Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Скачать календарь мероприятий
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

ООО «Завод НГО «Техновек»

Центр «Кайдзэн» > Кейсы 2025 > ООО «Завод НГО «Техновек»
О компании:

ООО «Завод НГО «Техновек»- стабильная, динамично развивающаяся компания, выпускающая нефтегазовое оборудование. Завод выпускает, как оборудование для обвязки устья нефтяных и газовых скважин, запорную арматуру, так и более сложное оборудование: комплексы расходомерные, блоки напорной гребенки для систем поддержания пластового давления, а так же установки измерительные  «Т»-ГЗУ.

Запрос:

Построить уникальную производственную систему компании с целью обеспечения долгосрочного лидерства на рынке и конкурентоспособности.

Этапы:

Создание отдела развития ПС

  • Приказом Генерального Директора (ГД) создан отдел развития производственной системы.

 

 Разработка нормативных документов

  • Разработаны и подписаны ГД положение о подразделении развития ПС.
  • Созданы должностные инструкции для сотрудников отдела.

 

Изменение организационной структуры

  • Внесены изменения в оргструктуру компании для интеграции нового отдела.

 

Формирование рабочей группы

  • Создана рабочая группа из ключевых сотрудников, ответственных за поток создания ценности.

 

 Согласование материальной мотивации

  • Согласована система материальной мотивации для членов рабочей группы.

 

Обучение сотрудников

  • Проведено обучение рабочей группы основам бизнес-процессов (БП).

 

 Анализ текущих процессов

  • Построена схема потока по задвижкам в рамках проекта по повышению выпуска задвижек.
  • Проведен хронометраж работы, собраны входные данные:
  • Количество оборудования.
  • Технологический цикл (Т цикла).
  • Количество изделий в сутки.
  • Фактические простои оборудования.

 

 Анализ потребностей и возможностей

  • Рассчитан такт (потребность) по оборудованию и сравнен с Т цикла.
  • Выявлено оборудование с ограничениями на основании анализа баланса потребностей и возможностей выпуска продукции.

 

Анализ производственного плана

  • Проанализирован план текущего месяца по изготовлению задвижек.

 

 Качественный анализ потерь

  • Проведен качественный анализ потерь, уменьшающих фонд рабочего времени.
  • Разработана методика и форма учета простоев.
  • Введена в действие процедура учета простоев.

 

 Анализ простоев оборудования

  • Проанализированы простои оборудования за 1 месяц, выявлены корневые причины простоев.
  • Потери выражены в форматах времени, количества и стоимости.

 

 Разработка плана по устранению потерь

• Разработан и согласован с руководством компании план по устранению потерь..

Результат:
  1. Проведена диагностика, составлена и утверждена дорожная карта.
  2. Сформирован отдел по развитию ПС, сформирована и обучена рабочая группа проекта
  3. Реализуется пилотный проект по увеличению объема выпуска задвижек за счет выявления и устранения потерь.
  4. Выявлен потенциал увеличения объема выпуска на 16%.
Другие кейсы
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!