- Персонал саботирует внедрение новых проектов?
- Сотрудники не проявляют инициативу?
- Материальная мотивация «не работает»?
- Низкая эффективность работы персонала?
- Подразделения компании не работают как одна команда?
- Небольшое количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников?
- это распространенные проблемы при внедрении инструментов Бережливого производства на предприятии.
Перед специалистами, продвигающими Бережливое производство и кайдзэн-проекты, как правило, не стоит вопрос: надо ли вовлекать в эти процессы максимальное количество персонала. Перед ними чаще возникает другой вопрос: как это сделать. И главное, без увеличения бюджета! И это трудность не только начинающих специалистов, но и опытных экспертов.
Приглашаем руководителей среднего и высшего звена, специалистов по развитию производственной системы, HR менеджеров: всех сотрудников, в функционал которых входит работа с персоналом для продвижения проектов по Бережливому производству разработать алгоритм повышения эффективности работы сотрудников применительно к своей компании.
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СЕМИНАРА ВЫ:
- Научитесь выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников
- Освоите инструменты нематериальной мотивации и разработаете план их внедрения
- Узнаете, как сплотить команду для достижения единой цели
- Освоите эффективные инструменты развития инициативности сотрудников
- Разработаете пошаговый план проекта по повышению вовлеченности персонала, исходя из целей и ценностей своей компании
ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА:
Наталия Александрова – эксперт-практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним производственным опытом работы.
Программа семинара
Первый день |
Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на эффективность персонала.
Причины сопротивления сотрудников изменениям. Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Практическая польза от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации. Как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта. Индивидуальная работа с мотивацией сотрудника. Инструменты оценки мотиваторов. Распространенные управленческие ошибки. Инструменты эффективного взаимодействия. Приемы влияния. Сессия вопросов-ответов. |
Второй день |
Системная работа с мотивацией персонала.
Элементы вовлеченности персонала.
Инструменты сплочения команды.
Инструменты развития инициативности. Разработка проекта по повышению вовлеченности персонала.
Сессия вопросов-ответов. |
Рассчитать стоимость проведение семинар-тренинга «Бережливое управление персоналом», а также получить ответы на все возникшие вопросы, Вы можете связавшись с нашими специалистами:
- Через форму заявки, представленную на данной странице справа;
- Позвонив по телефонам: +7 (342) 254-01-36; +7 (342) 203-01-14
- Написав нам на e-mail: tps@center-kaizen.ru

Подпишитесь на рассылку и получите в подарок
таблицу, используемую экспертами «Toyota Engineering
Corporation» для оценки компаний по принципам
производственной системы Toyota (бережливого производства)