Корпоративное обучение — Центр «Кайдзэн»

Закупки, планирование, управление запасами запчастей

1. Оптимизация управления запасами.
2. Планирование и диспетчеризация производства (3 дня).
3. Улучшения процессов закупок и развитие поставщиков (5 дней).

Качество

1. Основы менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для работников организаций (3 дня).
2. Методы обеспечения эксплуатационной надёжности через анализ потенциальных видов и последствий отказов. Методика решения проблем 8D (2 дня).
3. Улучшение процесса планирования и диспетчеризации по принципу Синхронного потока (3 дня).
4. Улучшения процессов закупок и развитие поставщиков (5 дней).
5. Управление качеством (5 дней).
6. Организация работы компании с клиентом в гарантийном периоде, методы обеспечения эксплуатационной надёжности через анализ потенциальных видов и последствий отказов (2 дня).
7. Логика перспективного планирования качества в процессе создания продукции (APQP) (5 дней).
8. Методика решения проблем 8D (1 день).
9. Создание и развитие системы управления качеством в компании (5 дней).
10. Статистические методы управления процессами (2 дня).
11. Техники управления изменениями, стратегическое мышление и развитие корпоративной культуры (2 дня).
12. Эффективное управление качеством внешних поставок с использованием методов одобрения производственных изделий (3 дня).
13. Статистические методы управления процессами (SPC) (30 дней).
14. Диагностика системы менеджмента качества (5 дней).
15. Развитие и управление стандартизацией (1 день).

Персонал

1. Эффективный подбор персонала (3 дня).
2. Управление конфликтами и эмоциями в коллективе (2 дня).
3. Моделирование и внедрение компетенций в рамках управления персоналом по компетенциям (1 день).
4. TWI. СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА.
4.1. МОДУЛЬ I: ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ (5 дней по 4 часа).
4.2. МОДУЛЬ I: ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ (2 дня).
4.3. МОДУЛЬ II: МЕТОДЫ РАБОТЫ – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ (5 дней по 4 часа).
4.4. МОДУЛЬ III: ЭФФЕКТИВНЫЕ РАБОЧИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (5 дней по 4 часа).
4.5. ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА TWI (возможны варианты).
5. Трансформация процессов управления и организационное развитие. Эффективные коммуникации (2 дня).
6. Оптимизация офисных процессов (3 дня).
7. КАЙДЗЭН-ОФИС: УПРАВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В КОМПАНИИ (практические занятия) (1 день).
8. Разработка и внедрение организационной структуры компании (2 дня).
9. Психологическое влияние и мотивация ( 2 дня).
10. Квест Myda Hunter «Поиск и исключение потерь» (1 день).
11. Ораторское искусство. Секреты успеха (2 дня).
12. Управление мотивацией и вовлеченностью персонала (2 дня).
13. Центр оценки и развития (ассессмент-центр) (возможны варианты).
14. Обучение наставников с проведением диагностики существующей системы производственного обучения (TWI) (5 дней).
15. Развитие и управление стандартизацией (1 день).
16. Управление по ценностям. (Value Based Management) (2 дня).

Переналадка для технологов и наладчиков

1. Организация и проведение качественных и быстрых переналадок оборудования (30 дней).
2. Организация и проведение качественных и быстрых переналадок оборудования (5 дней).
3. Статистические методы управления процессами (SPC) (30 дней).
4. Кружки качества (2 дня).
5. Технолог производства (3 дня).

Промышленная безопасность

1. Культура производства / безопасности (3 дня).
2. Стратегический менеджмент в области производственной безопасности (3 дня).
3. Управление причинами происшествий. Принятие корректирующих мер (2 или 3 дня).
4. Управление проблемами. Надзор. Контроль. Аудиты безопасности (2 или 3 дня).
5. Управление рисками. Принятие предупреждающих мер (2 или 3 дня).

Ремонты

1. Организация и проведение качественных и быстрых переналадок оборудования (5 дней).
2. Управление надёжностью оборудования с помощью технического обслуживания и ремонта (ТОиР) (5 дней).
3. Оптимизация управления запасами запчастей (3 дня).
4. Методика быстрых переналадок в мировой практике и ГОК (5 дней).
5. Методика проведения быстрых ремонтов оборудования (7 дней).
6. Организация работы компании с клиентом в гарантийном периоде, методы обеспечения эксплуатационной надёжности через анализ потенциальных видов и последствий отказов (2 дня).
7. Организация и проведение качественных и быстрых переналадок оборудования (5 дней).
8. Организация и проведение качественных и быстрых переналадок оборудования (20 дней).
9. Развитие и управление стандартизацией (1 день).
10. Методика решения проблем 8D (2 дня).
11. Практико-ориентированное обучение по системе всеобщего обслуживания оборудования (TPM) (3 дня).
12. Методика проведения быстрых ремонтов оборудования на химическом предприятии.
13. Планирование и диспетчеризация производства (3 дня).
14. Методы обеспечения эксплуатационной надёжности через анализ потенциальных видов и последствий отказов. Методика решения проблем 8D (2 дня).
15. «SMED - переналадка» для швейного производства (5 дней).
16. Точное механическое техническое обслуживание (5 дней).
17. Методика и технология управления проектной деятельностью (3 дня).
18. OEE (Overall Equipment Effectiveness) — общая эффективность оборудования (1 день).
19. Аудит состояния системы TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) (5 дней).
20. Управление надёжностью оборудования и формирование эффективных стратегий ТОиР с применением методик RCM (техническое обслуживание, ориентированное на безотказность) и FMEA (анализ рисков возникновения потенциальных отказов и их последствий) (5 дней).

Развитие производственной системы

1. Управление изменениями (3 дня).
2. Развитие и управление стандартизацией (1 день).

Развитие управленческих навыков у линейных руководителей

1. Продвинутый руководитель (5 дней).
2. Развитие компетенций линейных руководителей (5 дней).
3. Развитие управленческих навыков у линейных руководителей (6 дней).
3.1. Модуль 1: Практики регулярного менеджмента (4 дня).
3.2. Модуль 2: Мотивация и вовлеченность персонала. Управление изменениями (2 дня).
4. Школа производственного руководителя (5 дней).
5. Мастер производства (3 дня).
6. Начальник производства (2 дня).
7. Управление производством (9 дней).
8. Сложные переговоры для руководителей среднего звена (2 дня).

Склад

1. Аудит складской логистики и товародвижения производственного предприятия (3 дня).
2. Анализ и развитие складской логистики современного предприятия (2 дня).
3. Управление запасами в цепях поставок (2 дня).
4. Диагностика склада (3 дня).
5. LEAN-ЛОГИСТИКА: складская логистика (2 дня).
6. Стандарт 5S для работников склада. Формирование понимания сотрудников организации культуры работы на складе (2 дня).
7. Трансформация склада (5 дней).
8. Оптимизация управления запасами (3 дня).

Для ТОП-менеджеров

1. Управление запасами (3 дня).
2. Директор производства (2 дня).
3. Эффективное управление производственным подразделением. Ключевые компетенции в организации производства и управлении рабочим коллективом (2 дня).
4. Эффективное управление коллективом (2 дня).
5. Практики регулярного менеджмента (8 дней).
6. Производственное планирование (3 дня).
7. Планирование и диспетчеризация производства (3 дня).
8. Эргономика производственных систем. Как стать привлекательным работодателям на рынке труда (3 дня).
9. Визуальный менеджмент для руководителей. (2 дня).
10. Разработка «Информационных центров» для каскадирования целей от генерального директора до бригадира(22 дня).
11. Развитие управленческих навыков руководителей высшего звена (8 дней).
12. Стратегическое планирование целей по планам и показателям вашего предприятия (6 дней).
13. Управление производством (9 дней).
14. Основы производственных систем (3 дня).
15. Сложные переговоры (2 дня).
16. Бизнес-тур в Японию для изучения опыта управления и организации производства в корпорации «TOYOTA MOTOR» (8 дней).
17. Корпоративный буткемп (обучающий тур).
18. Стратегическая сессия с декомпозицией целей и фасилитированием (5 дней).
19. Эффективные коммуникации (2 дня).
20. Философия бережливого производства. Общая концепция (2 дня).
21. Стратегическое планирование. Культура производства. Основы бережливого производства (4 дня).

ТРИЗ и дизайн мышления

1. ТРИЗ для решения технических задач, 1 уровень (5 дней+ 2 дня).
2. ТРИЗ для решения технических задач, 2 уровень (4 дня).
3. Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), 1 уровень (5 дней).
4. Дизайн-мышление (5 дней).
5. Дизайн-мышление для IT (4 блока по 2 часа).
6. 40 приемов ТРИЗ онлайн курс на платформе с Юрием Даниловским для инженерного состава (30 часов).
7. Т Р И З, онлайн тренинг (12 часов).
8. Бизнес-ТРИЗ, онлайн тренинг (2,5 месяца).
9. Бизнес – ТРИЗ (3 дня).
10. Проведения сессии по решению задачи с применением инструментов Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) (2 дня).
11. Продажи сложных технических продуктов и решений на промышленном рынке В2В (2 дня).
12. Программа проектно-аналитических сессий по построению стратегии (Страт ПАС) с применением технологий ТРИЗ и других системных подходов.
13. Программа воркшопов и тренингов с применением СМД-подхода.