8-800-333-22-90

Заказать обратный звонок
 
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Бережливое производство от А до Я

Обучение персонала инструментам бережливого производства и технологии их внедрения в компании

Цель

Задачей семинара-тренинга "Бережливое производство от А до Я" является предоставить участникам:

  • теоретические знания о принципах «Бережливого производства» (Lean);
  • практические навыки использования  основных инструментов «Бережливого производства» (таких как: картирование потока создания ценности, система организации рабочих мест 5S, кайдзэн, канбан,  SMED, TPM и другие);
  • технологию внедрения инструментов «Бережливого производства» в компании;

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • руководители и собственники компаний;
  • специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам);
  • руководители подразделений;
  • мастера;
  • ИТР;
  • кадровый резерв компании.
Эксперты, Ведущие семинар-тренинг

ПРОГРАММА обучения

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
Что такое Бережливое производство, основные понятия и концепция Бережливого производства.

Бережливое производство и производственная система – в чем разница?
Технология внедрения Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании.
Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.
Влияние инструментов Бережливого производства на производительность труда и эффективное управление предприятием.

Анализ производства взглядом орла и муравья.
Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства (ТСП)
С чего начинается улучшение бизнес-процесса.
Два направления потерь: Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь.
Видеопримеры – анализ, обсуждения.

Практическая работа: Игра «Взлёт» - 1 часть
Цель:  отработка навыков анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения производительности процесса.

Инструменты стандартизированной работы. Определение «узких мест» производства по месту, по факту.

Типы производства. Инструменты планирования, организации и управления производством.

Инструменты совершенствования заводской логистики.

Сессия вопросов-ответов.
ВТОРОЙ ДЕНЬ
Практическая работа: Игра «Взлёт» - 2 часть
Цель:  отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок.

Инструменты организации и совершенствования рабочих мест на производстве и в офисе.
Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С, технология внедрения. Визуализация. Эргономика рабочего места.
Организация труда с помощью стандартизированной документации.

Видеопримеры – анализ, обсуждения.

Практическая работа – организация рабочего места на производстве и в офисе.

Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО - ТРМ).
Видеопримеры – анализ, обсуждения.
Технология внедрения ВПОО – ТРМ. Расчет общей эффективности оборудования.

Сокращение времени на переналадку – технология внедрения быстрой переналадки (SMED).

Практическая работа: Игра «SMED» (1 раунд, 2 раунд)
Цель: отработка навыков внедрения SMED в рабочих процессах.

Сессия вопросов-ответов.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ
Основные принципы встроенного качества. Технология внедрения. Диаграммы контроля качества процесса. Анализ первопричины и профилактики ошибок.
Видеопримеры – анализ, обсуждения.

Практическая работа: Игра «КАЙДЗЭН»
Цель: отработка навыков проведения поиска первопричины и разработки профилактических действий.

Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение. Технология ведения кружков качества.

Практическая работа: Игра «Профилактика ошибок»
Цель: отработка навыков проведения Кружков качества.

Сессия вопросов-ответов.

ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
  • Сформируют новое видение офисных и производственных процессов предприятия, основанное на принципах Бережливого производства;
  • Смогут выявлять потери и видеть возможности (применять нужные инструменты) для их устранения;
  • Будут готовы к переменам в компании;
  • Смогут организовать работу по вовлечению всего персонала компании в процесс непрерывного совершенствования (КАЙДЗЭН работу)

ДОПОЛНЕНИЯ
Всем участникам семинара-тренинга по его завершении будут предоставлены:
  • Структурированная презентация с матерриалами семинара тренинга (в электронном виде);
  • Фирменный сертификат;
  • Примеры форм для работы.

КАК ЗАКАЗАТЬ ?

Рассчитать стоимость проведение семинар-тренинга «Бережливое производство от А до Я», а также получить ответы на все возникшие вопросы, Вы можете связавшись с нашими специалистами:
  • Через форму заявки, представленную на данной странице;
  • Позвонив по телефонам: +7 (342) 254-01-36; +7 (342) 203-01-14 
  • Написав нам на e-mail: info@center-kaizen.ru или center.kaizen@gmail.com
СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ С НАМИ




Распечатать

К списку корпоративных программ