Проекты рассчитаны на оперативное недолгосрочное участие эксперта в процессе внедрения инструментов Бережливого производства. Основная цель — повышение конкурентоспособности компании за счет регулярного выявления и устранения потерь в бизнес-процессах, что приводит к повышению управляемости и гибкости компании, улучшению качества производимых компанией товаров или услуг и снижению издержек.

В рамках оказания услуги для формирования у персонала требуемой культуры, необходимых знаний и навыков в области совершенствования операционной деятельности предполагается вовлечь в работу по повышению эффективности весь персонал компании. От оператора до генерального директора.

Практическую работу по повышению эффективности предлагается вести в двух параллельных потоках «сверху-вниз» и «снизу-вверх».

Проект по внедрению системы “Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)”

Проект по внедрению системы “Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)”

Простои и поломки оборудования — одна из частых причин растущих издержек производства. Снизить их поможет внедрение системы всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ). Проект позволяет глубоко проанализировать сложившуюся ситуацию, а также реализовать меры по устранению проблем и их предотвращению в будущем.

Цели проекта:

  •  снижение внеплановых простоев оборудования из-за поломок
  •  снижение внеплановых простоев оборудования из-за отсутствия запасных частей и расходных материалов

Проект позволяет не только привести в порядок оборудование, но и в целом повысить эффективность компании.

Проектно-ориентированное обучения методам оптимизации административно-управленческих процессов Offline в корпоративном формате

Проектно-ориентированное обучения методам оптимизации административно-управленческих процессов Offline в корпоративном формате

Офисные процессы способны поглотить более половины времени выполнения заказа, отвлечь на себя порядка 25% финансовых ресурсов компании, при этом оставаться незаметными и не добавлять ценности конечному продукту/услуге. 

Цели проекта:

  • анализ узких мест
  • вовлечение сотрудников в процесс оптимизации офисных процессов
  • устойчивое сокращение административно-управленческих потерь
  • формирования навыка совершенствования процессов у проектной команды
  • разработка плана-графика реализации мероприятий по оптимизации офисных процессов

С оптимизацией административно-управленческих процессов растет эффективность работы компании или подразделения. Ведь успех предприятия зависит не только от того, насколько быстро и в каком объеме производится тот или иной продукт, но и от того, насколько качественно выполняются офисные функции. 

Проектное обучение на рабочей площадке

Проектное обучение на рабочей площадке

Проектное обучение — это особый формат работы в малых группах под кураторством экспертов «Центра «Кайдзэн». Работа проводится в малых группах по 5-6 человек. В процессе обучения участники изучают инструменты оптимизации производства на основе собственных процессов компании. 

Цели проекта:

  • сформировать у участников навыки разработки и защиты проектов по улучшениям
  • проработать на практике инструменты оптимизации бизнес-процессов

Работа в малых группах на территории собственной компании помогает сотрудникам разобраться во всех этапах подготовки проектов по улучшениям, а также научиться составлять планы мероприятий по устранению проблем оптимизации процессов и защиты презентации для руководителей.

Проект по повышению вовлеченности персонала

Проект по повышению вовлеченности персонала

Диагностика помогает определить уровень вовлеченности сотрудников в процесс решения внутренних задач, включая внесение предложений по развитию производственной системы. Также по итогам проекта эксперты «Центра «Кайдзэн» разработают план мероприятий для корректировки существующей ситуации.

Цели проекта:

  • определяется уровень инициативности сотрудников по направлениям: решение корпоративных задач, выполнение функциональных обязанностей, развитие производственной системы
  • разработка предложений по повышению производительности труда и повышению вовлеченности сотрудников
  • разработка предложений по развитию нематериальной мотивации сотрудников

Уровень инициативности сотрудников — один из ключевых показателей эффективности бизнеса в целом. Анализ текущей ситуации поможет увидеть реальную картину происходящего и предпринять правильные действия для устранения проблемных моментов.

Диагностика эффективности функционирования «Фабрики идей»

Диагностика эффективности функционирования «Фабрики идей»

Инициативность сотрудников — важный фактор в развитии производственной системы. Чтобы ее развивать необходимо знать исходную точку. Помочь в этом может диагностика эффективности функционирования “Фабрики идей”.

Цели проекта:

  • разработка предложений по совершенствованию системы подачи идей по улучшениям («Фабрики идей»)
  • определение факторов, препятствующих количественному росту и качеству подаваемых идей по улучшениям
  • сравнительный анализ технологий и процессов работы «Фабрики идей»
  • разработка плана мероприятий для корректировки системы «Фабрика идей»

Предложения сотрудников играют огромную роль в развитии бизнеса. Ведь часто существующие проблемы можно выявить только на местах, а их игнорирование приведет к снижению производительности. Чтобы повысить эффективность компании, необходимо создать такую систему подачи предложений, в которой сотрудники смогут самостоятельно и беспрепятственно вносить предложения по улучшениям.

Диагностика вовлеченности персонала

Диагностика вовлеченности персонала

Диагностика помогает определить уровень вовлеченности сотрудников в процесс решения внутренних задач, включая внесение предложений по развитию производственной системы. Также по итогам проекта эксперты «Центра «Кайдзэн» разработают план мероприятий для корректировки существующей ситуации.

Цели проекта:
— определяется уровень инициативности сотрудников по направлениям: решение корпоративных задач, выполнение функциональных обязанностей, развитие производственной системы
— разработка предложений по повышению производительности труда и повышению вовлеченности сотрудников
— разработка предложений по развитию нематериальной мотивации сотрудников

Уровень инициативности сотрудников — один из ключевых показателей эффективности бизнеса в целом. Анализ текущей ситуации поможет увидеть реальную картину происходящего и предпринять правильные действия для устранения проблемных моментов.

Проект «Внедрение Системы 5S на производственной площадке»

Проект «Внедрение Системы 5S на производственной площадке»

Проект «Внедрение Системы 5С на производственной площадке» направлен на интегрирование инструмента 5С в бизнес-процессы компании и организацию эффективных рабочих мест.

Цели проекта:
— уменьшение числа несчастных случаев на производстве
— рост качества выпускаемой продукции
— снижение процента брака
— стандартизация и унификация рабочих мест
— сокращение времени на выполнение отдельных операций

Внедрение системы 5С позволит значительно сократить издержки, а также позволяет поддерживать организованность и прозрачность производственных процессов и повышать эффективность работы предприятия в целом.