Простои и поломки оборудования — одна из частых причин растущих издержек производства. Снизить их поможет внедрение системы всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ). Проект позволяет глубоко проанализировать сложившуюся ситуацию, а также реализовать меры по устранению проблем и их предотвращению в будущем.

Цели проекта:

•  снижение внеплановых простоев оборудования из-за поломок
•  снижение внеплановых простоев оборудования из-за отсутствия запасных частей и расходных материалов

Проект позволяет не только привести в порядок оборудование, но и, в целом, повысить эффективность компании.

Офисные процессы способны поглотить более половины времени выполнения заказа, отвлечь на себя порядка 25% финансовых ресурсов компании, при этом оставаться незаметными и не добавлять ценности конечному продукту/ услуге. 

Цели проекта:

• анализ узких мест
• вовлечение сотрудников в процесс оптимизации офисных процессов
• устойчивое сокращение административно-управленческих потерь
• формирования навыка совершенствования процессов у проектной команды
• разработка плана-графика реализации мероприятий по оптимизации офисных процессов

С оптимизацией административно-управленческих процессов растет эффективность работы компании или подразделения, ведь успех предприятия зависит не только от того, насколько быстро и в каком объеме производится тот или иной продукт, но и от того, насколько качественно выполняются офисные функции. 

Проектное обучение — это особый формат работы в малых группах под кураторством экспертов Центра «Кайдзэн». Работа проводится в малых группах по 5-6 человек. В процессе обучения участники изучают инструменты оптимизации производства на основе собственных процессов компании. 

Цели проекта:

• сформировать у участников навыки разработки и защиты проектов по улучшениям
• проработать на практике инструменты оптимизации бизнес-процессов

Работа в малых группах на территории собственной компании помогает сотрудникам разобраться во всех этапах подготовки проектов по улучшениям, а также научиться составлять планы мероприятий по устранению проблем оптимизации процессов и защищать презентации перед руководством.

Диагностика помогает определить уровень вовлеченности сотрудников в процесс решения внутренних задач, включая внесение предложений по развитию производственной системы. Также по итогам проекта эксперты Центра «Кайдзэн» разработают план мероприятий для корректировки существующей ситуации.

Цели проекта:

• определение уровня инициативности сотрудников по направлениям: решение корпоративных задач, выполнение функциональных обязанностей, развитие производственной системы
• разработка предложений по повышению производительности труда и повышению вовлеченности сотрудников
• разработка предложений по развитию нематериальной мотивации сотрудников

Уровень инициативности сотрудников — один из ключевых показателей эффективности бизнеса в целом. Анализ текущей ситуации поможет увидеть реальную картину происходящего и предпринять правильные действия для устранения проблемных моментов.

Инициативность сотрудников — важный фактор в развитии производственной системы. Чтобы ее развивать, необходимо знать исходную точку. Помочь в этом может диагностика эффективности функционирования «Фабрики идей».

Цели проекта:

• разработка предложений по совершенствованию системы подачи идей по улучшениям («Фабрики идей»)
• определение факторов, препятствующих количественному росту и качеству подаваемых идей по улучшениям
• сравнительный анализ технологий и процессов работы «Фабрики идей»
• разработка плана мероприятий для корректировки системы «Фабрика идей»

Предложения сотрудников играют огромную роль в развитии бизнеса, т.к. часто существующие проблемы можно выявить только на местах, а их игнорирование приведет к снижению производительности. Чтобы повысить эффективность компании, необходимо создать такую систему подачи предложений, в которой сотрудники смогут самостоятельно и беспрепятственно вносить предложения по улучшениям.

Диагностика помогает определить уровень вовлеченности сотрудников в процесс решения внутренних задач, включая внесение предложений по развитию производственной системы. Также по итогам диагностики эксперты Центра «Кайдзэн» разработают план мероприятий для корректировки существующей ситуации.

Цели проекта:

• определение уровня инициативности сотрудников по направлениям: решение корпоративных задач, выполнение функциональных обязанностей, развитие производственной системы
• разработка предложений по повышению производительности труда и повышению вовлеченности сотрудников
• разработка предложений по развитию нематериальной мотивации сотрудников

Уровень инициативности сотрудников — один из ключевых показателей эффективности бизнеса в целом. Анализ текущей ситуации поможет увидеть реальную картину происходящего и предпринять правильные действия для устранения проблемных моментов.

Проект «Внедрение Системы 5S на производственной площадке» направлен на интегрирование инструмента 5S в бизнес-процессы компании и организацию эффективных рабочих мест.

Цели проекта:

• уменьшение числа несчастных случаев на производстве
• рост качества выпускаемой продукции
• снижение процента брака
• стандартизация и унификация рабочих мест
• сокращение времени на выполнение отдельных операций

Внедрение системы 5S позволит значительно сократить издержки, поддержать организованность и прозрачность производственных процессов и повысить эффективность работы предприятия в целом.