессы максимальное количество персонала. Перед ними чаще возникает другой вопрос: как это сделать. И главное, без увеличения бюджета! И это трудность не только начинающих специалистов, но и опытных экспертов. 

Приглашаем руководителей среднего и высшего звена, специалистов по развитию производственной системы, HR менеджеров: всех сотрудников, в функционал которых входит работа с персоналом для продвижения проектов по Бережливому производству разработать алгоритм повышения эффективности работы сотрудников применительно к своей компании.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СЕМИНАРА ВЫ:

• Научитесь выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников
• Освоите инструменты нематериальной мотивации и разработаете план их внедрения
• Узнаете, как сплотить команду для достижения единой цели
• Освоите эффективные инструменты развития инициативности сотрудников
• Разработаете пошаговый план проекта по повышению вовлеченности персонала, исходя из целей и ценностей своей компании

ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА:  
Наталия Александрова – эксперт-практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним производственным опытом работы.