Цель
Задачей семинара-тренинга "Бережливое производство от А до Я" является предоставить участникам:
- теоретические знания о принципах «Бережливого производства» (Lean);
- практические навыки использования основных инструментов «Бережливого производства» (таких как: картирование потока создания ценности, система организации рабочих мест 5S, кайдзэн, канбан, SMED, TPM и другие);
- технологию внедрения инструментов «Бережливого производства» в компании;
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- руководители и собственники компаний;
- специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам);
- руководители подразделений;
- мастера;
- ИТР;
- кадровый резерв компании.
Эксперты, Ведущие семинар-тренинг
ПРОГРАММА обучения
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ |
Что такое Бережливое производство, основные понятия и концепция Бережливого производства. Бережливое производство и производственная система – в чем разница? Технология внедрения Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании. Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала. Влияние инструментов Бережливого производства на производительность труда и эффективное управление предприятием. Анализ производства взглядом орла и муравья. Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства (ТСП) С чего начинается улучшение бизнес-процесса. Два направления потерь: Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь. Видеопримеры – анализ, обсуждения. Практическая работа: Игра «Взлёт» - 1 часть Цель: отработка навыков анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения производительности процесса. Инструменты стандартизированной работы. Определение «узких мест» производства по месту, по факту. Типы производства. Инструменты планирования, организации и управления производством. Инструменты совершенствования заводской логистики. Сессия вопросов-ответов. |
ВТОРОЙ ДЕНЬ |
Практическая работа: Игра «Взлёт» - 2 часть Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок. Инструменты организации и совершенствования рабочих мест на производстве и в офисе. Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С, технология внедрения. Визуализация. Эргономика рабочего места. Организация труда с помощью стандартизированной документации. Видеопримеры – анализ, обсуждения. Практическая работа – организация рабочего места на производстве и в офисе. Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО - ТРМ). Видеопримеры – анализ, обсуждения. Технология внедрения ВПОО – ТРМ. Расчет общей эффективности оборудования. Сокращение времени на переналадку – технология внедрения быстрой переналадки (SMED). Практическая работа: Игра «SMED» (1 раунд, 2 раунд) Цель: отработка навыков внедрения SMED в рабочих процессах. Сессия вопросов-ответов. |
ТРЕТИЙ ДЕНЬ |
Основные принципы встроенного качества. Технология внедрения. Диаграммы контроля качества процесса. Анализ первопричины и профилактики ошибок. Видеопримеры – анализ, обсуждения. Практическая работа: Игра «КАЙДЗЭН» Цель: отработка навыков проведения поиска первопричины и разработки профилактических действий. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение. Технология ведения кружков качества. Практическая работа: Игра «Профилактика ошибок» Цель: отработка навыков проведения Кружков качества. Сессия вопросов-ответов. |
ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
- Сформируют новое видение офисных и производственных процессов предприятия, основанное на принципах Бережливого производства;
- Смогут выявлять потери и видеть возможности (применять нужные инструменты) для их устранения;
- Будут готовы к переменам в компании;
- Смогут организовать работу по вовлечению всего персонала компании в процесс непрерывного совершенствования (КАЙДЗЭН работу)
ДОПОЛНЕНИЯ
Всем участникам семинара-тренинга по его завершении будут предоставлены:
- Структурированная презентация с матерриалами семинара тренинга (в электронном виде);
- Фирменный сертификат;
- Примеры форм для работы.
КАК ЗАКАЗАТЬ ?
Рассчитать стоимость проведение семинар-тренинга «Бережливое производство от А до Я», а также получить ответы на все возникшие вопросы, Вы можете связавшись с нашими специалистами:
- Через форму заявки, представленную на данной странице;
- Позвонив по телефону: 8-800-333-22-90
- Написав нам на e-mail: info@center-kaizen.ru или center.kaizen@gmail.com
СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ С НАМИ

Подпишитесь на рассылку и получите в подарок
таблицу, используемую экспертами «Toyota Engineering
Corporation» для оценки компаний по принципам
производственной системы Toyota (бережливого производства)