Новости

Бережливое производство (Lean Production) — это философия управления, направленная на максимизацию ценности для потребителя при минимизации потерь. Она зародилась в компании Toyota и с тех пор стала основой для оптимизации процессов в различных отраслях по всему миру. Основополагающими элементами этой системы являются пять ключевых принципов, которые обеспечивают эффективное функционирование и постоянное совершенствование организаций.

Бережливое производство (Lean Manufacturing) давно стало стандартом для компаний, стремящихся повысить эффективность процессов и снизить потери. Однако успешное внедрение lean-подходов требует не только реализации инструментов, но и постоянного мониторинга их эффективности и устойчивости в корпоративной среде.

В рамках бизнес-тура, организованного Центром «Кайдзэн», в апреле этого года мы посетили уникальную японскую компанию Mirai Kogyo. Основанная в 1965 году, Mirai Kogyo известна не только своими впечатляющими бизнес-показателями, но и необычным подходом к управлению персоналом. Компания с гордостью называет себя «самой странной компанией в Японии».

С 13 по 20 апреля 2025 года проходил наш бизнес-тур в Японию, который стал настоящим погружением в мир производственных систем японских предприятий и культуры кайдзэн. Участники провели 5 дней, изучая передовые практики управления производством.

Бережливое производство — это не просто набор инструментов, а глубокая трансформация мышления. Многие компании сталкиваются с проблемами, начиная с энтузиазмом, но заканчивая фразами о «другой специфике» или «неинтересности для работников». В статье будут рассмотрены семь основных ошибок, которые приводят к потерям времени, денег и нервов. Знание этих ловушек поможет избежать неудач при внедрении Lean.

Бережливое производство (TPS) является не просто системой управления производством, а философией, нацеленной на устранение потерь, максимальную эффективность и постоянное совершенствование процессов. В этой статье мы рассмотрим 50 ключевых инструментов и методик TPS, их краткие описания и примеры практического применения.

В последние десятилетия бережливое производство (Lean Manufacturing) стало неотъемлемой частью стратегии многих компаний, стремящихся к повышению эффективности и снижению потерь.

В начале декабря 2024 года в компании Константа, расположенной в г. Королев и специализирующейся на производстве режущих инструментов, расходных материалов и запасных частей для мясоперерабатывающего оборудования, состоялось корпоративное обучение на тему «Школа Мастеров».

С 25 по 30 ноября 2024 года на Брестском Мясокомбинате, расположенном в г. Брест, Республика Беларусь, состоялось корпоративное обучение для линейных руководителей производственных подразделений, складского хозяйства и инженерной службы. В рамках программы «Школа мастеров» участники углубили свои знания о бережливом производстве и отработали системный подход к решению проблем.

В последние годы геймификация стала одним из самых популярных инструментов в области тренинга. Использование игровых элементов в образовательных процессах позволяет значительно повысить заинтересованность участников и сделать обучение более увлекательным.

С 10 по 17 ноября 2024 года мир бизнеса открыл свои двери для группы смелых и амбициозных людей, решивших отправиться в захватывающее путешествие в Японию. Организованный Центром «Кайдзэн», этот бизнес-тур стал не просто поездкой, а настоящим погружением в уникальную культуру управления и производственные технологии, которые вдохновили участников на новые идеи и подходы.

Оптимизация внутренних процессов – один из ключевых факторов для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Разберем несколько практичных советов и примеров, которые помогут выстроить более результативную работу в компании и заложат основу для дальнейшего совершенствования.