ООО «Хохланд Руссланд»

О компании ООО «Хохланд Руссланд» —  один из ведущих производителей сыра в Европе. На предприятиях выпускается широкий ассортимент сыров, включая плавленые, творожные и мягкие сыры в рассоле.

Провести обучение руководителей основам эффективных коммуникаций, изучить эффективные техники управления эмоциями

1. Вводная часть и определение уникального фокуса: Обоснование отхода от изучения инструментов бережливого производства в сторону освоения смежных, но критически важных для руководителя дисциплин (эмоциональный интеллект, конфликтология, организация времени, мотивация).
2. Модуль «Эмоциональный интеллект»: Изучение основ эмоционального интеллекта, включая навыки распознавания и управления собственными эмоциями, а также понимание его важности для эффективного лидерства.
3. Практический блок по эмоциональному интеллекту: Сессии в формате «вопрос-ответ», сфокусированные на практическом применении навыков управления эмоциями в реальных управленческих ситуациях.
4. Модуль «Конфликтология»: Детальное рассмотрение природы конфликтов, их видов, роли конфликтогенов, фаз развития и стратегий эффективного управления конфликтами в коллективе.
5. Интерактивный блок по конфликтологии: Активное обсуждение кейсов и применение полученных знаний для разрешения конфликтных ситуаций, направленное на развитие навыков управления изменениями.
6. Модуль «Постановка целей и организация рабочего пространства»: Освоение методологии SMART для эффективной постановки целей и задач, а также изучение основ системы 5С для оптимизации и поддержания порядка на рабочем месте.
7. Модуль «Управление временем и мотивация персонала»: Изучение принципов Матрицы Эйзенхауэра для приоритизации задач и ознакомление с базовыми основами мотивации сотрудников.
8. Заключительная сессия: Применение и интеграция: Обсуждение того, как изученные дисциплины интегрируются в построение и развитие производственной системы и являются ключевым элементом в управлении изменениями.

1. Руководители научились распознавать и эффективно управлять своими эмоциями, а также понимать эмоциональное состояние коллег и подчиненных.
2. Освоены методы анализа, предотвращения и конструктивного разрешения конфликтов, что способствует созданию более здорового рабочего климата.
3. Применение методологии SMART позволит руководителям формулировать ясные, достижимые и измеримые цели для себя и своих команд.
4. Понимание и использование принципов системы 5С способствовало улучшению порядка, эффективности и безопасности на рабочих местах.
5. Руководители эффективно стали использовать Матрицу Эйзенхауэра для приоритизации задач, что повысило личную и командную продуктивность.
6. Руководители приобрели базовые знания о различных механизмах мотивации, что позволит в дальнейшем им более эффективно стимулировать сотрудников.
7. Полученные знания и навыки стали неотъемлемой частью арсенала руководителей для построения производственной системы и успешного управления изменениями в компании.