Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Скачать календарь мероприятий
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Когда
Апрель 2023
Регион
Краснодарский край, г. Белореченск
Отрасль
Производство сырья для фармацевтики
Общий штат предприятия
30 человек

Клиент:

ООО «НОВОТЕК»

Цель проекта:

Выявить резервы и пути повышения эффективности производственных процессов;
Выявить проблемы, препятствующие развитию предприятия; разработать программу организационных и технических изменений направленных на реализацию целей компании

Задействованный штат :

Рабочая группа (4 чел. с 50% занятостью), 2 эксперта Центра «Кайдзэн»

Результат:

1. Подготовлен комплексный отчет с описанием и визуализацией текущего состояния компании
2. Дана оценка уровня состояния компании
3. Сформирована программа изменений по оптимизации - дорожная карта

Для комплексных проектов
мы бесплатно проведем консультацию!

Подробнее о проекте

Диагностика компании Новотек с применением оценочного чек-листа

Компания занимается производством растительного сырья для фармацевтической промышленности


Ход проекта

Результаты диагностики показали, что для достижения целей всего проекта необходимо:
Провести картирование потока создания ценности для конечного потребителя. При картировании обязательно выделить карты перемещения сырья, продукции и сотрудников. Построить карту потоков будущего состояния, спланировать и реализовать её. Это позволит привести процессы к оптимальному состоянию (персонал, оборудование, сырьё, готовая продукция, расстановка, склады, пути перемещения, время операций, промежуточные запасы, упаковка, и тд)
Провести хронометраж действий сотрудников, для выявления потерь в текущей деятельности
Требуется систематизация работы с оборудованием по принципу ТРМ
Наладить работу по увеличению коэффициента эффективности использования оборудования (ОЕЕ=Кк*Кп*Кд)
Ввести на постоянной основе конкурса «Охота на потери»
Выявить и тиражировать лучших практик и приемов, а так же оптимальных способов выполнения отдельных операций
Стандартизировать действия сотрудников, введение визуализации по системе «5С»
Ввести в повседневную деятельность сотрудников кружки «Кайдзэн»
Данные мероприятия, при правильном подходе, позволят устранить потери в повседневной деятельности предприятия, высвободить время для решения нетиповых проблем, а не тушения пожаров.
Правильно разработанные «живые» стандарты заложат основу для постоянного повышения операционной эффективности

Результаты

1. Проведена диагностика с применением оценочного чек-листа
2. Подготовлен комплексный отчет с описанием и визуализацией текущего состояния компании
3. Дана оценка уровня состояния компании
4. Сформирована программа изменений по оптимизации - дорожная карта

Оставить заявку
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!