Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год.

Основа Бережливого производства -  непрерывное совершенствование и  устранение всевозможных потерь общими усилиями сотрудников компании, главная цель - удовлетворить потребителей.

Каждая организация должна непрерывно работать над совершенствованием бизнес-процессов для того, чтобы оставаться на рынке и получать максимальную прибыль.

Общение с рабочими группами на проектах, с сотрудниками компаний сподвигло написать статью на такую, казалось бы, известную тему. Небольшой эксперимент, спросите себя: какие виды потерь вы знаете? С какими потерями вы сталкиваетесь ежедневно? Что удалось устранить?

GBM- это аудит, позволяющий понять уровень, занимаемый предприятием по сравнению с другими компаниями или его конкурентами по всему миру.

Ежегодно с 2013 года компания Центр «Кайдзэн» организует поездки в Японию на производственные предприятия. В ходе которых участники знакомятся с лидерами практики по организации и управлению производством, такими как Toyota и с ее поставщиками.

Технологии Бережливого производства стали заманчивым брендом в России, но часто приходится сталкиваться с мнением, что внедрение Бережного производства возможно только в производственных компаниях. В этой статье попробую его развеять.

Рабочая среда формирует поведенческие нормы сотрудника, порядок на столе - порядок в голове. Система 6S - это определенный порядок действий по организации эффективных рабочих мест.

Административно-управленческие процессы встречаются в каждой компании: вы добываете полезные ископаемые, штампуете детали машин, продаете автомобили или оформляете страховку.

Поломки, простои и старение оборудования - проблемы, с которыми сталкивается любое производственное предприятие. Расскажем о том, как разрешить эти проблемы с помощью технологий Бережливого производства.