Новости компании

В эпоху глобализации и высоких темпов изменений компании ищут способы повышения конкурентоспособности. Бережливое производство (Lean) — одна из самых эффективных методик, которая позволяет сократить издержки, повысить качество и ускорить производственные процессы. Однако ключ к успеху — это обучение сотрудников. Как же правильно внедрить философию Кайдзен и подходы производственной системы Тойоты (TPS) через тренинги и семинары? Разберём это на примере рекомендаций, подкреплённых статистикой и реальными кейсами.

Знакомьтесь, «робопес» CORLEO — ездовой, четырёхногий робот, представленный Kawasaki Heavy Industries в павильоне «Mobile Instincts» на ЭКСПО-2025 в Осаке. Это не просто робот: это концепт мобильности будущего, готовый обеспечить автономное передвижение там, где обычный транспорт бессилен.

На ЭКСПО-2025 в Осаке Япония показывает не просто будущее — она живёт в нём уже сегодня. Центральная тема японского павильона — «Гармоничное сосуществование: различные пути к устойчивому обществу» — раскрывается в том числе через экспозицию, посвящённую гибкому производству нового поколения, известному под названием Soft Production (гибкое или мягкое производство).

Бережливое производство (Lean Production) — это философия управления, направленная на максимизацию ценности для потребителя при минимизации потерь. Она зародилась в компании Toyota и с тех пор стала основой для оптимизации процессов в различных отраслях по всему миру. Основополагающими элементами этой системы являются пять ключевых принципов, которые обеспечивают эффективное функционирование и постоянное совершенствование организаций.

Бережливое производство (Lean Manufacturing) давно стало стандартом для компаний, стремящихся повысить эффективность процессов и снизить потери. Однако успешное внедрение lean-подходов требует не только реализации инструментов, но и постоянного мониторинга их эффективности и устойчивости в корпоративной среде.

В рамках бизнес-тура, организованного Центром «Кайдзэн», в апреле этого года мы посетили уникальную японскую компанию Mirai Kogyo. Основанная в 1965 году, Mirai Kogyo известна не только своими впечатляющими бизнес-показателями, но и необычным подходом к управлению персоналом. Компания с гордостью называет себя «самой странной компанией в Японии».

С 13 по 20 апреля 2025 года проходил наш бизнес-тур в Японию, который стал настоящим погружением в мир производственных систем японских предприятий и культуры кайдзэн. Участники провели 5 дней, изучая передовые практики управления производством.

Бережливое производство (TPS) является не просто системой управления производством, а философией, нацеленной на устранение потерь, максимальную эффективность и постоянное совершенствование процессов. В этой статье мы рассмотрим 50 ключевых инструментов и методик TPS, их краткие описания и примеры практического применения.

В последние десятилетия бережливое производство (Lean Manufacturing) стало неотъемлемой частью стратегии многих компаний, стремящихся к повышению эффективности и снижению потерь.