Проекты по улучшениям

Простои и поломки оборудования — одна из частых причин растущих издержек производства. Снизить их поможет внедрение системы всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ). Проект позволяет глубоко проанализировать сложившуюся ситуацию, а также реализовать меры по устранению проблем и их предотвращению в будущем.

Цели проекта:

• Снижение внеплановых простоев оборудования из-за поломок;
• Снижение внеплановых простоев оборудования из-за отсутствия запасных частей и расходных материалов.

Проект позволяет не только привести в порядок оборудование, но и в целом повысить эффективность компании.

Офисные процессы способны поглотить более половины времени выполнения заказа, отвлечь на себя порядка 25% финансовых ресурсов компании, при этом оставаться незаметными и не добавлять ценности конечному продукту/услуге. 

Цели проекта:

• Анализ узких мест;
• Вовлечение сотрудников в процесс оптимизации офисных процессов;
• Устойчивое сокращение административно-управленческих потерь;
• Формирования навыка совершенствования процессов у проектной команды;
• Разработка плана-графика реализации мероприятий по оптимизации офисных процессов.

С оптимизацией административно-управленческих процессов растет эффективность работы компании или подразделения. Ведь успех предприятия зависит не только от того, насколько быстро и в каком объеме производится тот или иной продукт, но и от того, насколько качественно выполняются офисные функции. 

Проектное обучение — это особый формат работы в малых группах под кураторством экспертов Центра “Кайдзэн”. Работа проводится в малых группах по 5-6 человек. В процессе обучения участники изучают инструменты оптимизации производства на основе собственных процессов компании. 

Цели проекта:

• Сформировать у участников навыки разработки и защиты проектов по улучшениям;
• Проработать на практике инструменты оптимизации бизнес-процессов.

Работа в малых группах на территории собственной компании помогает сотрудникам разобраться во всех этапах подготовки проектов по улучшениям, а также научиться составлять планы мероприятий по устранению проблем оптимизации процессов и защиты презентации для руководителей.

Диагностика помогает определить уровень вовлеченности сотрудников в процесс решения внутренних задач, включая внесение предложений по развитию производственной системы.Также по итогам проекта эксперты Центра “Кайдзэн” разработают план мероприятий для корректировки существующей ситуации.

Цели проекта:

• Определяется уровень инициативности сотрудников по направлениям: решение корпоративных задач, выполнение функциональных обязанностей, развитие производственной системы;
• Разработка предложений по повышению производительности труда и повышению вовлеченности сотрудников;
• Разработка предложений по развитию нематериальной мотивации сотрудников.

Уровень инициативности сотрудников — один из ключевых показателей эффективности бизнеса в целом. Анализ текущей ситуации поможет увидеть реальную картину происходящего и предпринять правильные действия для устранения проблемных моментов.

Инициативность сотрудников — важный фактор в развитии производственной системы. Чтобы ее развивать необходимо знать исходную точку. Помочь в этом может диагностика эффективности функционирования “Фабрики идей”.

Цели проекта:

• Разработка предложений по совершенствованию системы подачи идей по улучшениям («Фабрики идей»);
• Определение факторов, препятствующих количественному росту и качеству подаваемых идей по улучшениям;
• Сравнительный анализ технологий и процессов работы «Фабрики идей»;
• Разработка плана мероприятий для корректировки системы «Фабрика идей».

Предложения сотрудников играют огромную роль в развитии бизнеса. Ведь часто существующие проблемы можно выявить только на местах, а их игнорирование приведет к снижению производительности. Чтобы повысить эффективность компании, необходимо создать такую систему подачи предложений, в которой сотрудники смогут самостоятельно и беспрепятственно вносить предложения по улучшениям.

Диагностика помогает определить уровень вовлеченности сотрудников в процесс решения внутренних задач, включая внесение предложений по развитию производственной системы. Также по итогам проекта эксперты Центра “Кайдзэн” разработают план мероприятий для корректировки существующей ситуации.

Цели проекта:
— Определяется уровень инициативности сотрудников по направлениям: решение корпоративных задач, выполнение функциональных обязанностей, развитие производственной системы;
— Разработка предложений по повышению производительности труда и повышению вовлеченности сотрудников;
— Разработка предложений по развитию нематериальной мотивации сотрудников.

Уровень инициативности сотрудников — один из ключевых показателей эффективности бизнеса в целом. Анализ текущей ситуации поможет увидеть реальную картину происходящего и предпринять правильные действия для устранения проблемных моментов.

Проект «Внедрение Системы 5С на производственной площадке» направлен на интегрирование инструмента 5С в бизнес-процессы компании и организацию эффективных рабочих мест.

Цели проекта:
— Уменьшение числа несчастных случаев на производстве;
— Рост качества выпускаемой продукции;
— Снижение процента брака;
— Стандартизация и унификация рабочих мест;
— Сокращение времени на выполнение отдельных операций.

Внедрение системы 5С позволит значительно сократить издержки, а также позволяет поддерживать организованность и прозрачность производственных процессов и повышать эффективность работы предприятия в целом.