Узнайте еще больше о мире Кайдзен! В разделе представлены интересные новости и экспертные статьи на актуальные темы Бережливого производства, разборы кейсов, релизы участия в отраслевых мероприятиях и многое другое.
Какая она - Страна утренней свежести? В новой статье директор Центра «Кайдзэн» Алексей Суханов расскажет о Южной Корее с места событий, поделится взглядом «изнутри» и расскажет о том, что интересного ему удалось увидеть в Корее, о чем он не знал и не догадывался до приезда.
«Моттайнай» ( もったいない) — прилагательное, которое означает: «как жаль, что что-то тратится впустую». Чувство, связанное с этим словом, глубоко укоренилось в культуре и способах мышления в Японии, став основополагающим в философии бережливости. Подробнее об этом - в статье ведущего эксперта Центра «Кайдзэн».
В сети все больше набирает популярность тренд Quiet Quitting или «тихое увольнение». Вместе с ведущим экспертом нашего Центра Дмитрием Кадниковым попытались разобраться в истоках этого явления: в чем причина недобросовестного поведения сотрудников и что с этим делать руководителю.
Конфликты являются неотъемлемой частью жизни человека в социуме и его взаимодействия с другими людьми. В этой статье мы расскажем, как распознать конфликтные ситуации и нейтрализовать их.
Расскажем в статье о достаточно новом явлении для России – промышленном туризме, воплощенном нашим Центром в отдельном проекте – «Экскурсии по бережливым предприятиям России».
Проведите самостоятельную оценку вашей производственной системы и получите развернутый результат в соответствии с принципами Мирового Сравнительного Анализа (Global Bench Marking - GBM).
12-19 июля эксперт-практик нашего Центра Петр Шатило провел серию тренингов, посвященных основам Бережливого производства для лидирующего предприятия по производству женской одежды в Киргизии.
В начале июля эксперт нашего Центра Евгений Сидунов провел обучение по курсу TWI для сотрудников известного металлургического предприятия Дальнего Востока.
В этом видео мы обсудим мотивацию и вовлеченность персонала. Разберем, почему эти два понятия играют ключевую роль в формировании по-настоящему эффективной и сплоченной команды, разделяющей цели и задачи компании.
