За время существования Центра ”Кайдзэн” было реализовано более 100 различных проектов, включая долгосрочные. Мы не понаслышке знаем, как внедрять инструменты бережливого производства, чтобы они давали максимальный результат и снижали издержки.

Проект «Внедрение Системы 5S на производственной площадке»

Проект «Внедрение Системы 5S на производственной площадке»

Проект «Внедрение Системы 5С на производственной площадке» направлен на интегрирование инструмента 5С в бизнес-процессы компании и организацию эффективных рабочих мест.

Цели проекта:
— Уменьшение числа несчастных случаев на производстве;
— Рост качества выпускаемой продукции;
— Снижение процента брака;
— Стандартизация и унификация рабочих мест;
— Сокращение времени на выполнение отдельных операций.

Внедрение системы 5С позволит значительно сократить издержки, а также позволяет поддерживать организованность и прозрачность производственных процессов и повышать эффективность работы предприятия в целом.

Устранение потерь и совершенствование операций по методологии TWI

Устранение потерь и совершенствование операций по методологии TWI

TWI — это уникальный алгоритм по совершенствованию текущих операций. Его особенность состоит в том, что он позволяет разработать качественное предложение по улучшению даже в том случае, когда изначально нет ни одной мысли по этому поводу. Используя четкий Метод 4 шагов, вы сможете улучшить процесс, за счет повышения эффективности ручной работы, работы с оборудованием и материалами.

Цели проекта:
— Сокращение времени производственного цикла;
— Сокращение количества дефектов;
— Сокращение времени на обучение;
— Сокращение травм на производстве и количества несчастных случаев;
— Построение системы обучения персонала, основанной на единых стандартах;
— Создание группы внутренних тренеров.

Запустив проект, вы сможете ввести на своем предприятии стандарты исполнения работ, выстроить систему обучения и наставничества, а также масштабировать успешный опыт на другие филиалы или подразделения компании.