Построить эффективно работающую производственную систему
Повышение производительности за счёт снижения потерь времени на переналадки
1: Анализ текущего процесса переналадки
2: Оптимизация оборудования и инструментов
3: Обучение персонала
Обеспечить руководителей инструментами управления, способствующими адаптации к новым реалиям бизнеса и развитию гибкости для повышения эффективности.
Познакомить сотрудников с бережливым производством, показать эффективность инструментов LEAN на практике (в процессе бизнес игры), показать важность постоянных улучшений
1. Ознакомление с принципами бережливого производства
2. Практическое применение инструментов LEAN через бизнес-игру
3. Формирование культуры постоянных улучшений
Расширить начальные знания участников о бережливом производстве, отработать системный подход к решению проблем, подчеркнуть важность командной работы, внедрить в коллектив kaizen-культуру, практическим образом освоить инструменты бережливого производства и заложить прочную основу для дальнейшей деятельности в этой области.
Познакомить участников с ключевыми аспектами LEAN и показать, как они могут запустить трансформацию в своих командах.
1.Познакомить сотрудников с философией бережливого производство
2.Вовлечь сотрудников в процесс изменений
3. Сплотить команду и отработать на практике полученные знания
Провести диагностику компании по принципам T-TPS и TMS с применением оценочного чек-листа
1. Выявить резервы и пути повышения эффективности производственных процессов;
2. Выявить проблемы, препятствующие развитию предприятия, разработать программу организационных и технических изменений направленных на реализацию целей компании