Проекты рассчитаны на оперативное не долгосрочное участие эксперта в процессе внедрения инструментов Бережливого производства. Основная цель — повышение конкурентоспособности компании за счет регулярного выявления и устранения потерь в бизнес — процессах, что приводит к повышению управляемости и гибкости компании, улучшению качества производимых компанией товаров или услуг и снижению издержек.

В рамках оказания услуги для формирования у персонала требуемой культуры, необходимых знаний и навыков в области совершенствования операционной деятельности предполагается вовлечь в работу по повышению эффективности весь персонал компании. От оператора до генерального директора.

Практическую работу по повышению эффективности предлагается вести в двух параллельных потоках «сверху-вниз» и «снизу-вверх».

Диагностика эффективности функционирования «Фабрики идей»

Диагностика эффективности функционирования «Фабрики идей»

Инициативность сотрудников — важный фактор в развитии производственной системы. Чтобы ее развивать необходимо знать исходную точку. Помочь в этом может диагностика эффективности функционирования “Фабрики идей”.

Цели проекта:
— Разработка предложений по совершенствованию системы подачи идей по улучшениям («Фабрики идей»);
— Определение факторов, препятствующих количественному росту и качеству подаваемых идей по улучшениям;
— Сравнительный анализ технологий и процессов работы «Фабрики идей»;
— Разработка плана мероприятий для корректировки системы «Фабрика идей».

Предложения сотрудников играют огромную роль в развитии бизнеса. Ведь часто существующие проблемы можно выявить только на местах, а их игнорирование приведет к снижению производительности. Чтобы повысить эффективность компании, необходимо создать такую систему подачи предложений, в которой сотрудники смогут самостоятельно и беспрепятственно вносить предложения по улучшениям.

Диагностика вовлеченности персонала

Диагностика вовлеченности персонала

Диагностика помогает определить уровень вовлеченности сотрудников в процесс решения внутренних задач, включая внесение предложений по развитию производственной системы. Также по итогам проекта эксперты Центра “Кайдзэн” разработают план мероприятий для корректировки существующей ситуации.

Цели проекта:
— Определяется уровень инициативности сотрудников по направлениям: решение корпоративных задач, выполнение функциональных обязанностей, развитие производственной системы;
— Разработка предложений по повышению производительности труда и повышению вовлеченности сотрудников;
— Разработка предложений по развитию нематериальной мотивации сотрудников.

Уровень инициативности сотрудников — один из ключевых показателей эффективности бизнеса в целом. Анализ текущей ситуации поможет увидеть реальную картину происходящего и предпринять правильные действия для устранения проблемных моментов.